“寒冬”下的煤炭產業(yè)路在何方

在過去的2012年，煤炭行業(yè)結束了閉著眼睛都賺錢的黃金十年。

今年，煤炭企業(yè)的日子依然不好過，供給過剩、庫存高、煤價持續(xù)下跌，再加上進口煤炭不斷涌入國內，煤炭企業(yè)虧損依舊。

山西，被冠以“煤老板”的省份，以煤炭為核心的能源經濟撐起了山西經濟發(fā)展的半邊天。而如今，山西的煤炭企業(yè)已經到了越挖越虧的地步。數據顯示，在山西省屬五大煤業(yè)集團中，三大集團已跌入凈虧損區(qū)間，余下兩家利潤同比大幅下跌。上半年，山西全省煤炭外銷僅增長了0.1%，企業(yè)庫存創(chuàng)近年來新高，全行業(yè)利潤69.1億元，同比減少127.97億元。

事實上，山西的煤炭企業(yè)步入“寒冬”，這在全國煤炭行業(yè)中只是冰山一角。

日前，中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏公開表示，煤炭市場繼續(xù)呈現供需總量寬松、結構性過剩的態(tài)勢，煤炭價格下行的壓力依然存在，行業(yè)去產能、去庫存的任務繁重，企業(yè)經營將面臨更大的困難。

一組數據顯示，今年1-6月規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤同比下降43.3%，大型煤炭企業(yè)利潤同比下降40.8%，其中24家企業(yè)虧損，虧損面26.7%，比去年增加了15.6%。

在中商情報網產業(yè)研究院行業(yè)研究員徐思聰看來，煤炭行業(yè)不景氣主要由國內內需不振，進口煤炭沖擊和產能相對過剩而造成的。

徐思聰在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，未來企業(yè)經營狀況如何，也將取決于三方面因素的動態(tài)平衡之間如何演變。“隨著我國煤炭價格的下調，國內煤價和進口煤價價差進一步縮小，國內煤價和進口煤價將形成一個動態(tài)平衡。”

在隨著煤炭利潤持續(xù)下沉，國內一些大型煤炭企業(yè)為了提高抗風險能力，改變過去以生產經營煤炭為主的經營模式，逐步向多元化發(fā)展。盡管多元化發(fā)展能夠分散主營業(yè)務的風險，但一些走多元化發(fā)展的煤炭企業(yè)并沒有效地使經營風險降低。

例如近期有媒體報道的河南煤業(yè)化工集團有限公司在兼并重組，進行多元化發(fā)展在向物流、建筑、服務業(yè)等產業(yè)轉移的同時，河南煤化也選擇了化工、有色金屬等上下游拓展產業(yè)鏈，而導致了當前煤炭行業(yè)經營狀況突然轉向時，企業(yè)來不及“掉頭”，陷入了虧損的泥沼，而且越陷越深。

在經營生產煤炭利潤下跌的背景下，難道煤炭企業(yè)進行兼并重組、轉型走多元化發(fā)展的道路走不通嗎？

中研普華研究員廖國棟在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，多元化道路并非走不通，從上市公司中國神化的業(yè)務，包括煤炭業(yè)務、發(fā)電業(yè)務及少量運輸業(yè)務，分別占比67%、29%、2%在產能過剩，煤炭價格走低的情況下，今年神華中報營業(yè)收入增長4.74%，凈利潤僅下降4.77%。

“這就是一個很好的例子，走多元化一定要具有相關性，產生協(xié)同或資源共享效應，方能實現“1+1>2” 效果。”廖國棟說。

在面對國內煤炭產能不斷釋放，進口煤炭不斷增加的情況下，煤炭企業(yè)在內憂外患中如何拼出路？

徐思聰表示，一個煤炭企業(yè)真正的競爭力很大一部分是體現在了成本端，成本下來了，競爭力就上去了，要走出產品價格大戰(zhàn)泥潭，就需要研究降低成本的措施。“總而言之就是以成本控制為核心，挖潛增效、降本提效，大力壓縮非生產性、低效益性投入和各類費用支出，在價格下降的同時成本才大幅下降，以保利潤。”