煤企需由資源為王向市場為王轉變

“2012年開灤集團煤炭6次降價，2013年3月以來又4次降價。受市場影響，1月至7月，開灤集團精煤平均售價為每噸924.32元，同比下降321.93元，減利12.95億元。”在9月7日召開的中國煤炭經(jīng)濟研究會六屆理事會第五次會議暨2013煤炭經(jīng)濟形勢分析會上，河北開灤集團總會計師張志芳如是說。

開灤集團的情況并非個例。“1月至7月，陽煤集團的利潤降幅為71%，目前資金壓力凸顯，融資難度增大，管理難度增大。雖然實施的開源節(jié)流措施收到了一定成效，但是陽煤集團的生產(chǎn)成本在山西五大煤炭集團中是最高的，煤炭已沒有利潤空間。”山西陽泉煤業(yè)集團財務部常務副部長王繼紅說。

與此同時，安徽淮南礦業(yè)集團、中國平煤神馬集團、山東能源集團等煤炭企業(yè)的經(jīng)濟運行情況也不樂觀。“截至7月底，山東能源集團67對礦井中，32對礦井盈利，盈利面同比下降21個百分點，生產(chǎn)礦井虧損面進一步擴大。”山東能源集團總經(jīng)理助理兼財務部部長張波說。

在這種形勢下，眼睛向內，苦練內功，降本增效，轉型升級，成為企業(yè)應對危機的共性手段。山東能源集團建立了礦、口、分管部門、區(qū)隊、班組、崗位多級成本費用預算控制模式；開灤集團加大了應收賬款清收力度，強化了資金管理；河北冀中能源邯礦集團陶一礦摳煤粒、煤末，修舊利廢，連打印、復印用紙都比之前薄了許多。

對此，中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長田會認為，“兩強四不足”造就了煤炭黃金十年，目前“兩強四不足”已經(jīng)演變?yōu)?ldquo;兩不足四強”。“兩強四不足”，即煤炭需求強、產(chǎn)業(yè)結構調整加強，煤炭產(chǎn)業(yè)投資不足、國內供應不足、國際供應不足、運輸能力不足；“兩不足四強”，即需求增長不足、產(chǎn)業(yè)結構調整不足，煤炭產(chǎn)業(yè)投資強、國內供應強、國際供應強、運輸能力強。“兩不足四強”導致了煤炭市場的現(xiàn)狀，而且在相當長時間內都將是過剩經(jīng)濟。

這一觀點得到了與會人士的認可和贊同。中國煤炭運銷協(xié)會副秘書長梁敦仕表示，我們現(xiàn)在所面臨的產(chǎn)能過剩，不再是過去以小煤礦為主的亂采亂掘時的過剩，而是以大型現(xiàn)代化煤礦為主的更高水平的過剩，消化難度比較大。“熊市最大的原因是牛市”，煤炭黃金十年剛剛過去，必然要有一個較長時間的調整期。

田會表示，未來煤炭經(jīng)濟運行情況還將受到環(huán)保政策、煤炭供應國際化等多重因素影響，煤炭企業(yè)應加快轉型升級，由煤炭企業(yè)轉變?yōu)槟茉雌髽I(yè)，并加快產(chǎn)品結構調整。

山東兗礦集團戰(zhàn)略研究院名譽院長、本報特邀撰稿人?？撕楸硎?，煤炭企業(yè)的觀念應由資源為王向客戶、市場為王轉變，由精細化管理向精益發(fā)展方式轉變，即以最小的投入實現(xiàn)效益最大化，同時靠內功挖潛，管理好資金鏈。