福布斯中國(guó)專訪隆基股份李振國(guó)：推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型是全球趨勢(shì)

李振國(guó)是《福布斯》中文版最新一期的封面人物。

將太陽作為能源來使用的歷史可以追溯到幾個(gè)世紀(jì)以前。如今，這是一個(gè)蓬勃發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)，因?yàn)殡S著人們對(duì)氣候變化的擔(dān)憂日益加深，太陽能在全球范圍內(nèi)受到了廣泛的關(guān)注，而中國(guó)在很短的時(shí)間內(nèi)就成為了其發(fā)展的重要力量。

在發(fā)電方面，中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家電力投資集團(tuán)公司和中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)走在了中國(guó)的前列。但在太陽能電池和電池板等太陽能設(shè)備方面，跑在前面的卻是占據(jù)了全球市場(chǎng)一半份額以上的私營(yíng)企業(yè)。在后面這個(gè)領(lǐng)域，隆基的表現(xiàn)幾乎無人能及。作為全球最大的光伏組件制造商，隆基在2020年前9個(gè)月的銷售額達(dá)到了50億美元，在全球擁有6萬名員工，并在這些年里出貨了三倍于三峽大壩這座世界上最大的水電站裝機(jī)量的光伏產(chǎn)品。

在交貨量和國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)這兩方面的成功也使其創(chuàng)始人躋身于全球最成功的商業(yè)領(lǐng)袖行列。其董事長(zhǎng)李振國(guó)(身家105億美元)是三位登上2021年福布斯億萬富豪榜的隆基股東之一，同時(shí)上榜的還有隆基早期董事李春安(58億美元)和投資者陳發(fā)樹(持股價(jià)值17億美元)。隆基的股價(jià)在過去一年里上漲了三倍，推動(dòng)其市值水漲船高，如今已接近500億美元。

創(chuàng)始人李振國(guó)和隆基人一起要在未來的氣候問題和全球能源問題上用實(shí)力享有更大的話語權(quán)。

52歲的李振國(guó)喜歡從全球和歷史的角度來看待光伏這門生意。他說，氣候變化和環(huán)境保護(hù)是全球性的問題。“世界上大多數(shù)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)體都已經(jīng)做出了在2050年和2060年前后實(shí)現(xiàn)碳中和的承諾。推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大可再生能源的應(yīng)用是一個(gè)全球性的趨勢(shì)，”李振國(guó)在上海接受福布斯中國(guó)采訪時(shí)說，并且他認(rèn)為，“這是一個(gè)全人類共同關(guān)注的問題，它無疑會(huì)給隆基帶來更大的市場(chǎng)空間。”然而他也補(bǔ)充說，技術(shù)進(jìn)步和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格才是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。李振國(guó)預(yù)計(jì)，未來五年內(nèi)，每瓦太陽能的成本將下降30%，未來十年里甚至可能下降一半，從而推高其在總價(jià)5萬億美元的能源產(chǎn)業(yè)中的重要性。

隆基的總部位于西安，但它的根系卻遍布廣闊的中國(guó)大地。李振國(guó)出生在河南，是一位地質(zhì)工作者的兒子，也是他們村那時(shí)唯一的大學(xué)生。后來，他們?nèi)野岬搅说V產(chǎn)資源豐富的青海省省會(huì)西寧，獲得了城市戶口，并獲得了隨之而來的更好的教育和醫(yī)療服務(wù)。再往后，李振國(guó)考進(jìn)了蘭州大學(xué)物理系，并畢業(yè)于半導(dǎo)體專業(yè)。

也是在蘭州，隆基的雛形開始成形。李振國(guó)從蘭州大學(xué)前校長(zhǎng)江隆基身上受到了激勵(lì)，同時(shí)也從同一時(shí)期提出的國(guó)家要嘗試新的發(fā)展方式的號(hào)召中得到啟發(fā)。畢業(yè)后，李振國(guó)被分配到西安的一家政府企業(yè)，從事單晶硅的生產(chǎn)工作——“原因是我只會(huì)做這件事情，不會(huì)干別的，”他笑著說。但是在2000年，他決定投身創(chuàng)業(yè)，與一幫同學(xué)和妻子李喜燕一起創(chuàng)辦了一家硅材料的再加工供應(yīng)商，并以蘭州大學(xué)前校長(zhǎng)江隆基的名字將自己的新企業(yè)命名為“隆基”。

“與上海相比，西安是一個(gè)能夠讓人安靜下來的城市——對(duì)做研發(fā)的人來講，這是一個(gè)好的環(huán)境。”他說。這座十三朝古都和曾經(jīng)的絲綢之路東部起點(diǎn)如今也擁有中國(guó)每年第三多的大學(xué)畢業(yè)生，這讓隆基可以接觸到很多年輕的人才。

在創(chuàng)業(yè)初期，隆基公司的業(yè)績(jī)喜憂參半。李振國(guó)回憶說，公司接到的項(xiàng)目越來越多，超出了當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的員工能夠處理好的范圍。例如，2003年，一批原本要發(fā)往烏克蘭的貨物經(jīng)檢驗(yàn)后被客戶拒收，于是這批貨物在海上漂了近一年后才于2004年回到中國(guó)港口，但因?yàn)樗鼈兊陌b沒有拆除，于是這批貨后來反而得以更高的價(jià)格賣了出去。從這件事情當(dāng)中，他體會(huì)到“也許你做對(duì)了很多事情，但是有一件錯(cuò)誤的事情，可能就會(huì)導(dǎo)致你這個(gè)企業(yè)沒辦法生存，”李振國(guó)回憶說。不過，“因?yàn)檫\(yùn)氣的原因，這些失敗沒帶來致命的后果”，而這位創(chuàng)始人隨即決定引入新的股東組成董事會(huì)以集體智慧管理公司，并在更深入地思考了太陽能和半導(dǎo)體這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系之后，決定將發(fā)展的重點(diǎn)聚焦在新興的太陽能產(chǎn)業(yè)而非半導(dǎo)體公司上。

到了2012年，作為相對(duì)高效的單晶硅片和硅棒供應(yīng)商，隆基股份取得了更多的成功，并通過IPO在上海證券交易所上市，募集了相當(dāng)于2億多美元的資金。當(dāng)時(shí)，中國(guó)在太陽能產(chǎn)業(yè)鏈上的全球競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)初具規(guī)模：大規(guī)模的制造能力放大了勞動(dòng)力充足、工資具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)業(yè)需求方面，除了太陽能作為一種清潔能源的宜人吸引力外，離網(wǎng)裝置和更大規(guī)模的發(fā)電設(shè)施的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，也有助于訂單的流入。李振國(guó)認(rèn)為，過去3-4年里太陽能成本的大幅下降向政府和企業(yè)證明了其競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)久的，而這反過來也在幫助這兩類客戶廣泛接受了到本世紀(jì)中葉實(shí)現(xiàn)零碳排放量這一目標(biāo)，同時(shí)也讓隆基的股價(jià)從2012年21元的發(fā)行價(jià)提升到今年3月份的80多元。

信心至關(guān)重要，因?yàn)橥顿Y太陽能的回收期并不短。家用電器的使用年限為8-10年，手機(jī)的使用年限為3年，而購(gòu)買太陽能電池板的想法是它可以持續(xù)幾十年。“客戶的心里很清楚，他們想知道這家公司是否能活30年。否則，他們就不會(huì)對(duì)你有信心。”李振國(guó)表示。“客戶會(huì)非常關(guān)心公司的可持續(xù)發(fā)展能力和財(cái)務(wù)健康。公司的發(fā)展關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)可持續(xù)性，”他補(bǔ)充道：“隆基恰好在這一方面做得很好。”這使得該公司能夠投入超過2億美元用于研發(fā)、擴(kuò)大工廠產(chǎn)能、增加產(chǎn)品和服務(wù)。新目標(biāo)是：光伏建筑一體化(BIPV)市場(chǎng)的客戶和電動(dòng)汽車充電站的買家。從全球來看，如果太陽能發(fā)電占全球總發(fā)電量的比例能從目前的7%提高到兩位數(shù)，公用事業(yè)公司將在使用和儲(chǔ)存太陽能方面投入更多資金。李振國(guó)表示，“我們會(huì)努力先把我們自己的事情去做好。”在技術(shù)上能夠真正地做到一個(gè)領(lǐng)先的水平。“然后，我們將根據(jù)各國(guó)的政策進(jìn)行海外投資。”

“隆基自2015年至2020上半年出貨的光伏產(chǎn)品(76GW)。相當(dāng)于3.4個(gè)三峽電站的裝機(jī)量(22.4GW)、節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤302億千克、減排二氧化碳754億千克、植樹41億棵。”

李振國(guó)從兩個(gè)方面看待國(guó)際成功：銷售和制造。在制造業(yè)方面，隆基共有6萬名員工，其中約1萬人在越南(7，000人)和馬來西亞(3，000人)的工廠工作。在這兩個(gè)國(guó)家，隆基利用當(dāng)?shù)貢?huì)說中文的管理團(tuán)隊(duì)更好地與國(guó)內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)溝通，并積累了對(duì)隆基正在關(guān)注的其他亞洲和中東市場(chǎng)(印度和沙特阿拉伯)具有寶貴價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

然而，李振國(guó)顯然把目光投向了另一個(gè)目標(biāo)——美國(guó)市場(chǎng)。隆基目前通過越南和馬來西亞的工廠向美國(guó)銷售產(chǎn)品，這些工廠的出貨不像中國(guó)的太陽能工廠那樣受到反傾銷處罰。像許多關(guān)心氣候的全球公民一樣，李振國(guó)對(duì)拜登總統(tǒng)應(yīng)對(duì)氣候問題的積極態(tài)度表示欣賞“當(dāng)然，我們也很高興地看到拜登先生對(duì)清潔能源有比較強(qiáng)烈的支持”以及一些雄心勃勃的措施，他說。

李振國(guó)看到了在美國(guó)制造的利與弊。一方面，美國(guó)正在推廣清潔能源，不僅用于新工廠，也用于替代老工廠;另一方面，與亞洲相比，美國(guó)的成本相對(duì)較高。“在美國(guó)制造不是問題，”李振國(guó)表示。“成本太高了。”例如，美國(guó)的建筑成本是中國(guó)的兩倍。他說，隨著工廠的建設(shè)，由于更高的工資和工作時(shí)間限制，大約需要1，500名工人才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)國(guó)內(nèi)1，000人的產(chǎn)量。此外，美國(guó)的供應(yīng)鏈也不是很完整。因此，美國(guó)的項(xiàng)目需要投資激勵(lì)和優(yōu)惠政策。他表示，如果可能的話，“那我們就會(huì)去做這件事情。我們一直在考察。”

盡管太陽能的未來是光明的，這個(gè)行業(yè)仍然面臨挑戰(zhàn)。他指出，最重要的是，存儲(chǔ)成本需要進(jìn)一步下降。然而，這并沒有阻止這位高管提出新的長(zhǎng)期想法。一個(gè)是“Solar for Solar-負(fù)碳地球”的理念。海上的太陽能發(fā)電設(shè)施可以用來淡化沙漠地區(qū)的海水，然后把水帶到岸上，支持吸收碳的新的綠化帶。他說：“把沙漠變成綠洲，減少碳排放，對(duì)地球是件好事。”李振國(guó)在國(guó)際論壇上越來越多地發(fā)表自己的觀點(diǎn)。隆基于2019年9月成為聯(lián)合國(guó)全球契約(United Nations Global Compact)的成員;他在聯(lián)合國(guó)全球契約2020峰會(huì)上發(fā)表講話，并表達(dá)了他的信念，即隨著時(shí)間的推移，太陽能將取代傳統(tǒng)能源。

在國(guó)內(nèi)，隆基關(guān)注的不僅僅是環(huán)保倡議。去年，隆基向在湖北工作的陜西醫(yī)療隊(duì)捐款1，000萬元，支持他們抗擊新冠肺炎疫情。隆基還運(yùn)營(yíng)著一個(gè)“隆基1%基金會(huì)”，該基金會(huì)于2010年在中國(guó)紅十字會(huì)注冊(cè)，并捐贈(zèng)太陽能組件來幫助山西、河北和海南的貧困救濟(jì)。

像微軟軟件億萬富翁比爾•蓋茨這樣有社會(huì)責(zé)任感、財(cái)力雄厚的商業(yè)領(lǐng)袖，一旦離開公司日常管理，就會(huì)把更多的精力放在自己有興趣的工作，而非公司利潤(rùn)上;比如蓋茨今年撰寫了《氣候經(jīng)濟(jì)與人類未來》(How to Avoid Climate Disaster)一書，并利用自己的名氣來宣傳在本世紀(jì)中葉實(shí)現(xiàn)一個(gè)凈零碳世界的理念。和隆基本身一樣，李振國(guó)似乎注定要在未來的氣候問題和全球能源問題上擁有更大的話語權(quán)。

譯 Vivian、Stephen