互聯(lián)網(wǎng)+與能源互聯(lián)網(wǎng)

能源互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+是非常熱門(mén)的話(huà)題，很多專(zhuān)家都出來(lái)解讀，認(rèn)為這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)能源未來(lái)十年最大的發(fā)展趨勢(shì)和增值空間，很多企業(yè)都在其中尋找機(jī)會(huì)，很多人都在重新定位。但是，對(duì)于什么是互聯(lián)網(wǎng)+？什么是能源互聯(lián)網(wǎng)？卻眾說(shuō)紛紜，讓人難以判定。

能源互聯(lián)網(wǎng)

2002年中國(guó)能源網(wǎng)與北京燃?xì)饧瘓F(tuán)合作成立了“北京恩耐特分布能源技術(shù)有限公司”。“恩耐特”來(lái)自于英文Energy-Net一詞，來(lái)自因特網(wǎng)Internet的啟示，意思就是“能源互聯(lián)網(wǎng)”。我們?cè)?000年創(chuàng)建了中國(guó)能源網(wǎng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，我們看到未來(lái)能源系統(tǒng)將會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)一樣發(fā)展，由無(wú)數(shù)用戶(hù)側(cè)的各種分布式能源向互聯(lián)網(wǎng)中的個(gè)人電腦一樣，通過(guò)局域的微電網(wǎng)相互鏈接，就像互聯(lián)網(wǎng)中的局域網(wǎng)一樣，并與用戶(hù)需求的用能設(shè)備關(guān)聯(lián)形成互動(dòng)，再由一個(gè)個(gè)局域的微電網(wǎng)相互鏈接，構(gòu)成一個(gè)完全類(lèi)似因特網(wǎng)一樣的互聯(lián)電網(wǎng)。

這種模式可以是電網(wǎng)，也可以是智能的天然氣管網(wǎng)，智能熱網(wǎng)、智能冷網(wǎng)。這些提供天然氣分布式能源的系統(tǒng)將氣、電、熱、冷相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成一個(gè)立體化的能源互聯(lián)網(wǎng)。而這個(gè)網(wǎng)絡(luò)需要智能化的信息系統(tǒng)加以運(yùn)營(yíng)管理，構(gòu)建了一個(gè)五維度相互關(guān)聯(lián)的能源網(wǎng)路系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)可以使每一種能源都實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的供需平衡，達(dá)到最大的能效水平。同時(shí)，利用天然氣分布式能源系統(tǒng)的靈活性，更多地容納不穩(wěn)定、不確定的分布式可再生能源和資源綜合利用發(fā)電供熱設(shè)備。

這一認(rèn)識(shí)完全來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的啟示。互聯(lián)網(wǎng)界將國(guó)際歌中的全世界“無(wú)產(chǎn)者聯(lián)合起來(lái)，英特耐雄納爾就一定要實(shí)現(xiàn)！”，演化為“全世界計(jì)算機(jī)鏈接起來(lái)，Internet就一定要實(shí)現(xiàn)！”，而我們進(jìn)一步發(fā)揮成為“分布式能源鏈接起來(lái)，可持續(xù)發(fā)展就一定要實(shí)現(xiàn)！”當(dāng)初的設(shè)想與今天很多人談?wù)摰哪茉椿ヂ?lián)網(wǎng)幾乎沒(méi)有什么變化。新奧將這一設(shè)想從供應(yīng)側(cè)給出了另一個(gè)名字：“泛能網(wǎng)”。國(guó)家能源局規(guī)劃處處長(zhǎng)劉建平博士更傾向稱(chēng)其為：“智慧能源網(wǎng)”。因?yàn)?，這樣一個(gè)能源互聯(lián)互通互動(dòng)互助的系統(tǒng)是因地制宜、因需而設(shè)、就地取材、就近供能、自下而上、參與互動(dòng)的多元化多維度系統(tǒng)，與資源條件和用戶(hù)需求高度融合，并最大限度調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性和參與感，完完全全來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的智慧思維。

全球能源互聯(lián)網(wǎng)

國(guó)家電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)劉振亞在2015年2月3日出版了《全球能源互聯(lián)網(wǎng)》一書(shū)，受到業(yè)界很多官員和院士的高度評(píng)價(jià)，包括一些省委書(shū)記和省長(zhǎng)都在極度贊揚(yáng)。劉總暢想：全球能源互聯(lián)網(wǎng)將是以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架（通道），以輸送清潔能源為主導(dǎo)，全球互聯(lián)泛在的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。將由跨國(guó)跨洲骨干網(wǎng)架和涵蓋各國(guó)各電壓等級(jí)電網(wǎng)的國(guó)家泛在智能電網(wǎng)構(gòu)成，連接“一極一道”和各洲大型能源基地，適應(yīng)各種分布式電源接入需要，能夠?qū)L(fēng)能、太陽(yáng)能、海洋能等清潔能源輸送到各類(lèi)用戶(hù)，是服務(wù)范圍廣、配置能力強(qiáng)、安全可靠性高、綠色低碳的全球能源配置平臺(tái)，也是實(shí)施“兩個(gè)替代”的關(guān)鍵。

這里說(shuō)的“二個(gè)替代”是至清潔能源對(duì)化石能源的替代，以及電能對(duì)其他能源的替代。“一極一道”是指風(fēng)能豐富的北極地區(qū)和光能豐富的赤道附近地區(qū)。顯而易見(jiàn)，這一能源互聯(lián)網(wǎng)是基于工業(yè)思維追求規(guī)模效益的認(rèn)識(shí)，與我們所說(shuō)的“因地制宜、因需而設(shè)、就地取材、就近供能、自下而上、參與互動(dòng)”的互聯(lián)網(wǎng)思維下的能源互聯(lián)網(wǎng)是完全逆向的思維。

我們不能否定這樣一種設(shè)想，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維就是強(qiáng)調(diào)包容，鼓勵(lì)創(chuàng)新。劉總設(shè)想的全球能源互聯(lián)網(wǎng)或許比我們?cè)O(shè)想的智慧能源互聯(lián)網(wǎng)會(huì)走的更快，走的更遠(yuǎn)。確實(shí)，在我們提出Energy-Net至今舉步維艱困難重重，在中國(guó)幾乎原地踏步，這其中的主要阻力就是來(lái)自電網(wǎng)企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)+

李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告中提出，“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。”

為什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”而不是“+互聯(lián)網(wǎng)”？自上一輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮興起，每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)機(jī)構(gòu)、每一級(jí)政府都建設(shè)了自己的官方網(wǎng)站，甚至投資興建了門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，這些就是“+互聯(lián)網(wǎng)”，但是，沒(méi)有改變他們的傳統(tǒng)管理運(yùn)營(yíng)模式，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一個(gè)點(diǎn)綴。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是用互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成的成功經(jīng)驗(yàn)管理模式，逆向整合傳統(tǒng)企業(yè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新，重新塑造傳統(tǒng)行業(yè)。

2010年，我們將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，第一次嘗試了“互聯(lián)網(wǎng)+咨詢(xún)”，利用互聯(lián)網(wǎng)收集信息和處理分析信息的特殊能力，整合推進(jìn)我們的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，成立了中國(guó)能源網(wǎng)研究中心和專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)以及能源專(zhuān)家智庫(kù)。至今承接了國(guó)家能源局、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)開(kāi)行、中國(guó)企業(yè)投資協(xié)會(huì)、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中海油、華電、國(guó)電、中煤、中廣核、中電國(guó)際等數(shù)十個(gè)政府央企，以及國(guó)際能源署、美國(guó)能源基金會(huì)、英國(guó)繁榮基金、法國(guó)電力等國(guó)際機(jī)構(gòu)的課題上百個(gè)，并多次獲得國(guó)家能源局科研優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，成為中國(guó)能源最著名的獨(dú)立第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。
  互聯(lián)網(wǎng)+什么？首先需要+互聯(lián)網(wǎng)思維，要+創(chuàng)新，形成“互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)思維+創(chuàng)新+傳統(tǒng)行業(yè)”，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一次思維方式的革命，是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念實(shí)現(xiàn)顛覆的一次革命。

互聯(lián)網(wǎng)思維

“互聯(lián)網(wǎng)思維”是一個(gè)“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”，并無(wú)統(tǒng)一、規(guī)范和共識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)定義，只能意會(huì)，難以言傳。站在不同角度，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面，不同的價(jià)值觀(guān)、利益格局，不同的行業(yè)、職務(wù)，一千個(gè)人會(huì)有一千種對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的不同定論。互聯(lián)網(wǎng)思維是一種思維模式，是一種理念，它基于“開(kāi)放、平等、互動(dòng)、合作、參與”的群策群力；具有跨越性、跨界性、穿透性和非線(xiàn)性的整合思維；“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，用戶(hù)主權(quán)，用戶(hù)至上，“一切從群眾出發(fā)”；強(qiáng)調(diào)去中心化、去中介化、扁平化和壓扁中間層；認(rèn)為產(chǎn)品和服務(wù)是有機(jī)的生命共同體，推崇服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)。

2014年1月17日，上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院教師魏武揮在“騰訊大家”上，發(fā)表了一篇關(guān)注度頗高的文章《互聯(lián)網(wǎng)思維就是毛澤東思想》，相繼被諸多網(wǎng)站轉(zhuǎn)載刊發(fā)，這篇文章或許可以幫助我們了解什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。毛澤東思想是總結(jié)一代人以弱勝?gòu)?qiáng)、以小博大奪取勝利的經(jīng)驗(yàn)，也是一種成功的思維模式的創(chuàng)新。

文章中談到：中國(guó)將互聯(lián)網(wǎng)思維作為一個(gè)概念范疇，在這個(gè)大熱門(mén)詞下，我們可以讀到這些詞：粉絲經(jīng)濟(jì)、得屌絲得天下、價(jià)值觀(guān)、需求（剛需）、接地氣、大數(shù)據(jù)（云計(jì)算）、逆襲、一切以用戶(hù)為中心、極致、平臺(tái)（閉環(huán)）、試錯(cuò)（交學(xué)費(fèi)）等。

得屌絲者得天下：互聯(lián)網(wǎng)上將那些無(wú)房無(wú)車(chē)，有理想，能上網(wǎng)的普通人稱(chēng)之為“屌絲”，這個(gè)人群在當(dāng)今中國(guó)是大多數(shù)。共產(chǎn)黨人靠動(dòng)員當(dāng)時(shí)占中國(guó)人口90%的貧苦農(nóng)民奪取政權(quán)，而蔣介石依靠國(guó)民黨精英治國(guó)，最終丟失了中國(guó)絕大多數(shù)老百姓的支持，丟掉了江山。

 眾籌：該詞譯自crowd funding，即“人群”和“資金”兩詞合并而成，意為：“大眾籌資”、“群眾籌資”或“群眾集資”，是資金需求者或其他特定需求者，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向網(wǎng)友募集資金或特定物品和特定支持。奧巴馬在競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)，他的競(jìng)選團(tuán)隊(duì)就通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向支持者募集競(jìng)選資金，1美元也行，這使大量潛在或未決定的投票者在贊助他之后，成為了他的選民。實(shí)際上，“解放戰(zhàn)爭(zhēng)”就是毛澤東最成功的“眾籌”案例，他通過(guò)“新中國(guó)”成功地爭(zhēng)取了占人口大多數(shù)的“窮棒子們”、反對(duì)國(guó)民黨腐敗的知識(shí)分子們和小資產(chǎn)階級(jí)、民族資產(chǎn)階級(jí)的支持，向人民“眾籌”了人力、物力和財(cái)力，有錢(qián)的出錢(qián)，有力的出力，一起打敗國(guó)民黨，解放全中國(guó)，最后大家分田分地，當(dāng)家作主。

粉絲經(jīng)濟(jì)：與西方民主社會(huì)的政黨不同，中國(guó)共產(chǎn)黨是一個(gè)具有高度政治信念和組織紀(jì)律性的政黨，是一個(gè)靠信仰凝聚的政黨，盡管這20年來(lái)理想信念和傳統(tǒng)被丟失，貪污腐敗盛行。但是，一些貪官被查出后，大多都會(huì)良心發(fā)現(xiàn)，追悔莫及，積極揭發(fā)，說(shuō)明他們?cè)谠?jīng)的信仰面前仍有廉恥之心。新一屆黨中央如此大力度全方位的反腐，在任何一個(gè)國(guó)家都不可設(shè)想，換做其他國(guó)家早就陷入動(dòng)亂，但中國(guó)卻平平穩(wěn)穩(wěn)，這說(shuō)明中國(guó)社會(huì)被一種理想信念高度凝聚，這就是互聯(lián)網(wǎng)說(shuō)的粉絲情結(jié)。毛澤東當(dāng)年八次接見(jiàn)來(lái)自全國(guó)各地的紅衛(wèi)兵，接見(jiàn)了1200萬(wàn)人，不僅國(guó)家耗費(fèi)了大量財(cái)力物力，他自己一天要站八、九個(gè)小時(shí)也累的精疲力盡。很多人勸他，他說(shuō)，我不怕累，我就是要想讓更多的孩子見(jiàn)到我，讓他們知道我對(duì)他們的希望。將來(lái)，我不在了，有人要搞修正主義，就是現(xiàn)在在廣場(chǎng)上見(jiàn)到我的孩子們當(dāng)中，會(huì)有人記著我對(duì)他們的希望。我多見(jiàn)一群孩子，多站一會(huì)，就多一份希望，這是很有意義的。誰(shuí)能想到，今天，就是這群孩子，成了腐敗分子的厄運(yùn)當(dāng)頭鐘馗。粉絲（fans）是狂熱、熱愛(ài)、著迷、執(zhí)著的意思。在互聯(lián)網(wǎng)上，一個(gè)事業(yè)能否成功，就取決于你能否培育一批與你志同道合的同路人。

價(jià)值觀(guān)：如何志同道合？這就要靠?jī)r(jià)值觀(guān)來(lái)凝聚。魏武揮認(rèn)為：“這三個(gè)字不僅僅出現(xiàn)某些公司文化中，還出現(xiàn)某些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中：產(chǎn)品要有價(jià)值觀(guān)。這其實(shí)是一種人格化的方式。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基本都是由代碼組成，代碼本身并無(wú)價(jià)值觀(guān)、左中右，但在產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員的擺弄下，產(chǎn)品擁有了價(jià)值觀(guān)，就擁有了靈魂，儼然可以無(wú)往而不利”。中共是一個(gè)特別注重價(jià)值觀(guān)的政黨，在長(zhǎng)期革命斗爭(zhēng)中用“全心全意為人民服務(wù)”作為核心價(jià)值理念。在最艱苦的環(huán)境下，靠理想信念凝聚了一群前赴后繼的共產(chǎn)黨員。中共將支部建在連上，從連隊(duì)到軍區(qū)，都在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，所有部隊(duì)都是雙首長(zhǎng)制，一個(gè)管軍事，一個(gè)管政治。從指導(dǎo)員、教導(dǎo)員到政委，就是專(zhuān)門(mén)抓“價(jià)值觀(guān)”建設(shè)，確保黨指揮槍?zhuān)ＷC維持全軍上下一致的共同“價(jià)值觀(guān)”。在這種價(jià)值觀(guān)經(jīng)營(yíng)理念的驅(qū)動(dòng)下，中共的軍隊(duì)從來(lái)沒(méi)有向國(guó)民黨軍隊(duì)那樣，成建制、大規(guī)模、多米諾骨牌式的叛變投敵。馬云始終能夠凝聚一群人和他共同創(chuàng)業(yè)，最終成就了“阿里巴巴”的輝煌。

剛需（剛性需求）：當(dāng)初，中國(guó)90%的貧苦農(nóng)民的剛性需要什么？剛性需求就是土地，毛澤東用了簡(jiǎn)明扼要通俗易懂一句話(huà)“打土豪分田地！”，比孫中山近乎玄學(xué)的“三民主義”更能滿(mǎn)足人民需求。通過(guò)土地改革，將幾億農(nóng)民變?yōu)楣伯a(chǎn)黨的粉絲。2014年，我被一個(gè)朋友拉入一個(gè)微信圈子，里面幾位“大伽”痛批土改，我說(shuō)沒(méi)有土改何談中國(guó)的工業(yè)化和現(xiàn)代化，結(jié)果觀(guān)念不合被人家踢了出來(lái)。蔣介石在大陸最后兩年，馬歇爾問(wèn)他為什么不搞土改，蔣說(shuō)現(xiàn)在就剩下地主還支持我們了。因?yàn)?，?guó)民黨精英階層多為地主的子弟，如果土改連這些人也會(huì)拋棄國(guó)民黨了。但國(guó)民黨到臺(tái)灣第一件事情就是土地改革，因?yàn)槿ヅ_(tái)灣的人在哪里已不是地主，他們利用從日本沒(méi)收的廠(chǎng)礦企業(yè)的股票和從大陸刮走的民脂民膏去贖買(mǎi)臺(tái)灣地主的土地，再分給農(nóng)民，滿(mǎn)足了多數(shù)人農(nóng)民擁有土地的剛需，才穩(wěn)住了陣腳。

接地氣：抗戰(zhàn)期間，大量青年知識(shí)分子投奔延安，毛澤東把他們送到農(nóng)村、送到敵后根據(jù)地深入群眾，培養(yǎng)與老百姓的感情，學(xué)會(huì)老百姓的語(yǔ)言，讓他們能夠用老百姓聽(tīng)得懂的語(yǔ)言宣傳教育群眾。不僅改造了自己，也推進(jìn)了根據(jù)地的社會(huì)進(jìn)步。當(dāng)年，上山下鄉(xiāng)，毛澤東讓青年學(xué)生接受貧下中農(nóng)再教育，今天他們成為中共最重要的政治財(cái)富。

逆襲：抗戰(zhàn)期間，毛澤東提出到敵人后方去打游擊，建立敵后根據(jù)地。他在《論持久戰(zhàn)》中說(shuō)，我軍將大量地轉(zhuǎn)入敵后，比較地分散配置，依托一切敵人未占區(qū)域，配合民眾武裝，向敵人占領(lǐng)地作廣泛的和猛烈的游擊戰(zhàn)爭(zhēng)，并盡可能地調(diào)動(dòng)敵人于運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中消滅之。日本鬼子一投降，共產(chǎn)黨就占了半個(gè)中國(guó)。有意思的是，所謂“逆襲”，是從日本動(dòng)畫(huà)中泊來(lái)的，意思是反其道而行之，在逆境中絕地反擊。毛澤東帶著一幫上不了臺(tái)面的“泥腿子”，走“農(nóng)村包圍城市”，最終奪取全中國(guó)。在《亮劍》中，李云龍把毛澤東戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想演義的活靈活現(xiàn)，而逆襲是最典型的模式。

一切以用戶(hù)為中心：就是毛澤東說(shuō)的“為人民服務(wù)”。與互聯(lián)網(wǎng)的從需求側(cè)出發(fā)，以用戶(hù)為中心，以人為本本質(zhì)是一樣的。共產(chǎn)黨不為人民服務(wù)，人民就會(huì)拋棄他，就失去了執(zhí)政合法性；在互聯(lián)網(wǎng)上不以用戶(hù)為中心，用戶(hù)就會(huì)棄你而去，你也就失去存在的必要性。

快魚(yú)吃慢魚(yú)：互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，而不是“大魚(yú)吃小魚(yú)”。毛澤東四渡赤水出奇兵，兵臨貴陽(yáng)逼昆明，部隊(duì)一天行進(jìn)240里，都是強(qiáng)調(diào)一個(gè)快，在運(yùn)動(dòng)中殲滅敵人，打勝仗靠得就是“鐵腳板”。林彪把它總結(jié)為：接敵進(jìn)攻要快，作戰(zhàn)準(zhǔn)備要快，擴(kuò)大戰(zhàn)果要快。在抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中，志愿軍德勝也在一個(gè)快字，各級(jí)指戰(zhàn)員決策快，突擊快，集中兵力快，撤出戰(zhàn)斗快，是典型的快魚(yú)吃慢魚(yú)，把裝備精良的美軍打的措手不及。

扁平化：互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)管理的扁平化，最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，實(shí)現(xiàn)最有效的自組織。毛澤東將支部建在連隊(duì)，通過(guò)黨支部和連長(zhǎng)、指導(dǎo)員、司務(wù)長(zhǎng)形成了一個(gè)扁平化的管理模型，在通過(guò)黨小組將這種管理進(jìn)一步伸入到班排。1927年，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)秋收起義部隊(duì)進(jìn)行三灣改編，在團(tuán)以下各級(jí)建立士兵委員會(huì)，代表士兵利益，參加部隊(duì)管理，維護(hù)部隊(duì)紀(jì)律，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。建立了“政治民主、經(jīng)濟(jì)民主、軍事民主”的透明化管理體制，讓每一個(gè)戰(zhàn)士都成為主人翁，最大限度發(fā)揮他們的才智。在抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中，為抵消敵強(qiáng)我弱的劣勢(shì)，我軍充分發(fā)揮軍事民主，使每一個(gè)指戰(zhàn)員都清楚自己的戰(zhàn)斗任務(wù)，部隊(duì)在遭到美軍狂轟濫炸遭蒙受巨大傷亡后，仍能迅速集結(jié)發(fā)起攻擊完成戰(zhàn)斗任務(wù)，就是靠這種高度扁平化的組織動(dòng)員體系。共產(chǎn)黨靠這種扁平化的組織動(dòng)員體系，將一個(gè)個(gè)黨員變?yōu)橐活w顆革命火種，靠星星之火形成燎原之勢(shì)。

試錯(cuò)：互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的行業(yè)，也是一個(gè)允許犯錯(cuò)誤的行業(yè)，吃一塹長(zhǎng)一智。當(dāng)年共產(chǎn)黨人也在干著一番“前無(wú)古人”的事業(yè)，毛澤東提倡：“批評(píng)和自我批評(píng)”和實(shí)事求是，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在摸索中前進(jìn)。一個(gè)國(guó)家也好，一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)人也好，要想保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力就要敢于嘗試新鮮事物，不怕犯錯(cuò)誤，面對(duì)錯(cuò)誤不要推諉，有錯(cuò)就改，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的“試錯(cuò)”。該經(jīng)歷的事情要經(jīng)歷，該積累的經(jīng)驗(yàn)要積累，該交的學(xué)費(fèi)也得交。

開(kāi)放平臺(tái)：馬云的阿里巴巴不制造任何商品，也不購(gòu)買(mǎi)任何商品，它只是搭建了一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，供中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品交易；李彥宏的百度也是搭建一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，讓人們可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到彼此需要的內(nèi)容；滴滴打車(chē)和快的打車(chē)不擁有出租車(chē)，只是搭建了一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)給出租車(chē)司機(jī)和需要打的的網(wǎng)民。我搭臺(tái)，你唱戲。毛澤東的中國(guó)革命“三大法寶”中，其中一件就是：“統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)”，這就是一個(gè)“開(kāi)放平臺(tái)”。為了一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，建設(shè)全國(guó)各屆各民族共同參與的統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)?？箲?zhàn)初期靠統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，團(tuán)結(jié)全國(guó)抗日軍民，逼蔣介石放棄剿共，參加全民抗戰(zhàn)，打破了日寇滅亡中國(guó)的企圖，也挽救了共產(chǎn)黨；解放戰(zhàn)爭(zhēng)靠統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，團(tuán)結(jié)社會(huì)各界共同反對(duì)蔣介石打內(nèi)戰(zhàn)，在道義上占據(jù)制高點(diǎn)，徹底打敗蔣軍800萬(wàn)尖銳；在1949年形成了全國(guó)政治協(xié)商會(huì)議，靠統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)充分發(fā)揮了各屆的意見(jiàn)，特別是國(guó)民黨元老們，讓他們參與共同設(shè)計(jì)建立了中共今天的政治體制，與西方民主政體不同，形成了一個(gè)由社會(huì)各界代表組成的全國(guó)人民代表大會(huì)制度。

這些思維模式實(shí)際上是開(kāi)闊我們的眼界，打開(kāi)我們的心靈，解放我們的思想，創(chuàng)新我們的事業(yè)。根本的目的就是要推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新局面。在能源行業(yè)我們更需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新我們的事業(yè)，推動(dòng)中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展。