今年入夏以來，豫南區(qū)域長(zhǎng)時(shí)間高溫天氣，推動(dòng)用電負(fù)荷屢創(chuàng)新高，為打贏新一輪的能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)，駐馬店公司超前謀劃、提前部署，充分依托河南公司集中采購平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)外部合作，認(rèn)真落實(shí)“淡儲(chǔ)峰用”采購策略，多措并舉持續(xù)發(fā)力，打出保供、控價(jià)、提質(zhì)“組合拳”，圓滿完成今夏燃煤保供控價(jià)任務(wù)。
統(tǒng)籌謀劃，確保安全保供。面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)，該公司通過建立信息收集機(jī)制，密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化，充分依托河南公司集中采購平臺(tái)，提前著手統(tǒng)籌謀劃，在迎峰度夏前加大優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)發(fā)運(yùn)，輔以現(xiàn)貨采購補(bǔ)充，將6月底煤場(chǎng)庫存拉至18萬噸以上，存煤熱值提升至4300大卡以上，奠定迎峰度夏安全保供基礎(chǔ)。同時(shí)，在7、8月份保供關(guān)鍵期，安排專人緊盯優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)發(fā)運(yùn)，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整煤炭采購策略，有力保障了今夏電煤安全穩(wěn)定供應(yīng)。
精益管控，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理。精心策劃煤場(chǎng)分區(qū)存煤方案和防止存煤自燃措施，科學(xué)分堆、燒舊存新，并采用煤堆壓實(shí)、整形、溫度檢測(cè)等技術(shù)手段，有效降低燃煤儲(chǔ)存損耗。結(jié)合來煤、存煤和日負(fù)荷調(diào)度曲線，制定配煤摻燒方案，實(shí)行分時(shí)、分倉上煤，確保機(jī)組負(fù)荷高峰頂?shù)蒙?、低谷降得下，提升機(jī)組搶發(fā)電量能力。同時(shí)加強(qiáng)配煤摻燒實(shí)驗(yàn)，優(yōu)化入爐煤種結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)煤種摻燒量，1-8月份經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例達(dá)到48%以上，在保障機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，精打細(xì)算降低煤炭入爐摻燒成本。
精準(zhǔn)研判，降低采購成本。實(shí)時(shí)掌握煤礦價(jià)格信息，利用市場(chǎng)淡季積極開展降價(jià)談判，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)及煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)及時(shí)調(diào)整采購策略，打好時(shí)間差和價(jià)格差組合拳降低采購成本，“淡儲(chǔ)峰用”采購策略效果明顯，今年迎峰度夏用煤高峰期未出現(xiàn)被動(dòng)采購高價(jià)市場(chǎng)煤的情況，全部發(fā)運(yùn)高性價(jià)比長(zhǎng)協(xié)煤保供。通過談判壓降煤炭?jī)r(jià)格、合理控制庫存水平、嚴(yán)格把控煤炭質(zhì)量、精打細(xì)算配煤摻燒，該公司燃料成本得到有效降低，1-8月份入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低53.37元/噸，節(jié)約燃料成本約3676萬元。
燃煤保供控價(jià)始終在路上。下一步，該公司將以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感，積極投入到落實(shí)下一階段“淡儲(chǔ)峰用”儲(chǔ)煤工作任務(wù)中，為更好地完成今冬明春供暖季的電煤保供任務(wù)做好充分準(zhǔn)備。（燃料管理部? 周云龍）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：燃煤保供
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