眾“智”成城，打造企業(yè)“最強大腦”

　　2015年1月20日，中共中央辦公廳、國務院下發(fā)《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》，首次提出“企業(yè)智庫”概念，并將其列入“中國特色新型智庫體系”。意見強調(diào)要“建設高水平科技創(chuàng)新智庫和企業(yè)智庫”。2015年11月，中央深改組第十八次會議審議通過的《國家高端智庫建設試點工作方案》中，進一步將智庫體系細致劃分為四小類，更加具體地指出要建設依托大型國有企業(yè)的研究機構——“企業(yè)智庫”。
　　
　　“企業(yè)智庫”是針對集合產(chǎn)學研用一體化的“問題導向型”智囊機構，相當于企業(yè)的“大腦”，一般由企業(yè)中的信息化情報部門或下屬科研機構擔任，負責知識資源采購與整合、知識門戶構建等工作。它不僅要圍繞集團科研、經(jīng)營戰(zhàn)略等問題提供最佳策略和方法，更需“圍繞國有企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)技術方向、產(chǎn)業(yè)政策制定、重大工程項目等問題開展決策咨詢研究”。研究成果以行業(yè)分析報告、集團戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告、科研決策報告等呈現(xiàn)。作為溝通政府與企業(yè)，連通研究與實踐的重要中介與環(huán)節(jié)，政府出臺的一系列政策體現(xiàn)對于智庫的高度重視。
　　
　　政府工作的明確指引，為企業(yè)發(fā)展帶來全新的機遇。以基礎能源為代表的石油石化、電力設計、建設建材、交通規(guī)劃等國有集團各級研究院所、技術中心對此高度重視，圍繞國家“十三五”創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略，紛紛制定并落實智庫建設方案，利用大數(shù)據(jù)與知識管理等技術手段提升決策與創(chuàng)新服務水平。
　　
　　“中國社會科學院協(xié)創(chuàng)新平臺”致力于幫助研究中心形成協(xié)同研究聯(lián)盟，打造協(xié)同研究中心與平臺，深化協(xié)同研究運行機制，緊緊圍繞建設中國特色新型智庫的目標，切實把中國社會科學院打造成國家亟需、特色鮮明、制度創(chuàng)新、引領發(fā)展的高端智庫。2015年12月31日，中國知網(wǎng)與“2022年冬奧會”大數(shù)據(jù)應用協(xié)同創(chuàng)新中心正式簽訂《中國知網(wǎng)協(xié)同創(chuàng)新平臺使用許可合同》。此次簽單不僅拉開知網(wǎng)與“2022年冬奧會”大數(shù)據(jù)應用協(xié)同創(chuàng)新中心在交通、環(huán)境等領域合作的序幕，更標志著知網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)品——“OKMS協(xié)同創(chuàng)新平臺”正式投放市場。
　　
　　然而，從目前各行業(yè)智庫的實際運作來看，大部分行業(yè)研究機構除了通過申報行業(yè)和企業(yè)項目，部分參與行業(yè)與集團企業(yè)的戰(zhàn)略決策外，主要工作是按領導意圖，為已制定的戰(zhàn)略部署尋找論證，很難有機會自主開展深入的前瞻性研究。這種現(xiàn)狀嚴重制約了各行業(yè)智庫對發(fā)展方向和趨勢的預判，嚴重阻礙了行業(yè)智庫探求新思路，進而為相關政府部門和企事業(yè)單位提供新的見解、思路和建議，推動整個行業(yè)新的發(fā)展等正常職能。
　　
　　另外，隨著國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)鏈的不斷升級與延伸，不同行業(yè)與領域之間不斷融合，很多戰(zhàn)略決策或科研項目涉及的問題越來越復雜。對于智庫，若想更好地解題，往往需要跨部門、跨機構甚至跨行業(yè)智庫彼此協(xié)同，但無論是線上線下的會議、通訊，還是微博、微信等交流方式，很難實現(xiàn)圍繞某個復雜問題的深入研討。而隨著研究項目實施方案的不斷細化與分工，協(xié)同更是難上加難；而對于行業(yè)和企業(yè)決策者，需要的也不再是單純的解題方案，更多地是希望通過全程指導、監(jiān)督并論證決策與執(zhí)行全過程，提高決策取舍的準確性，確保實施方案的有效性。
　　
　　實際上，我國各行業(yè)研究機構內(nèi)部不乏具有前瞻性、全局性思維與才能的智庫人才，但受各種主觀與客觀因素影響，極少有機會將有價值的想法和決策建議，傳遞給行業(yè)/企業(yè)決策者。大部分智庫人才盡管在行業(yè)政策研究、重點技術攻關等戰(zhàn)略研究中，積累了大量寶貴的成果和經(jīng)驗，但這些隱性智慧成果長期散落于不同機構、不同部門和不同個人，有的隨著人事調(diào)動和調(diào)整甚至白白流失?？梢哉f，各行業(yè)的智庫作用停留于初期的被動檢索階段，尚未調(diào)動知識資源的自主能動性，核心價值遠未得到充分發(fā)揮，機遇不能把控！
　　
　　對于企業(yè)智庫而言，發(fā)現(xiàn)一個撲朔迷離的現(xiàn)象和問題，挑戰(zhàn)一項難點紛繁的重要研究，或去攻克一個充滿變局的戰(zhàn)略目標，以何種方式組織一個團隊或群體協(xié)同創(chuàng)新、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動，將群體智慧發(fā)揮到極致，正成為各行業(yè)機構決策者與智庫的共同需求！
　　
　　企業(yè)智庫面臨服務平臺優(yōu)化、服務內(nèi)容更新、服務形式的“三座大山”。而要客服這些難題，首先要明確優(yōu)秀的企業(yè)智庫搭建，需要兩大基礎：
　　
　　一是完整的行業(yè)知識網(wǎng)絡體系，對國內(nèi)、外異構資源整合，從專業(yè)領域、時間跨度積累的海量咨詢池中提升知識信息推送的及時性、精準度、全面性，滿足“一站式”檢索更高需求，更好提高企業(yè)科研效率、降低資源成本，改善科學決策水平。二是支持群思群智的協(xié)同創(chuàng)新平臺，這也是智庫轉(zhuǎn)型的關鍵點。當中的重點就在于：利用互聯(lián)網(wǎng)群智群策的信息共享屬性，最大程度地匯集和開發(fā)跨領域?qū)＜业闹橇Y源溝通。