《中國(guó)能源報(bào)》：培育裝備民企專(zhuān)注創(chuàng)新的土壤

面對(duì)低油價(jià)和產(chǎn)能過(guò)剩，裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和降本增效迫在眉睫。如何發(fā)揮民企決策快、投入決心大，人才引進(jìn)渠道廣的優(yōu)勢(shì)；怎樣結(jié)合國(guó)家“一帶一路”和智能制造助推裝備制造業(yè)“強(qiáng)身健體”、打破行業(yè)發(fā)展掣肘；裝備制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展等問(wèn)題。記者日前專(zhuān)訪了杰瑞集團(tuán)高級(jí)副總裁李志勇。

給予信心和創(chuàng)新土壤

中國(guó)能源報(bào)：中國(guó)裝備制造大而不強(qiáng)，裝備制造要向中國(guó)創(chuàng)造改變，品牌轉(zhuǎn)變關(guān)鍵何在？

李志勇：過(guò)去三十多年間，中國(guó)裝備制造技術(shù)是一個(gè)不斷引進(jìn)、吸收和消化的過(guò)程。以陸上油氣常規(guī)設(shè)備為例，中國(guó)目前無(wú)論在產(chǎn)品種類(lèi)還是生產(chǎn)規(guī)模都是走在世界前列，但是仍需要更多原創(chuàng)設(shè)計(jì)，向自主創(chuàng)新發(fā)力，這才是引領(lǐng)國(guó)內(nèi)石油裝備未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要先走技術(shù)領(lǐng)先再走產(chǎn)品領(lǐng)先的道路，最后達(dá)到市場(chǎng)領(lǐng)先。

中國(guó)能源報(bào)：高端裝備制造發(fā)展制約因素主要是哪些？

李志勇：國(guó)內(nèi)高端石油裝備制造遇到的最大瓶頸是掌握先進(jìn)石油裝備生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)往往不是國(guó)企，或者說(shuō)不是體制內(nèi)的企業(yè)。由于體制差異，國(guó)企很難拿出創(chuàng)新發(fā)展的市場(chǎng)和平臺(tái)與民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展廣泛合作。

斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓以及新進(jìn)入的GE等國(guó)外公司是油田工程一體化服務(wù)的提供者，會(huì)按照石油開(kāi)發(fā)所需設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并很快付諸實(shí)踐。這也是他們技術(shù)和服務(wù)迭代更新快，一直走在前沿的重要原因，而國(guó)內(nèi)缺少讓民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)注于創(chuàng)新的土壤，面對(duì)新產(chǎn)品國(guó)企也不愿意當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹的人。

中國(guó)能源報(bào)：應(yīng)該如何打破瓶頸制約？

李志勇：要加大與民企的全方位合作，形成資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，改變與民企合作安全隱患過(guò)大這一觀念。

我們不缺人才，也不缺投入的決心，但缺乏創(chuàng)新的環(huán)境。比如海洋油氣裝備領(lǐng)域，我們?cè)谝恍╆P(guān)鍵儀器和測(cè)試設(shè)備方面還處于弱勢(shì)，一些大型國(guó)企寧愿通過(guò)“買(mǎi)產(chǎn)品”來(lái)彌補(bǔ)，其自主創(chuàng)新決心不足。打破瓶頸的不是混合所有制改革，也不是油企“國(guó)民”合作，而是在“三桶油”這樣的龍頭企業(yè)里鼓勵(lì)并建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)而促使企業(yè)尋找優(yōu)良資源合作。不建立這樣的氛圍，就很難推動(dòng)技術(shù)互促互進(jìn)。

中國(guó)能源報(bào)：所以說(shuō)買(mǎi)來(lái)的只是技術(shù)，不是能力？激活市場(chǎng)還需要自主創(chuàng)新。

李志勇：能買(mǎi)來(lái)技術(shù)也不錯(cuò)，或許還談不上是技術(shù)，買(mǎi)來(lái)的僅僅是產(chǎn)品和安全感。提高創(chuàng)新環(huán)境，讓占有更多資源的企業(yè)愿意去創(chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)才會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)，更快地整合發(fā)展，達(dá)成合作。

提升全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

中國(guó)能源報(bào)：低油價(jià)時(shí)期，裝備行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

李志勇：產(chǎn)能過(guò)剩是一方面，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不均勻是另一方面。過(guò)多的油氣企業(yè)把主要精力集中在中低端產(chǎn)品的重復(fù)開(kāi)發(fā)。

在升級(jí)轉(zhuǎn)型中，我們要走到油氣勘探開(kāi)發(fā)前沿深入了解。國(guó)內(nèi)很多油氣企業(yè)僅研究油氣裝備這一環(huán)節(jié)，沒(méi)有了解整個(gè)油氣產(chǎn)業(yè)鏈的需要。在此情況下，他們更多的選擇是模仿和跟隨，導(dǎo)致我們的產(chǎn)業(yè)重疊太高。

比如，杰瑞進(jìn)入研發(fā)壓裂車(chē)行列之初，國(guó)內(nèi)七八成的壓裂車(chē)靠進(jìn)口，我們自主研發(fā)成功后，大家看到收益，一夜之間都來(lái)做。但在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下已是投入末端，時(shí)機(jī)并不好，反而加劇了產(chǎn)業(yè)的重疊性，在“走出去”的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)能源報(bào)：為何會(huì)出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)？

李志勇：因?yàn)槠髽I(yè)要生存，但又沒(méi)有形成國(guó)外優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，最終中標(biāo)后多是中國(guó)企業(yè)在廝殺，“走出去”就成了打價(jià)格戰(zhàn)，沒(méi)有足夠的利潤(rùn)空間支撐，不利于我們的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。

想做產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，一方面，要成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)沿著“一帶一路”走出去，整合國(guó)內(nèi)資源，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，集中力量做事。另一方面，要走在技術(shù)創(chuàng)新的前沿，站在油氣開(kāi)發(fā)的前端和更高的層次上理解未來(lái)油氣開(kāi)發(fā)所面臨的挑戰(zhàn)。

中國(guó)能源報(bào)：企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中需要注意什么？

李志勇：要想在油氣行業(yè)中走得更遠(yuǎn)、輻射面更廣，需要具備全產(chǎn)業(yè)鏈能力。低油價(jià)時(shí)期，不能只盯著油氣行業(yè)某一個(gè)環(huán)節(jié)。業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，從油氣勘探開(kāi)發(fā)到裝備生產(chǎn)制造，再到工程服務(wù)，走的是全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展道路。具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造能力，才會(huì)讓企業(yè)更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

中國(guó)能源報(bào)：您認(rèn)為未來(lái)清潔能源裝備發(fā)展方向是什么？

李志勇：從能源匹配度來(lái)講，使用柴油和汽油作為燃料加大了能源轉(zhuǎn)化的周期，降低了使用效率。隨著頁(yè)巖氣、煤層氣等清潔能源的不斷開(kāi)發(fā)和天然氣日益凸顯的減排優(yōu)勢(shì)，未來(lái)在石油開(kāi)采方面一定會(huì)走電動(dòng)化和使用天然氣驅(qū)動(dòng)這兩條道路。

為了順應(yīng)這一趨勢(shì)，杰瑞也打造了從天然氣開(kāi)發(fā)、處理到終端利用的全產(chǎn)業(yè)鏈條。我們總包建設(shè)的中國(guó)第一座頁(yè)巖氣液化工廠讓客戶(hù)真正分享到頁(yè)巖氣大開(kāi)發(fā)的紅利；我們研發(fā)的PLAYWELL超小型撬裝液化裝置讓偏遠(yuǎn)地區(qū)的井口氣不再白白浪費(fèi)；同時(shí)，我們?cè)谌驇椭蛻?hù)建設(shè)了超過(guò)300座天然氣加氣站，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)推動(dòng)清潔能源的高效利用。

此外，杰瑞還致力于電驅(qū)修井機(jī)、電驅(qū)制氮設(shè)備、電驅(qū)固井設(shè)備的研發(fā)，切切實(shí)實(shí)利用清潔能源降本增效。

注重前瞻戰(zhàn)略和人才引進(jìn)

中國(guó)能源報(bào)：在降本增效、服務(wù)轉(zhuǎn)型方面，杰瑞有何經(jīng)驗(yàn)和計(jì)劃？

李志勇：我們一直在做降本增效的研究，如圍繞稠油開(kāi)采所做的專(zhuān)項(xiàng)連續(xù)油管類(lèi)設(shè)備。原來(lái)的生產(chǎn)靠大型裝備實(shí)現(xiàn)，一口井的施工費(fèi)可能就是幾十萬(wàn)，同時(shí)還需要?jiǎng)佑蒙锨f(wàn)的裝備去施工，投入和收入不匹配。

除去用新設(shè)備替代傳統(tǒng)作業(yè)提高時(shí)效性外，還將裝備集成，用功能更齊全的、配置更完善的、成本投入更低的設(shè)備帶來(lái)了較好的市場(chǎng)反響。

此外，我們?cè)诋a(chǎn)品交付后為客戶(hù)提供“保姆式”售后服務(wù)，提高客戶(hù)設(shè)備的壽命和使用效率從而降低成本，通過(guò)大數(shù)據(jù)的引用和智能裝備的進(jìn)入降低人員依存度。

中國(guó)能源報(bào)：2016年杰瑞收入同比增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)板塊不降反增，秘訣何在？

李志勇：在經(jīng)歷油氣發(fā)展低迷的幾年中，杰瑞深入研究業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題，仔細(xì)琢磨了人才結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及運(yùn)營(yíng)體系等深層次問(wèn)題。低油價(jià)不是杰瑞經(jīng)歷發(fā)展陣痛的主要原因，歸根結(jié)底是前期在戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)以及人才發(fā)展方面落下了課，所以現(xiàn)在更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和人才引進(jìn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”和“走出去”并行

中國(guó)能源報(bào)：“一帶一路”將給裝備制造業(yè)帶來(lái)怎樣的機(jī)遇？

李志勇：“一帶一路”和全球油氣開(kāi)發(fā)的活躍區(qū)域基本吻合，會(huì)帶來(lái)廣闊的發(fā)展前景和政策支持。

我們面臨的挑戰(zhàn)就是在當(dāng)?shù)厝绾魏弦?guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。“走出去”求穩(wěn)不圖快，需要充分了解和研究當(dāng)?shù)厝宋恼?、?jīng)營(yíng)環(huán)境、法律法規(guī)以及該文化背景下雇員的管理問(wèn)題，借助專(zhuān)業(yè)人士做當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的投資環(huán)境分析和調(diào)研，做長(zhǎng)期規(guī)劃并按照當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

中國(guó)能源報(bào)：如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能制造升值發(fā)展？

李志勇：未來(lái)智能制造將覆蓋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。油氣行業(yè)作為重要領(lǐng)域，需要更快地適應(yīng)智能制造的要求。智能制造幫助企業(yè)降本增效、提高生產(chǎn)效率；為企業(yè)提供數(shù)據(jù)來(lái)源，有依有據(jù)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，智能制造一定是將來(lái)引領(lǐng)油氣行業(yè)做革命性變化的力量來(lái)源，我們要通過(guò)智能制造改變傳統(tǒng)作業(yè)模式和傳統(tǒng)油氣評(píng)價(jià)模式，從而更精準(zhǔn)高效地開(kāi)展油氣開(kāi)采活動(dòng)。

中國(guó)能源報(bào)：杰瑞GO現(xiàn)在的運(yùn)行情況怎么樣？

李志勇：杰瑞GO這一裝備交易線上平臺(tái)投入運(yùn)行兩年來(lái)扮演著杰瑞重要的品牌建設(shè)和品牌推廣作用。

對(duì)于通用類(lèi)產(chǎn)品，杰瑞GO未來(lái)會(huì)變成一個(gè)覆蓋全球的大型倉(cāng)儲(chǔ)性的銷(xiāo)售平臺(tái)。通過(guò)該平臺(tái)幫助客戶(hù)建立遍布全球的網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)備平臺(tái)，降低客戶(hù)在此類(lèi)零部件投資，提高配件使用效率。

中國(guó)能源報(bào)：您對(duì)2017年的裝備和油服市場(chǎng)持樂(lè)觀的態(tài)度嗎？

李志勇：我的態(tài)度較為保守。因還存在局部地緣政治不穩(wěn)定等因素，今年應(yīng)該是油氣裝備回暖的前期。隨著2018年俄羅斯大選落定， OPEC體系內(nèi)問(wèn)題的不斷解決和美國(guó)大選后經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，油氣行業(yè)會(huì)回歸正常的價(jià)格鏈體系，趨穩(wěn)發(fā)展。