屈印忠：雙碳目標(biāo)，我們在行動——分布式能源系統(tǒng)方案案例分享

編者按：2021年12月7-8日，以“雙碳目標(biāo)下的智慧方案與行業(yè)機遇”為主題的第十七屆中國分布式能源國際論壇于西安召開。本次會議由中國能源研究會分布式能源專業(yè)委員會、中國能源網(wǎng)主辦，陜西分布式能源股份有限公司聯(lián)合主辦。會上，陜西分布式能源股份有限公司董事、黨委副書記、總經(jīng)理屈印忠發(fā)表了“雙碳目標(biāo)，我們在行動——分布式能源系統(tǒng)方案案例分享”的主旨演講。

主持人 周濤：接下來我們有請陜西分布式能源股份有限公司董事、黨委副書記、總經(jīng)理屈印忠屈總做主題報告，歡迎屈總。

屈印忠：陜西分布式能源公司是一個新公司，剛剛過去的11月11日是我們注冊兩周年，到今天兩周年零幾天，按我們真正集結(jié)行動是2020年元月2號，我們團隊才集結(jié)起來，正式進(jìn)入到這個行業(yè)，應(yīng)該說我是一個老兵，但是新能源的新人。

下面我簡單介紹一下分布式能源公司，雖然早上做了很多的介紹，但是有一些情況還是需要再澄清一下。陜西分布式能源公司簡稱陜分能源，是陜西省國資委發(fā)起設(shè)立的，由9家央地企業(yè)組成的技術(shù)創(chuàng)新型綜合能源服務(wù)公司，剛才我說過2011年11月11號正式完成注冊，2020年的元月2號我們正式啟動。這個公司的成立應(yīng)該這么說，正逢其時。因為那個時候總書記還沒有講“雙碳”目標(biāo)，但是陜西省國資委，特別是一批陜西在陜的優(yōu)質(zhì)企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)了能源發(fā)展趨勢，未來會是以分布式能源為方向。

還有一個重要的情況，大家知道陜西省是能源大省，無論是煤、石油、燃?xì)舛荚谇叭?，綜合我記得是第一。但是陜西省有一個特點，能源的使用情況還是比較粗放的，和南方沿海一些城市能源使用水平，尤其和國際上一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)比較，我們還有很大的差距，這也是成立陜西分布式能源公司(的原因)，下面我們會再介紹一下股東，我們股東總共9家，一個是陜西地方電力集團公司，陜鼓集團，還有中國西電集團，陜西建工集團，陜西金融控股集團，西安鑫源產(chǎn)業(yè)基金，陜西電子信息集團，陜西水務(wù)集團，以及經(jīng)開區(qū)，也就是我們現(xiàn)在所處區(qū)域的城投，9家股東。

在這9家股東當(dāng)中，第一大股東是陜西地電，第二大股東是陜鼓，這兩大股東鑄就了這個公司的生命力，因為陜鼓在分布式能源領(lǐng)域從2014年，2015年研究，2016年正式開始啟動，走過的歷程是比較早的，在許多理念，特別是在能源互聯(lián)島上有獨到的應(yīng)用，我本人也來源于陜鼓，原來我在陜鼓做戰(zhàn)略研究，到我職業(yè)生涯即將結(jié)束的時候，有這樣的機會參與到其中。

按照當(dāng)時大家的共識,互為資源，互為市場，互為股東，實際上這就構(gòu)建起了我們這個公司在一成立就有比較好的專業(yè)化基礎(chǔ)，同時由于股東我們股權(quán)相對比較分散，又是一個股份公司，使得我們的決策機制有別于傳統(tǒng)國有企業(yè)，我們的股東大部分是國有企業(yè)，我們有央企、省屬企業(yè)和西安市屬企業(yè)，這樣的成分導(dǎo)致我們在決策上完全按照董事會、股東會決策機制下的一種新情況，這也使得我們能夠快速突破受傳統(tǒng)體制內(nèi)企業(yè)決策效率低下、決策程序流程長的一些弊端，使得它能快速步入市場，快速成長。

陜西分布式能源公司總的目標(biāo)是以分布式能源的咨詢、規(guī)劃、設(shè)計，前面這三項挺高大上，但是我們目前還沒有做到。投資、建設(shè)、運營，實現(xiàn)冷、熱、電、氣、水、固廢等多種能量的耦合、梯級利用、綜合利用。大家現(xiàn)在進(jìn)一步定義了一下，今天定義完以后回去我會認(rèn)真再思考，分布式能源究竟是什么，可能我們可以在今后的工作當(dāng)中再有新的一些研究。

我們業(yè)務(wù)的主要目標(biāo)就是工業(yè)園區(qū)、城市新區(qū)和工業(yè)企業(yè)。為什么是這些?因為我們是一個小公司，新起步的公司，可能有別于其他傳統(tǒng)的公司，實力雄厚，可以高起高打，我們就是循序漸進(jìn)，一步一個腳印往前走。這是企業(yè)的愿景，我們還是秉承為用戶創(chuàng)造價值的宗旨，與用戶共同成長。

我們的使命“助推能源革命，為人類文明進(jìn)步貢獻(xiàn)智慧和力量。”上面我簡要介紹了一下陜分能源的情況，下面我們說一下我們在一些項目上的推進(jìn)和一些項目的體會。

我們目前市場的布局可能從今往后會稍微有一點變化，之前我們鎖定了三塊區(qū)域，一個是京津冀，因為它是新的經(jīng)濟熱點地區(qū)，重要的是那里還是一個高耗能區(qū)域，人們都說中國的冶金，冶金第一是中國，第二是河北，第三是唐山，這就造就了那一塊的高耗能，所以我們定位當(dāng)時定到了那邊。第二個是陜西的榆林，榆林是重化工能源基地，它又是個高碳的區(qū)域，如何將其低碳化也是我們潛在的一些市場機會。還有就是西安周邊關(guān)中，因為我們?nèi)艘采?，我們還是聚焦在這幾個區(qū)域，先試試水，看能走得通，我們再逐步拓展。

公司成立兩年多來，我們是2019年11月11號成立的，到2020年4月，我們成立的第一個公司叫秦漢新城旭能光伏發(fā)電有限公司，這就是一個項目公司，是光伏發(fā)電的，到2020年8月，我們又成立了幾家公司，一個是隴縣分布式能源公司，還有一個榆林陜分華熱有限公司，以及億利科技(文安)公司。到2020年9月，我們又先后成立了陜西分布式能源公司的天津分公司，陜分的榆林分公司以及陜分龍德，是我們和新天鋼聯(lián)合成立的陜分龍德能源管理運營有限公司。

2021年2月，我們成立了陜西文安電力公司，今年4-5月我們先后成立了陜分能源研發(fā)中心有限公司，以及旬邑瑞風(fēng)新能源有限公司、白水陜分綠能有限公司，其中收購的公司有旬邑和億利科技，這兩家公司是我們收購的，這是我們大概的發(fā)展歷程。

主要的項目我在這里說一些體會，一個是分布式能源發(fā)電項目，為什么做分布式，不做集中式?因為集中式動輒上百兆瓦，作為新設(shè)立的公司，投這么大塊頭，一是資金實力有限，二是沒有相應(yīng)的經(jīng)驗，所以我們選擇了只做分布式，分布式一兆瓦、兩兆瓦，大的十幾兆瓦，我們第一個選擇的是陜西金牛建工，實際上當(dāng)時設(shè)計規(guī)模1.13兆瓦，最后實際上了1.1兆瓦，這個發(fā)電項目創(chuàng)了隆基新能源，當(dāng)時我們和隆基新能源合作，決策建設(shè)周期最短的先河，我們用了一個月的時間把1兆瓦全部并網(wǎng)了。

實踐證明這種選擇是正確的，我們這個項目論證到投產(chǎn)，到目前為止都是取得了很好的效益。還有一個情況在這兒我分享給大家，我覺得這應(yīng)該是個體會。

我們在做光伏的時候都用一個冊子，包括日照小時數(shù)等等，陜分秦漢新城這個光伏，我們今年的發(fā)電量比去年的發(fā)電量明顯增多，增多的水平每個月份不等，只有9月份略有下降以外，其他月份都超過了10%，最高月份超過了27%，這反映了一個問題，隨著新能源的介入，包括光伏、風(fēng)力、其他可再生能源，包括燃?xì)?、分布式等等，環(huán)境的質(zhì)量在改善，所以很有必要在做這樣的項目測算的時候可以再積極一些。

在這個項目之后我們陸續(xù)簽訂了白水制衣屋頂分布式光伏，還有新天鋼分布式光伏，新天鋼是8.86兆瓦，白水也是1.1兆瓦，其實白水光伏到9月份已經(jīng)投產(chǎn)了，目前運營情況是良好的，新天鋼可能也會在年底之前正式并網(wǎng)。

目前我們又簽約了一些分布式光伏，大概總量有28兆瓦，這些不斷的試水，不斷的取得經(jīng)驗，可能來年我們也會在集中式光伏做一些有益的嘗試，當(dāng)然這有賴于我們獲得相應(yīng)資金來源的前提下，因為目前我們資金還是有一些問題的。

第二個是關(guān)于生物質(zhì)。生物質(zhì)資源化利用，我們?nèi)ツ?月份成立收購了文安億利科技項目，這個項目可能業(yè)內(nèi)很多人都了解，在收購過程中很多人在搶。我們完全是用真誠的態(tài)度，贏得了包括縣政府、業(yè)主的高度支持，我們現(xiàn)在控股90%，原來的客戶控股10%。這是個什么項目呢?配了一臺130噸的鍋爐，加30兆瓦的發(fā)電。因為文安的熱資源需求特別廣泛，文安是全國重大板材基地之一，可能占了全國大概15%左右的膠合板，生產(chǎn)過程中需要大量用熱。目前建設(shè)可能有點兒拖期，但是表現(xiàn)出的特別是今年，原油漲價、燃?xì)鉂q價，再加上煤的漲價，使得用戶天天追著你趕快投產(chǎn)。另外是我們研發(fā)中心研發(fā)的一個新項目，叫做天貴農(nóng)業(yè)生物質(zhì)熱炭聯(lián)產(chǎn)，為什么叫熱炭聯(lián)產(chǎn)?我們把生物質(zhì)切片以后，通過裂解制成生物質(zhì)氣，用生物質(zhì)氣再燃燒鍋爐，既能產(chǎn)出炭，也能產(chǎn)出蒸汽。

這里面有一個特點，在這個過程當(dāng)中解決了兩個問題。一是直燃式生物質(zhì)對環(huán)境還是有些影響，采取這種方式對環(huán)境的影響大為降低，同時直燃在全國很多區(qū)域，已經(jīng)不允許你再上直燃項目了，采取這種方式就可以用生物質(zhì)來解決相應(yīng)的問題。我們首期項目上了一臺5噸的裂解氣化爐，一臺15噸的蒸汽鍋爐，目前已經(jīng)正式投產(chǎn)，穩(wěn)定運行，預(yù)計年能夠供蒸汽大概9萬噸。在此基礎(chǔ)上，天貴農(nóng)業(yè)基于我們第一個項目的有效實施，得到了用戶的廣泛認(rèn)可，用戶希望我們給出一個系統(tǒng)解決方案，因為這家天貴農(nóng)業(yè)要用蒸汽100蒸噸，未來擴產(chǎn)能以后還有一百蒸噸，兩百蒸噸蒸汽，我們也正在聯(lián)合有關(guān)設(shè)計單位在做相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)工作。

第三個是余熱的利用，把一些發(fā)電企業(yè)的余熱回收回來，送到礦井、用戶、社區(qū)、學(xué)校等等。在這里想介紹一個項目，我們在榆林孫家岔這個地方首期投了9200萬，為13戶煤礦包括社區(qū)供熱。為什么榆林這一塊要供熱?榆林的埋藏都很淺，大概80-150米，到了冬季，榆林地區(qū)又是高寒地區(qū)，溫度在井下會達(dá)到0度以下，根本沒法開采煤礦，必須輸熱。過去煤礦自己燒煤直接往下送，也不計成本?，F(xiàn)在隨著“雙碳”目標(biāo)的要求，也使得他們必須貫徹落實一些相應(yīng)的發(fā)展要求。這樣就給我們提供了比較好的市場機會，因為榆林那一帶，因為榆林孫家岔是西北第一鎮(zhèn)，GDP相當(dāng)于1000億左右，有大量的煤礦，它那塊有大量的藍(lán)碳企業(yè)，藍(lán)碳尾氣往往都做成煤氣發(fā)電，發(fā)完電以后，電廠的余熱我們回收回來，然后直接送到客戶，完全是一個循環(huán)經(jīng)濟的案例。另外我們還在新天鋼利用沖渣水余熱向社區(qū)供熱，包括燒結(jié)余熱回收、壓縮空氣余熱回收等等都在推進(jìn)過程當(dāng)中，這也是我們聚焦到能源的回收再利用。

第四個想分享一下關(guān)于工業(yè)園區(qū)的一些項目，我們做了一個隴縣工業(yè)園區(qū)，是一個食品工業(yè)園區(qū)，天然氣分布式能源示范項目，項目建設(shè)內(nèi)容包括天然氣分布式能源站、天然氣調(diào)壓站、進(jìn)站燃?xì)夤艿?、外送管道等等。我們是按照以電定熱，我們配了一臺1.88MW燃?xì)廨啓C組，配了一臺20噸鍋爐，兩臺10噸鍋爐。因為經(jīng)過我們對客戶用能情況的調(diào)研，客戶最低的峰值是多少呢?6噸蒸汽，配個1.88MW，正好余熱產(chǎn)生也是6.5噸，基本和那個是吻合的，能最小負(fù)荷帶動客戶的最低負(fù)荷，最高負(fù)荷大概36-38噸，配了總共46噸，還留有相應(yīng)的余量。今天上午很多領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)分享了，特別是在圓桌會議上，大家都談到了，天然氣分布式能源的安全性和穩(wěn)定性，解決了這個問題，也實現(xiàn)了多能互補。因為正好在工業(yè)園區(qū)里邊有一些屋頂，我們也和當(dāng)?shù)卣纬闪艘恢乱庖姡晌覀儊斫鉀Q分布式光伏的事兒，把光伏和這些做一個綜合利用。

第二個項目分享一下旬邑中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園“零碳園區(qū)”，目前我們只做了分布式風(fēng)力發(fā)電，這個項目總的規(guī)劃是希望通過風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電包括生物質(zhì)發(fā)酵，使得這個園區(qū)真正打造成為一個不用灰色電力和灰色能源的一個項目。一期投入建設(shè)了20兆瓦風(fēng)電，這已經(jīng)完全能覆蓋得了，因為這個中醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)耗電能并不太高，現(xiàn)在還用一點化石能源就是天然氣。我們打算用生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)，把燃?xì)夤岬膯栴}解決了。另外還有一點燃?xì)?，這些事兒我們都在商議當(dāng)中，目前稍微有點兒阻力，原來園區(qū)和一家燃?xì)夤竞灦艘粋€燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)，正在處置這件事兒，這件事兒處理完以后我們就可以有力地往前推動了。

第五個項目想分解一下今天我們在會上也簽了中德醫(yī)院，實際上陜分能源已經(jīng)簽了西安市兒童醫(yī)院60萬平米，中德醫(yī)院遠(yuǎn)景大概45萬平米，還有一個中德醫(yī)院30萬平米。兒童醫(yī)院因為是最大的，也是很快就要投產(chǎn)的，我們將兩套燃?xì)夥植际匠商籽b置，也是按照分布式冷熱電三連供來安排的，當(dāng)然運行策略在座的都是行家，比我講的更豐富、更有效。在做分布式三連供的時候，要切切實實把你的熱和電或者熱和冷等等，有一個有序的配合。這個項目目前正在設(shè)計階段，最近也和股東之一西電討論，我們能不能附一個儲能的情況，當(dāng)然這個醫(yī)院的情況很奇怪，醫(yī)院沒有峰谷平電，是一個電價，所以可能我們在這個過程當(dāng)中想實施示范，還是有一些問題的。

上面就是我們主要做的項目，當(dāng)然不是全部，我覺得是有特色的事兒都做了一些分享。下面說一下未來，未來宏觀環(huán)境大家都很清楚，碳達(dá)峰、碳中和，包括“1+N”政策的不斷出臺，未來一定會使得幾十萬億的市場機會(大家都有基本的認(rèn)識)，使我們能夠長遠(yuǎn)持續(xù)快速發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。關(guān)于陜分能源的優(yōu)勢，實際上我之前已經(jīng)說了，一方面在業(yè)務(wù)上和股東形成一些協(xié)同，包括在市場上也有一些協(xié)同，技術(shù)上我們自己做了一些生物質(zhì)的研發(fā)，另外在管理上，我們這個公司是股份公司，也是完全市場化，這是在成立公司時大家形成的共識，完全按市場化打造這家公司，使得這個公司機制體制上可能會有一些優(yōu)勢。

“十四五”規(guī)劃已經(jīng)完全制定完畢，也是按照股東給我們的要求，到2025年，項目總投資要超過100億元，營業(yè)收入達(dá)到40億元以上，資產(chǎn)總額30億元，當(dāng)然利潤指標(biāo)也有一個，在這里不太方便說。2023年全面籌備上市工作，2025年完全具備上市條件。另外我們建好自己的三級結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)未來分層、分級的三級管理等等。

發(fā)展大概分四個階段。

第一階段是起步階段，到今天已經(jīng)基本結(jié)束。

第二階段是高速發(fā)展階段，一開始是發(fā)散式的，其實充電樁我們也曾經(jīng)想干過，包括小區(qū)的多能互補項目我們也干過，還有其他方面等等，想干的項目很多。但是聚焦到現(xiàn)在，我們已經(jīng)到了剛才說的那幾種業(yè)態(tài)，風(fēng)、光、儲一體化，前一段時間我們團隊在外面正在和別人洽談，要簽約一個風(fēng)光儲一體化的項目。第二個是余熱余能的梯級回收利用;第三個方面是生物質(zhì)可再生能源的深度利用。在生物質(zhì)上我們還會持續(xù)打造，有一句話叫生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)也好，或者生物質(zhì)供熱也好等等，有一句話叫燃料、燃料，還是燃料，所以我們要致力于打造生物質(zhì)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，這已經(jīng)成為我們團隊的共識，后期希望在不久的將來，能夠給大家一個好消息。

第三階段是上市。

第四階段我們在謀劃第十五個五年計劃。

我們是未來的開創(chuàng)者，今天很多人都有這樣的分享，陜分能源一定會以高遠(yuǎn)之志，全力以赴做好清潔能源和可再生能源的開拓者，不斷地為“雙碳”目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家!

主持人 周濤：感謝屈總的精彩演講。我們也預(yù)祝陜分能源的前進(jìn)步伐越來越穩(wěn)，早日實現(xiàn)上市目標(biāo)。