楊雷：能源轉(zhuǎn)型使國(guó)際形勢(shì)

編者按：2020年9月17～18日，以“塑造新模式•激活新動(dòng)能”為主題的“第十六屆中國(guó)分布式能源國(guó)際論壇暨2020綜合能源展覽會(huì)”在山東濟(jì)南召開，本次論壇由中國(guó)能源網(wǎng)主辦，中國(guó)能源研究會(huì)分布式能源專業(yè)委員會(huì)、水發(fā)能源集團(tuán)有限公司聯(lián)合主辦。會(huì)上，北京大學(xué)能源研究院研究員、國(guó)際能源署（IEA）原署長(zhǎng)高級(jí)顧問(wèn)楊雷發(fā)表了主旨演講。

以下內(nèi)容根據(jù)論壇演講實(shí)錄進(jìn)行整理，標(biāo)題為編者所擬。

楊雷：非常感謝李主任，也非常榮幸來(lái)參加今天這個(gè)論壇，來(lái)與大家學(xué)習(xí)，我看到這么多企業(yè)，有這么高的熱情，確實(shí)是受到了很大的鼓舞。我今天來(lái)給大家首先分享一下我們轉(zhuǎn)型的形式。

這第一張片子也算是像李俊峰主任致敬。我今天談的跟大家不是分享情懷，而是看一個(gè)能源轉(zhuǎn)型的形勢(shì)。歐洲最近幾個(gè)月里面陸續(xù)出臺(tái)了各種法規(guī)和政策，明確的提出了到2050年實(shí)現(xiàn)碳中和的這樣一個(gè)目標(biāo)和它的具體路徑，剛才夏瀾女士也多次提到她們公司的戰(zhàn)略。

在2012年的時(shí)候，這張圖上可以看，當(dāng)時(shí)歐洲提出來(lái)爭(zhēng)取到2050年減排80%，可是經(jīng)過(guò)這短短的8年，不管是技術(shù)的進(jìn)步還是各種形勢(shì)的變化，他們已經(jīng)能夠雄心勃勃提出到2050年零碳，這對(duì)我們意味著什么樣的形勢(shì)呢？如果中國(guó)不能夠跟上這樣減碳的步伐，那么碳關(guān)稅，碳標(biāo)簽，就會(huì)成為新的國(guó)際能源投資和貿(mào)易的壁壘。我們想成為一個(gè)一流國(guó)家或者引領(lǐng)者的想法，跨不過(guò)這個(gè)壁壘，那就是水中花。不管是美國(guó)還是歐洲，當(dāng)然美國(guó)對(duì)我們現(xiàn)在很不友好，盡管他們退出了《巴黎協(xié)定》，可是他們這幾年減碳的實(shí)際效果還是非常大，加州甚至提出2045年實(shí)現(xiàn)0碳的目標(biāo)，我覺得這就是我們發(fā)展的國(guó)際環(huán)境，也是我們必須要面對(duì)的國(guó)際形勢(shì)。

所以我們今天談可再生能源也好，談分布式能源也好，這是我們必須要面對(duì)的形勢(shì)，把這樣一個(gè)圖展現(xiàn)給大家。其實(shí)在疫情以前的時(shí)候，在工業(yè)革命以來(lái)有一個(gè)重大的事件發(fā)生，就是低碳能源，煤炭能源第一次超過(guò)了在發(fā)電量的比重。我們可以看到右面的曲線，英國(guó)說(shuō)要實(shí)現(xiàn)完全告別煤炭時(shí)代，這是工業(yè)革命的發(fā)祥地，我們可以看到在過(guò)去的一年里年均15%以上的速度降低煤炭的消費(fèi)，告別煤炭時(shí)代，對(duì)它來(lái)說(shuō)已經(jīng)是成為現(xiàn)實(shí)了，所以這就是我們要面對(duì)的一個(gè)今后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景。我把這張圖展現(xiàn)給大家也是能夠凸顯這樣的感受。這是剛剛結(jié)束的國(guó)際能源署召開的全球的主要國(guó)家能源部長(zhǎng)峰會(huì)，在這個(gè)會(huì)上提出在疫情后的時(shí)代，如何應(yīng)對(duì)能源轉(zhuǎn)型的形勢(shì)。我們可以看到聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)還有國(guó)際能源署的署長(zhǎng)，美國(guó)的能源部長(zhǎng)中國(guó)的能源部長(zhǎng)，很多能源部長(zhǎng)參加這個(gè)會(huì)，他們也號(hào)召要用低碳清潔的方式，來(lái)促進(jìn)我們經(jīng)濟(jì)的復(fù)興，促進(jìn)能源的轉(zhuǎn)型，我能夠感受到在各個(gè)國(guó)家展現(xiàn)自己的方法和目標(biāo)的時(shí)候，這樣一種非常強(qiáng)烈的氛圍，我覺得這也是我們今后能源發(fā)展面臨的一個(gè)長(zhǎng)期的國(guó)際形勢(shì)。

我非常愿意跟大家再分享下面這張多媒體，這是在國(guó)際能源署參與做的研究。剛才杜院士也說(shuō)到，我們可再生能源的比例，比如說(shuō)2030年實(shí)現(xiàn)25%這樣一個(gè)愿景，甚至到2050年超過(guò)一半，我們要面臨的一個(gè)障礙是什么呢？就是我現(xiàn)在來(lái)跟大家看，在去年的時(shí)候，中國(guó)的可再生能源發(fā)電占全部發(fā)電的比例達(dá)到了8.9%，今年肯定是超過(guò)了9%，我們正處在一個(gè)新的天花板的檻上，原來(lái)的時(shí)候，國(guó)家電網(wǎng)一說(shuō)5%的可再生接入，因?yàn)樗亲儎?dòng)的，不管是風(fēng)還是光，有的時(shí)候就沒有了，有的時(shí)候就有，這樣的話對(duì)電網(wǎng)造成這樣波動(dòng)性的挑戰(zhàn)，過(guò)去說(shuō)5%是一個(gè)檻，其實(shí)大家看到人家德國(guó)都能實(shí)現(xiàn)一半以上了，這不是一個(gè)問(wèn)題。實(shí)際上是這樣的，在階段劃分做的每一個(gè)理論分析的情況下，跟顯示的吻合度非常好，在5%以內(nèi)的時(shí)候是可以通過(guò)調(diào)度解決的，我只要把調(diào)度好了，就可以實(shí)現(xiàn)甚至是100%的可再生能源并網(wǎng)。可是超過(guò)了5%，就是在10%以內(nèi)的時(shí)候，恰恰中國(guó)處于這個(gè)階段，其實(shí)也是大部分國(guó)家所處的階段的時(shí)候，我們需要進(jìn)行靈活性改造大家也很熟悉，國(guó)家上千億補(bǔ)貼火電靈活性的改造，就是為了能夠變動(dòng)性的光伏和風(fēng)電，并網(wǎng)的時(shí)候提供支撐，這樣的話需要增加投資。但是我們能夠感受到這個(gè)壓力變的是越來(lái)越大，現(xiàn)在甚至有人說(shuō)，在能源局開會(huì)的時(shí)候，為了實(shí)現(xiàn)這樣的光伏和風(fēng)電95%以上最后這些并網(wǎng)，它付出的代價(jià)已經(jīng)高到了步入棄掉它，你不能說(shuō)是現(xiàn)在光伏和風(fēng)電不好，他們能夠平價(jià)上網(wǎng)甚至比火電還要便宜，如果他們不能夠很好的并網(wǎng)，不是他們有問(wèn)題，是你的系統(tǒng)有問(wèn)題。這個(gè)系統(tǒng)再做什么樣的努力呢？這個(gè)階段要?jiǎng)訂T整個(gè)系統(tǒng)的靈活性，這就是包括了最重要的方面需求側(cè)，也就是我們分布式新能源所在的領(lǐng)域，要在需求側(cè)能夠進(jìn)行靈活的響應(yīng)，能夠和供應(yīng)側(cè)一樣，也是剛才說(shuō)的虛擬電廠這樣的概念，能夠做出更加靈活的反應(yīng)，這樣的話我們可再生能源的高比例并網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展，但是在這個(gè)系統(tǒng)中我們遇到一個(gè)很大的障礙，如何能夠動(dòng)員需求側(cè)的靈活性，這里面一個(gè)基本的條件，就是電力的市場(chǎng)化，如果沒有一個(gè)開放的市場(chǎng)，需求側(cè)所有的商業(yè)模式都是非常難以構(gòu)建的，我覺得在座的可能是感同身受，其實(shí)國(guó)家也對(duì)這個(gè)地方非常重視，張局長(zhǎng)帶著我們做的很多政策的研究和初步的政策，包括現(xiàn)在我們從電力的市場(chǎng)化改革，盡管大家可能覺得還是不夠，可是我覺得確確實(shí)實(shí)的是在有堅(jiān)實(shí)的進(jìn)展，應(yīng)該說(shuō)從中央政府尤其是高層，這種決心和力度，我覺得一定是在十四五期間獲得更大的體現(xiàn)。

這個(gè)也是給大家展示一個(gè)簡(jiǎn)單的案例，在需求側(cè)的智能充電。如果要是電動(dòng)汽車到2030年達(dá)到一億輛的規(guī)模的話，同時(shí)充電負(fù)荷將會(huì)達(dá)到20億千瓦，這肯定是不可能的。所以必須要有這樣的智能充電，甚至是V2G，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行反過(guò)來(lái)調(diào)頻，調(diào)峰量的服務(wù)，才能真正實(shí)現(xiàn)這么一個(gè)高比例的靈活性的用戶，跟我們所有在座的分布式能源產(chǎn)業(yè)提供巨大的商機(jī)，而是越來(lái)越多的這樣一種智能用電的系統(tǒng)，包括電動(dòng)汽車，包括儲(chǔ)能，也包括氫能等等，都會(huì)在這個(gè)系統(tǒng)中找到自己的定位，我們也形象的來(lái)做了這樣一個(gè)展示，能源的價(jià)值不是光是一度電值多少錢，或者一方氣值多少錢，會(huì)根據(jù)它的時(shí)間、地點(diǎn)，或者能夠提供的附加服務(wù)，能夠展現(xiàn)出更大的價(jià)值，我覺得這也是市場(chǎng)化改革所要賦予的。

我就簡(jiǎn)單的說(shuō)一下分布式能源發(fā)展的方向，我覺得這就是班門弄斧了，因?yàn)榇蠹叶荚谶@個(gè)領(lǐng)域內(nèi)工作。我們就是強(qiáng)調(diào)這個(gè)概念，分布式能源是現(xiàn)代智慧能源的基本單元，這個(gè)在國(guó)際能源署的時(shí)候，形成這樣一個(gè)口號(hào)，我覺得多年過(guò)去看也更加的能夠反映這樣一個(gè)理念。

我們分布式能源要解決的，從這張圖上可以看到一些啟發(fā)，這是國(guó)際能源署做的預(yù)測(cè)，最下面的線，如果能夠?qū)崿F(xiàn)《巴黎協(xié)定》的目標(biāo)，或者說(shuō)聯(lián)合國(guó)說(shuō)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，下面這個(gè)綠線。而目前這個(gè)狀況，上面那根線排放的強(qiáng)度，如果要把排放降下來(lái)，可以看到如果實(shí)現(xiàn)《巴黎協(xié)定》的目標(biāo)，37%的貢獻(xiàn)來(lái)自于能效的提高，而32%是可再生能源的貢獻(xiàn)。我們就可以看出來(lái)，能效要超過(guò)所有可再生能源的貢獻(xiàn)，也就是說(shuō)能效是第一能源，這個(gè)說(shuō)法不僅是一個(gè)口號(hào)，是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

怎么提高能效呢？過(guò)去傳統(tǒng)的能源服務(wù)公司都是節(jié)能公司，搞點(diǎn)節(jié)能改造。而在今后展現(xiàn)更廣闊的空間時(shí)，根據(jù)好多企業(yè)也都講到了，他們?nèi)绾文軌虼蛲诵袠I(yè)的壁壘，能夠?qū)崿F(xiàn)更加集成綜合的服務(wù)，我覺得這個(gè)方向是特別正確的，而且這里面有一個(gè)重要的工具，就是數(shù)字化。因?yàn)閿?shù)字化，尤其是數(shù)據(jù)服務(wù)的能力的提高和成本的降低，也給我們賦予了一個(gè)新的可能性，就是能夠用更加數(shù)字化的技術(shù)，尤其是掌握需求側(cè)的變化，這樣的話才能夠宜氣則氣，宜電則電，宜可再生則可再生。剛才張局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)打破不同資源行業(yè)之間的壁壘，電、氣、熱甚至一些市政的基礎(chǔ)服務(wù)，甚至將來(lái)可能在氫，這些都是要能夠不斷地跨界融合的，當(dāng)然這中間不是一蹴而就，但是我看咱們企業(yè)做的很多努力，有很多最佳的實(shí)踐，我也希望能夠通過(guò)這樣的活動(dòng)進(jìn)行分享，也不光是讓政府做出什么樣的政策改變，我覺得地方政府可能能夠發(fā)揮的作用會(huì)更大。

我們也看到，不光是咱們傳統(tǒng)的能源企業(yè)，這是華為的一張片子，他們做的我看都是分布式能源的愿景。他們把一個(gè)廣東設(shè)計(jì)院的院長(zhǎng)也是一個(gè)老朋友他們挖到華為去做了首席能源官，包括谷歌，特斯拉等等這些數(shù)據(jù)的公司其實(shí)都在做能源。我們傳統(tǒng)能源企業(yè)，如何能夠在數(shù)據(jù)化的時(shí)代里能夠乘著這個(gè)東風(fēng)，提升自己的能力，我覺得這里面肯定說(shuō)將來(lái)誰(shuí)在顛覆一個(gè)能源的未來(lái)，也許還是在座的各位，也許另有其人，但是我覺得他們都在給我們創(chuàng)造一個(gè)更好的環(huán)境，不僅是競(jìng)爭(zhēng)，也更多的是有合作。

說(shuō)到大家的商業(yè)模式，從技術(shù)的應(yīng)用性，大家有一條肯定應(yīng)該是比我理解的更深，一定是因地制宜，一定是把用戶放在真正上帝的角度。過(guò)去不用管你咋用，今后我覺得越來(lái)越能夠理解客戶的需要，是我們一切模式的出發(fā)點(diǎn)，不管是我們應(yīng)用什么樣的技術(shù)，應(yīng)用什么樣能源的資源，還是能夠提供什么樣的服務(wù)，依托什么樣的支持，我覺得這一點(diǎn)都值得在座的思考，這個(gè)地方也沒有辦法來(lái)給大家展的更開，但是我覺得確實(shí)是互相的借鑒學(xué)習(xí)，尤其是包括像國(guó)際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，像安吉公司這樣的是長(zhǎng)期做這樣的轉(zhuǎn)型努力，我就看安吉公司把自己的天然氣產(chǎn)業(yè)都賣掉，專注的做能源服務(wù)，好幾年過(guò)去了，我覺得確實(shí)給我們做出很多樣子來(lái)看。

我們的政策，各種環(huán)境都在優(yōu)化，給我們提供了更加好的條件。各種成本的降低，我覺得應(yīng)該說(shuō)，沒有什么是容易的，大家面臨這么多年各種各樣的困難，確實(shí)都在發(fā)展和壯大，也確實(shí)是有了困難了才能夠彰顯我們企業(yè)的能力，要不然等各種條件都充足的時(shí)候，可能發(fā)展的形勢(shì)就更不一樣了。

剛才杜院士講到理念的轉(zhuǎn)變，我特別的贊同。我也給大家分享最后這么一個(gè)小故事。這個(gè)人是叫布蘭特，他有一個(gè)壯舉，在2016年的時(shí)候駕駛的太陽(yáng)能飛機(jī)環(huán)行了世界，是不間斷的飛行很多天，靠的是光伏和儲(chǔ)能，他不是能源專家，他是一個(gè)心理學(xué)家，他做這個(gè)事完全是通過(guò)他的觀察，他給我講的一些話我印象很深，他說(shuō)你看我在天上遇到的困難肯定比你們?cè)诘厣系亩?，他在天上跨越太平洋的時(shí)候，曾經(jīng)和聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)有個(gè)空中的通話，他說(shuō)我的飛機(jī)沒有搭載一名乘客，以后可能會(huì)。但是我搭載了一個(gè)重要的信息，我們不用異地化石能源也能夠?qū)崿F(xiàn)全球航行，他就說(shuō)我們首先要改變自己思維的定式，我們能做到的比我們想的還要多。

我就給大家簡(jiǎn)單分享這些，謝謝大家。