劉偉：建筑節(jié)能領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”管控平臺

編者按：2018年8月9～10日，以“分布式能源新時代?變革創(chuàng)新融合”為主題的“2018（第十四屆）中國分布式能源國際論壇”在武漢召開，本次會議由中國能源研究會分布式能源專業(yè)委員會、中國能源網(wǎng)研究中心共同主辦。會上，華清安泰（北京）科技股份有限公司副總經(jīng)理劉偉做了主旨演講。

本文根據(jù)論壇演講實錄進(jìn)行整理。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位嘉賓大家上午好！我叫劉偉來自華清安泰科技股份有限公司，非常感謝組委會，我結(jié)合我們企業(yè)的經(jīng)驗和發(fā)展，做一些介紹。我們是以地?zé)崂煤偷卦礋岜脼橹鞯目稍偕茉?，專注于在這個領(lǐng)域，當(dāng)時叫復(fù)合式能源系統(tǒng)，從地?zé)釤岜眯袠I(yè)發(fā)展了這么多年，燃?xì)夂蜔岜靡呀?jīng)離不開了，多能互補也是一種融合，和很多嘉賓在一起交流，大家都有合作的意愿，這是我們發(fā)展的方向，發(fā)揮好自身的優(yōu)勢，我們?nèi)绾握掀饋恚l(fā)揮自己的優(yōu)勢做好這個系統(tǒng)。我本人每年從事十幾個項目，做了一百到兩百個項目，每一個項目都是成功的，沒有負(fù)面的新聞，北京市發(fā)改委調(diào)研，有三分之一好的，三分之一運行不了，三分之一湊合利用的，為什么運行不了？是大家的重視不足，地緣熱泵得打井燒鍋爐，是系統(tǒng)的功能哪一個沒有做好都有問題，我們項目做得很好，交給客戶有一些不會用，單一系統(tǒng)教給他不會用，復(fù)合系統(tǒng)不太會用，售后服務(wù)和技術(shù)支持比較多，我們會接管過來做運營管理，再做一些服務(wù)支持，過程中也碰到了一些問題，怎么快速復(fù)制和發(fā)展，自動化水平低就不能承擔(dān)更多的任務(wù)，這方面我們開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源管控平臺，目前應(yīng)用了很多項目，下一步會推向市場。

主要從四個方面，行業(yè)現(xiàn)狀、平臺介紹、平臺效率和應(yīng)用案例。

目前有600億平米的存量建筑，每年新增20億平米，80%是高能耗，這是十幾二十年前建的項目，先住上房子來說，保溫和性能沒有太多的追求，現(xiàn)在也很差。能耗非常高，消耗標(biāo)煤11噸用在建筑商，40%到50%的利用率大部分都浪費掉了。我們高能耗、高污染、高排放、技術(shù)落后，管理水平落后，目前行業(yè)有1600個物業(yè)從業(yè)人員，我們能源行業(yè)是物業(yè)里面重要的一塊，除了保安保潔就是空調(diào)設(shè)施設(shè)備，結(jié)合地源熱泵等設(shè)施納入到統(tǒng)一管理，做一個聯(lián)動，大部分工人只會開關(guān)機，上班開下班關(guān)，能耗從管理上就高了20到30%。

存量建筑里面行業(yè)節(jié)能降耗、技術(shù)提升空間和管理提升空間巨大。

從十年前開始調(diào)研，形成我們的互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源管控平臺，是基于能耗管理開發(fā)的，大部分項目建完了以后，每一個項目都有電表和儀表，十幾年前很多項目不敢裝電表，能效比太低了，每一臺設(shè)備想采集出來還得導(dǎo)出一個excel來分析不方便，以前做能效監(jiān)測平臺只做到這一步，只有數(shù)據(jù)，后面的開發(fā)使用沒有很好的使用，我們基于運營管理開發(fā)利用起來，往后開發(fā)的運營管理和運維工人，二維碼掃描，信息上傳等，實現(xiàn)可監(jiān)可控，在平臺可以控制每一個項目的開關(guān)，工程師減少了服務(wù)的量，有一個項目出問題了，飛過來來回兩天時間成本很高不方便，現(xiàn)在我們在中心就能解決這個問題。我們開發(fā)的管理系統(tǒng)，從采購就錄入信息，維修檢修也錄入系統(tǒng)，能看到資產(chǎn)價值，最終資產(chǎn)是要上市交易的，隨時能看到透明化，現(xiàn)在我們調(diào)研有一些企業(yè)售后項目看不到，沒有資產(chǎn)和報表，客戶心里犯嘀咕，透明化了更容易接受，視頻監(jiān)控系統(tǒng)基本每一個項目都有。

從設(shè)計階段我們做到了能源匹配、方案優(yōu)化，做了智能設(shè)計，從建筑安裝到集成階段，搞模塊化的拼裝，分幾個模塊，制冷模塊、蓄冷模塊，也是快速的推進(jìn)和提高安裝效率，減少現(xiàn)場安裝事故，自動運行和遠(yuǎn)程監(jiān)控，這是打通了運維環(huán)節(jié)后面節(jié)能診斷、節(jié)能改造，清潔項目采用新技術(shù)容易實施，老項目改造能效更大，把這里面的節(jié)能空間提升出來，是更大的效率，資產(chǎn)管理剛才也講了。

我們中心平臺實現(xiàn)了能源管理里面的運行監(jiān)控，智能調(diào)度，實現(xiàn)無人職守動態(tài)巡視。運維管理上是現(xiàn)場所有的二維碼掃描上傳，客戶報修自動派單等系統(tǒng)生成，重要是系統(tǒng)支持，下一步能效怎么樣，發(fā)展怎么樣，提供一個標(biāo)桿，北京市發(fā)改委參觀我們這個平臺以后，北京市30%節(jié)能補貼，地源熱泵從30比到50%，上了以后發(fā)現(xiàn)投了大量的項目，效果怎么樣并沒有看到，只是花了錢。

基于這個要上一個監(jiān)控系統(tǒng)，我們平臺也很完善，模型正在搭建，到底項目能效比怎么樣，運行完怎么樣，COP能達(dá)到多少，3.5還是3.6，行業(yè)沒有幾個能達(dá)到3.5，能到3.0的也不多，而且是動態(tài)變化的，做一個長期監(jiān)測，全年系統(tǒng)的能效要關(guān)注這些。

我們平臺有幾個效益，提升管理水平減少人力投入降低維護(hù)費用，延長設(shè)備壽命，提高運行效率，，物業(yè)維修要有維修費，我們做了管理以后我們來解決。

結(jié)合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，能降低能耗30%，降低污染物30%以上，降低運維費用和管理費用30%以上，有一個說法結(jié)合現(xiàn)有的運營，只做管理提升就能提高20%，加上技術(shù)手段還有10%以上。

平臺應(yīng)用范圍也很廣，在園區(qū)、學(xué)校、綜合體、寫字樓、商場、住宅，現(xiàn)在住宅綜合體越來越大，很多項目解決城區(qū)熱力不到位的地方，住宅樓怎么解決，它的方案是燃?xì)?、電，北京收費30元/平米，其他的都是20/平米，我們是燃?xì)夂偷卦礋岜媒Y(jié)合，解決運行費用的問題，投資也在一個范圍內(nèi)，項目就能實施，這樣開發(fā)商是能盈利的，原來是虧損的，原來是把入網(wǎng)費給我我來建。

我們結(jié)合一個項目的區(qū)域特點，定制化開發(fā)，每一個項目地理位置結(jié)合氣候，北方南方溫度濕度是多少，可利用的一次能源形式和再生能源形式，綜合比較有一個最佳的形式，再結(jié)合資源和需求，是什么建筑性質(zhì)，能匹配出一個能源方式，主要是工業(yè)余熱和利用，和電子廠房做供熱利用，以前是冷機在供冷，有很多廢熱，我們做污水提升，冷機還有余熱進(jìn)行供暖，系統(tǒng)整合以后，原來投資花1億，每年能節(jié)省一些能耗費用，還能做一些項目，經(jīng)過熱能分析，項目的節(jié)能形式和產(chǎn)品形式，加上一些匹配算法，配多少比例，燃?xì)舛嗌伲@是一個經(jīng)濟的算法，就得到一個自由的方案。

目前也是實施了很多的項目，天津工業(yè)大學(xué)50萬平米，在2006到2010年之間實施的地源熱泵，還有太陽能，大興生物醫(yī)藥基地得了一個最佳獎，那個項目是同仁堂制藥基地，有四個工廠，我們整合成了一個大平臺來管理運維，以往每一個工廠20個人，管理了以后每一個平臺中心2到3個人，每一個工廠2到3個人巡視，陸續(xù)加工投產(chǎn)了，太陽宮熱電廠利用的是吸收熱泵，余熱利用，這是我做的一個大余熱利用項目，上海世博是利用黃浦江水，和地源熱泵結(jié)合，有一個露天的長管廊現(xiàn)在還保留了，這是南昌示范項目，這是用戶對我們的認(rèn)可，一個客戶有項目都會連續(xù)讓我們做，從設(shè)計、安裝、運營一體化，早期就不招標(biāo)，早期找我們做，定一個費用多少錢，定一個投資包干就可以了。這是邯鄲污水熱泵100萬平米，污水處理廠。

我們上了平臺管理以后，結(jié)合熱泵手段，和傳統(tǒng)的物業(yè)公司，早期是物業(yè)運行，后來接管到我們這里，當(dāng)時設(shè)計是38元一平米，到現(xiàn)在運行了33一平米，降低了20%，能源費其實上漲了20%，電價和燃?xì)赓M都上漲了，管理平臺發(fā)揮了很大的作用，不光是中心的，有末端的區(qū)域的房間和電動閥門，全部和平臺聯(lián)動起來，智能化控制。

天津工業(yè)大學(xué)也是早期物業(yè)在運行，后來接管到我們這里，費用也在逐年下降。這是同仁堂的工業(yè)園區(qū)，這三個是20萬平米，還有一個遠(yuǎn)一點的30萬平米，用的地源熱泵+水蓄能，智慧能源管控平臺技術(shù)，解決建筑采暖、制冷、熱水解決工藝?yán)鋮s用水，工業(yè)冷凍用水，獲得了北京市發(fā)改委示范項目。

現(xiàn)場報修、采集、平臺派單，選擇維修員，維修接單，過程追蹤，在運維管理中自動生成報表，哪一個項目部哪一個員工做得好和壞，都在評價里，下一步會實行員工搶單功能，會學(xué)習(xí)滴滴的模式，我們管理是這種狀態(tài)，也在不斷的完善中，也介紹一下我們公司，我們公司成立于2011年，早期團(tuán)隊有20多年的歷史了，在國企里面，后來改制了先組建公司新三板上市，我們合作模式很多，從項目投資、股權(quán)投資，項目設(shè)計施工和安裝運維都可以合作，希望大家多交流，融合促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，每一個項目都認(rèn)真做，這是我的一個意愿，到此結(jié)束謝謝大家。