陳宗法：兩輪電改 催使傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)脫胎換骨

2018年是我國(guó)改革開(kāi)放40周年的歷史時(shí)刻，也是2002年電改16周年、2015年新電改3周年的重要節(jié)點(diǎn)。以五大發(fā)電集團(tuán)為代表的發(fā)電企業(yè)，走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了一系列重大事件，既抓住了新的發(fā)展機(jī)遇，更迎接了重大的變革、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。正是這些挑戰(zhàn)、變革與機(jī)遇，特別是兩輪電改，磨礪、提升、成就了發(fā)電人，催使傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化，奮力追趕全社會(huì)市場(chǎng)化改革的步伐，開(kāi)啟了新時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的新征程。

1 傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)特征

回顧2002年電改前，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)留給社會(huì)的印象是什么呢？記憶深處往往是這樣的：發(fā)輸配售一體化運(yùn)營(yíng)，高度壟斷、高度集中；發(fā)電企業(yè)相當(dāng)于發(fā)電車間，抓好安全生產(chǎn)、職工穩(wěn)定則萬(wàn)事大吉；“電機(jī)一響，黃金萬(wàn)兩”，高工資、高福利、高社會(huì)地位；電力短缺、計(jì)劃體制、政府定價(jià)、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷；電源單一，煤電特大，高能耗、高排放；普遍缺乏市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、客戶意識(shí)、環(huán)保意識(shí)。得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)讓電力人“不識(shí)愁滋味”，不乏“驕矯”之氣，成為社會(huì)羨慕的群體，也是社會(huì)議論、媒體詬病的對(duì)象。

隨著多元開(kāi)放、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)化為趨向的兩輪電改的先后推出，發(fā)電企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中促變革，在變革中謀發(fā)展，經(jīng)過(guò)年復(fù)一年的磨礪與打拼，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的特征正在淡化、消褪，電力人身上的“驕矯”之氣已成歷史印記，發(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)化改革、能源轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮中搏擊前行，與社會(huì)同頻共振。

2 兩輪電改，突顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

首輪電改是2002年2月的“五號(hào)”文件，主要任務(wù)是“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”。同時(shí)，還進(jìn)行了東北、華東等區(qū)域電力市場(chǎng)試點(diǎn)，以及主輔分離、節(jié)能發(fā)電調(diào)度、大用戶直接交易、發(fā)電權(quán)交易、農(nóng)電體制改革等探索。

改革催生活力，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)發(fā)展。盡管競(jìng)價(jià)上網(wǎng)擱淺、大用戶直供受阻，但2002年電改極大地激發(fā)了發(fā)電行業(yè)發(fā)展的活力，廠網(wǎng)分開(kāi)的“裂變效應(yīng)”始料未及。投資主體之多元、跑馬圈地之激烈、發(fā)展格局之活躍、規(guī)模擴(kuò)張之快速、對(duì)標(biāo)管理之廣泛，絕對(duì)是空前的。而且，電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，發(fā)電技術(shù)及裝備水平不斷提高，發(fā)電煤耗及線損率不斷下降，發(fā)電行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。特別是新生的五大發(fā)電集團(tuán)猶如“五虎下山”，誰(shuí)都不甘落后，從電力、煤炭資源到裝機(jī)規(guī)模、煤炭產(chǎn)能，從傳統(tǒng)能源到新能源，從基本建設(shè)造價(jià)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，從電力、煤炭市場(chǎng)到資本、人才市場(chǎng)，從新建項(xiàng)目到并購(gòu)重組展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。到2015年底，全國(guó)裝機(jī)容量達(dá)到15.3億千瓦，世界第一。13年時(shí)間新增裝機(jī)容量11.7億千瓦，相當(dāng)于1949~2002年53年全部裝機(jī)容量3.6億千瓦的4.3倍；年均新增容量9000萬(wàn)千瓦，是前53年年均新增容量670萬(wàn)千瓦的13.4倍。其中，五大發(fā)電集團(tuán)更是快速發(fā)展，由2002年的3.53億千瓦增加到2015年的6.65億千瓦，為我國(guó)裝機(jī)規(guī)模連續(xù)實(shí)現(xiàn)5億、10億、15億千瓦三次大的歷史性跨越、迅速扭轉(zhuǎn)“缺電”局面、實(shí)現(xiàn)全社會(huì)電力供需的總平衡作出了重大貢獻(xiàn)。

2002年電改，盡管褒貶不一，但確實(shí)激發(fā)了發(fā)展活力，形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初步格局，解決了“電荒”的重大問(wèn)題。至此，除了建設(shè)項(xiàng)目行政審批、上網(wǎng)電價(jià)政府定價(jià)、售電端不能自主選擇外，發(fā)電企業(yè)已摘除壟斷帽子，進(jìn)入國(guó)資委確認(rèn)的“商業(yè)類”競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。

第二輪電改是2015年3月的“九號(hào)”文件，主要內(nèi)容是“三放開(kāi)、一獨(dú)立、三強(qiáng)化”。即：有序放開(kāi)輸配以外的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)電價(jià)，有序向社會(huì)資本放開(kāi)配售電業(yè)務(wù)，有序放開(kāi)公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)用電計(jì)劃；交易機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立；對(duì)區(qū)域電網(wǎng)、輸配電體制深化研究。同時(shí)，強(qiáng)化政府監(jiān)管、統(tǒng)籌規(guī)劃、安全可靠供應(yīng)，構(gòu)建“管住中間，放開(kāi)兩頭”的體制架構(gòu)，核心是建立有法可依、政企分開(kāi)、主體規(guī)范、交易公平、價(jià)格合理、監(jiān)管有效的市場(chǎng)體制。

目前，新電改取得積極進(jìn)展，不僅交易機(jī)構(gòu)基本搭建、輸配電價(jià)改革全覆蓋、市場(chǎng)化交易電量超預(yù)期、新的配售電主體不斷涌現(xiàn)、電力現(xiàn)貨市場(chǎng)開(kāi)啟試點(diǎn)、交易規(guī)則與市場(chǎng)監(jiān)管初步建立，而且還大大促進(jìn)了市場(chǎng)化改革，促進(jìn)了電力新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，廣大工商用戶實(shí)實(shí)在在分享了改革紅利。2016年市場(chǎng)交易電量突破1萬(wàn)億千瓦時(shí)，占全社會(huì)用電量的比重為19%；2017年1.63萬(wàn)億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)45%，占比26%，其中：華北、南方、西北三個(gè)區(qū)域銷售電量市場(chǎng)化率均超過(guò)35%，蒙西、云南、貴州三個(gè)省區(qū)更是高達(dá)68.5%、65.7%、54.0%。2018年將“大幅度提高發(fā)用電計(jì)劃的放開(kāi)”；2020年市場(chǎng)化交易電量占比將達(dá)到80%。2016~2017年，國(guó)家通過(guò)核定省級(jí)電網(wǎng)輸配電價(jià)、擴(kuò)大電力直接交易、完善基本電價(jià)執(zhí)行方式等降低電價(jià)，讓工商企業(yè)分享電改紅利2000億元以上，累計(jì)降低用能成本超過(guò)3200億元，促進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的振興。

當(dāng)然，新電改還正在進(jìn)行中，也存在行政干預(yù)、捆綁交易、單純降價(jià)、市場(chǎng)壁壘、配電受阻、監(jiān)管不力、進(jìn)展不一、各行其是等問(wèn)題，迫切需要在新電改的后半段，校準(zhǔn)方位，積極應(yīng)對(duì)，完善市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。

回顧兩輪電改，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革思路，基本遵循“開(kāi)放—多元—競(jìng)爭(zhēng)—市場(chǎng)—規(guī)則—監(jiān)管—完善”的改革邏輯，讓電力行業(yè)從半封閉走向開(kāi)放，從集中單一走向分散多元，促進(jìn)了電力市場(chǎng)的形成、電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及行業(yè)的快速發(fā)展，讓消費(fèi)者不僅“有電用”，而且還擁有選擇權(quán)、參與權(quán)，享受綜合能源服務(wù)，利好社會(huì)。如果說(shuō)2002年電改側(cè)重于“發(fā)電側(cè)的放開(kāi)”，解決了電力短缺“量”的問(wèn)題，那么2015年新電改則著力“配售電側(cè)的放開(kāi)”，重在解決“質(zhì)”的問(wèn)題，通過(guò)產(chǎn)銷對(duì)接、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高效率、降低電價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶“錦上添花、感覺(jué)良好”。

3 挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，磨礪了發(fā)電人

實(shí)踐證明，兩輪電改，尤其是2015年新電改對(duì)發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，是“雙刃劍”，做好是機(jī)遇，挑戰(zhàn)是常態(tài)，比拼的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在很大程度上重塑了發(fā)電企業(yè)。發(fā)電企業(yè)打破了過(guò)去計(jì)劃體制下的固有模式，告別單純發(fā)電時(shí)代，從后臺(tái)走向前臺(tái)，進(jìn)入到配售電、綜合增值服務(wù)、電力新業(yè)態(tài)領(lǐng)域，與新生的社會(huì)配售電公司、電網(wǎng)企業(yè)在“交集”領(lǐng)域開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪電力用戶、配售電資源，開(kāi)展競(jìng)價(jià)交易，第一次真正經(jīng)歷了電力市場(chǎng)的洗禮，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、安全管理、發(fā)展空間、商業(yè)模式、客戶服務(wù)等產(chǎn)生重大而又深刻的影響，逐步向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持能源生產(chǎn)與綜合服務(wù)并重。

近年來(lái)，為應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)普遍過(guò)剩，發(fā)售電市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，五大發(fā)電集團(tuán)積極建立區(qū)域或跨區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷體系，突破單一發(fā)電業(yè)務(wù)的束縛，以戰(zhàn)略高度積極向“下”延伸，進(jìn)入配售電領(lǐng)域、供冷供熱供氣領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)發(fā)（配）售一體、熱力源網(wǎng)一體、冷熱電水氣多聯(lián)供，培育新的業(yè)務(wù)板塊與效益增長(zhǎng)點(diǎn)。如華能集團(tuán)2016年參股云南、山西、重慶等電力交易中心，取得8個(gè)地區(qū)市場(chǎng)管委會(huì)席位；成立26家區(qū)域能源銷售公司；上報(bào)25個(gè)增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目，入圍第一批試點(diǎn)名單11個(gè)。2017年大力拓展售電業(yè)務(wù)，完成售電量421億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)毛利近億元。

目前，國(guó)家已經(jīng)確定三批292家為增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)。盡管開(kāi)展配電業(yè)務(wù)阻力不小，面臨統(tǒng)籌規(guī)劃、增量劃分、存量處置、電網(wǎng)接入、定價(jià)機(jī)制、項(xiàng)目核準(zhǔn)、盈利能力、信息封鎖、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題，但社會(huì)資本強(qiáng)力介入觸動(dòng)了電網(wǎng)企業(yè)，配電業(yè)務(wù)在全國(guó)的工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)了新的氣象。

售電業(yè)務(wù)的發(fā)展更是方興未艾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2017年底，全國(guó)在電力交易中心公示的售電公司已達(dá)3298家，分布在全國(guó)21個(gè)省市。山東、廣東、河北名列前三甲。廣東的一些發(fā)電公司積極爭(zhēng)取售電資質(zhì)，參與省內(nèi)競(jìng)價(jià)交易試點(diǎn)，在實(shí)戰(zhàn)中摸索了寶貴經(jīng)驗(yàn)。一些發(fā)售一體、工商大用戶的售電公司、能源綜合服務(wù)商充分利用自身優(yōu)勢(shì)，頻頻獲得市場(chǎng)電量。目前，全國(guó)售電公司正在改變只有少部分開(kāi)展業(yè)務(wù)、存在“一低兩無(wú)”、單純“吃差價(jià)”的現(xiàn)象，著力提升專業(yè)服務(wù)能力。

特別值得一提的是，一些發(fā)電企業(yè)抓住新電改和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇,積極穩(wěn)妥地進(jìn)入電力“新業(yè)態(tài)”。如清潔熱源供熱、燃煤耦合生物質(zhì)發(fā)電、藍(lán)色海洋納米發(fā)電，分散式、低風(fēng)速與海上風(fēng)電，光熱發(fā)電；氫能、充電樁、電能替代、天然氣水合物、大容量?jī)?chǔ)能、智慧能源項(xiàng)目、綜合能源供應(yīng)與服務(wù)；分布式能源、配售電業(yè)務(wù)、微網(wǎng)、泛能網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)；碳捕集、碳資產(chǎn)與綠證交易、能源金融服務(wù)；水務(wù)產(chǎn)業(yè)、智能高效熱力網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)與銷售等。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)能源基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)、能源形式互換、能源技術(shù)數(shù)據(jù)與信息技術(shù)數(shù)據(jù)的互用、能源分配方式的互濟(jì)、能源與消費(fèi)商業(yè)模式的互利。

時(shí)勢(shì)造英雄，逆境出人才。十六年來(lái)，發(fā)電人既經(jīng)歷了煤電矛盾、行業(yè)虧損、負(fù)債率高企的“殘酷”洗禮，又體驗(yàn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、超常發(fā)展、屢創(chuàng)世界第一的“喜悅”；既觸碰到了市場(chǎng)結(jié)盟、價(jià)格壟斷、受到處罰的法律“風(fēng)險(xiǎn)”，也領(lǐng)略了競(jìng)獲電量、進(jìn)軍配售電領(lǐng)域、開(kāi)展綜合能源服務(wù)的無(wú)限“風(fēng)光”；既品嘗了市場(chǎng)過(guò)剩、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、量?jī)r(jià)齊跌的“痛苦”，也為近年來(lái)工商業(yè)用戶分享電改紅利、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)而“欣慰”；既經(jīng)歷了工資總額管制下多年收入不變、社會(huì)分配體系中地位下降的“無(wú)奈”，也經(jīng)歷了清潔化、智能化、市場(chǎng)化、國(guó)際化以及新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來(lái)的“激情”。

正是上述復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、兩輪電改的倒逼轉(zhuǎn)型以及“糾結(jié)、矛盾”的心路歷程、富有挑戰(zhàn)的工作實(shí)踐，發(fā)電人的經(jīng)營(yíng)理念已悄然發(fā)生變化，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到用戶是發(fā)售電公司生存的根本，增加用戶粘性需要不斷提高服務(wù)水平，專業(yè)人才、交易策略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈等在發(fā)售電領(lǐng)域的應(yīng)用也非常必要，開(kāi)始由以前單純的規(guī)模擴(kuò)張逐步轉(zhuǎn)向價(jià)值思維，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變。一方面堅(jiān)持眼晴向內(nèi)、精打細(xì)算、降本增效，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、資本運(yùn)作；另一方面堅(jiān)持客戶為王，市場(chǎng)導(dǎo)向，打開(kāi)廠門(mén)做營(yíng)銷、謀發(fā)展，積極打造發(fā)配售、熱力源網(wǎng)、冷熱電水氣多聯(lián)供產(chǎn)業(yè)鏈，培育了電力歷史上第一批真正意義上的企業(yè)家隊(duì)伍。

可見(jiàn)，兩輪電改促進(jìn)了傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的轉(zhuǎn)型和電力行業(yè)的升級(jí)，也給發(fā)電人帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)與種種磨礪，在一定程度上鍛煉、提升、成就了發(fā)電人，更給社會(huì)帶來(lái)了豐厚的改革紅利。

4 新時(shí)代、新追求、新風(fēng)貌

如果說(shuō)，兩輪電改在很大程度上重塑了發(fā)電企業(yè)，使發(fā)電企業(yè)正在發(fā)生脫胎換骨的變化，那么，進(jìn)入新時(shí)代，處在一個(gè)新的更高歷史起點(diǎn)的發(fā)電企業(yè)又要有什么新的追求、新的風(fēng)貌呢？

未來(lái)一時(shí)期，發(fā)電行業(yè)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段，如何形成新時(shí)代“電力市場(chǎng)的再平衡、電力行業(yè)新格局”成為一個(gè)重要課題。從近期看，發(fā)電行業(yè)不得不面對(duì)煤電矛盾、市場(chǎng)過(guò)剩的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家降低用能成本的政策導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下降的現(xiàn)實(shí)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著電力全面競(jìng)價(jià)時(shí)代的到來(lái)，發(fā)售電側(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，發(fā)電行業(yè)未來(lái)將進(jìn)一步盈虧分化，優(yōu)勝劣汰，兼并重組?？梢灶A(yù)見(jiàn)，發(fā)電人的工作更富挑戰(zhàn)與激情。因此，發(fā)電企業(yè)要繼續(xù)砥礪奮進(jìn)，謀求高質(zhì)量發(fā)展，把綠色低碳，智能高效，多元供給；提升價(jià)值，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；科技創(chuàng)新，提升管理，法治保障；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；打造電力發(fā)配售產(chǎn)業(yè)鏈，適度發(fā)展非電產(chǎn)業(yè)，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，建設(shè)世界一流能源企業(yè)，作為現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)新的風(fēng)貌、新的追求。

原文首發(fā)于《電力決策與輿情參考》2018年5月18日第18期