強化漢能的市場化導(dǎo)向 李河君辭去上市公司職務(wù)

前首富、漢能薄膜發(fā)電創(chuàng)始人李河君突然辭任，一時間眾說紛紜。

5月20日深夜，漢能薄膜發(fā)電發(fā)布公告稱，李河君辭任漢能薄膜發(fā)電執(zhí)行董事及董事會主席，由漢能控股副總裁袁亞彬接任。公告稱，李河君辭職是基于加強公司治理的原因，消息自當(dāng)天起生效。

隨后的5月21日，漢能相關(guān)負責(zé)人回應(yīng)本報記者稱，李河君辭任的是漢能薄膜發(fā)電的職務(wù)，而非漢能控股的職務(wù)。而上述職務(wù)調(diào)整，是基于加強公司治理、專注于其他業(yè)務(wù)發(fā)展等原因。新當(dāng)選的各位董事在漢能薄膜發(fā)電的各重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有重要貢獻，本次調(diào)整，進一步強化了漢能薄膜發(fā)電以市場為導(dǎo)向、以技術(shù)為核心、以管理為基礎(chǔ)的發(fā)展思路和管理思想。

為強化市場化導(dǎo)向

如果整理下漢能薄膜發(fā)電近一年的各種動向，會發(fā)現(xiàn)李河君的辭職并不突然。

5月20日，停牌一周年的漢能薄膜發(fā)電舉行股東會，會上表決董事人選、回購及增發(fā)股份等一般事項，時任董事局主席的李河君出席，但并沒有透露職務(wù)調(diào)整任何信息。

在漢能薄膜發(fā)電停牌整整一年的這一天，前首富李河君突然宣布辭任漢能薄膜發(fā)電執(zhí)行董事及董事會主席。

“漢能控股集團有限公司（以下簡稱漢能控股）和漢能薄膜發(fā)電，是兩個不同的法人主體，李河君、代明芳、馮電波及陳力，辭任的是漢能薄膜發(fā)電的職務(wù)，而非漢能控股的職務(wù)。李河君仍然擔(dān)任漢能控股董事局主席兼首席執(zhí)行官職務(wù)，馮電波、代明芳和陳力在漢能控股職位也沒有變化。漢能控股及漢能薄膜發(fā)電按既定目標持續(xù)變革中，技術(shù)和市場推進順利，目前一切工作運轉(zhuǎn)正常有序。”漢能控股相關(guān)負責(zé)人回應(yīng)稱。

根據(jù)漢能的回應(yīng)，李河君、代明芳、馮電波及陳力辭任漢能薄膜發(fā)電相關(guān)職務(wù)，是基于加強公司治理、專注于其他業(yè)務(wù)發(fā)展等原因。新當(dāng)選的各位董事在漢能薄膜發(fā)電的各重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有重要貢獻，本次調(diào)整，進一步強化了漢能薄膜發(fā)電以市場為導(dǎo)向、以技術(shù)為核心、以管理為基礎(chǔ)的發(fā)展思路和管理思想。七位董事中四位為四條技術(shù)路線的負責(zé)人、一人為市場銷售負責(zé)人，一人為財務(wù)、內(nèi)控負責(zé)人，一人為香港上市公司授權(quán)代表，負責(zé)跟香港聯(lián)交所和監(jiān)管機構(gòu)溝通。

事實上，漢能薄膜發(fā)電早在2015年就在進行組織結(jié)構(gòu)變革。“為了讓公司組織架構(gòu)更加專注，高效，公司于2015年打破原有由上、中、下游劃分的組織模式，調(diào)整為以技術(shù)路線劃分，以市場為導(dǎo)向的立體式組織架構(gòu)。”漢能薄膜發(fā)電相關(guān)負責(zé)人回應(yīng)記者稱。

北京創(chuàng)高助新會計師事務(wù)所負責(zé)人黃華認為，漢能薄膜發(fā)電如果要更注重市場導(dǎo)向，建立更現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，勢必要與母公司漢能控股分離，以擺脫創(chuàng)始人李河君同時高度控制兩個不同的法人主體，顯得彼此關(guān)系曖昧不清，也有利于進一步消除香港證監(jiān)會的猜疑，推動其盡快復(fù)牌。

“5•20”之后

而對于2016年的新發(fā)展，漢能則充滿了自信。

5月23日，據(jù)記者從漢能控股獲悉，“5.20”之后，集團針對業(yè)務(wù)做了進一步調(diào)整，集中優(yōu)勢資源，重點支持柔性CIGS及GaAs技術(shù)研發(fā)及市場化應(yīng)用。

據(jù)介紹，盡管在2015年經(jīng)歷了動蕩，但漢能始終高度重視技術(shù)研發(fā)，去年研發(fā)投入超過8.25億港元，公開信息顯示漢能的柔性砷化鎵和柔性銅銦鎵硒薄膜發(fā)電技術(shù)轉(zhuǎn)化率擁有四項的世界紀錄。漢能領(lǐng)先的技術(shù)得到市場認可，美國子公司AltaDevices完成了部分戰(zhàn)略性大客戶的訂單，包括交付全球知名企業(yè)高空長航時無人機的電池產(chǎn)品訂單。

在國內(nèi)，漢能新業(yè)務(wù)也有了突破。據(jù)漢能提供的數(shù)據(jù)，2015年創(chuàng)新了戶用經(jīng)銷商發(fā)展模式，年內(nèi)共簽約超過1300個經(jīng)銷商，其中核心經(jīng)銷商超過90%，截至2015年12月31日國內(nèi)戶用系統(tǒng)已下訂單超過7100套，2016年上半年市場開拓成效更加凸顯。同時，年報顯示去年漢能農(nóng)業(yè)應(yīng)用簽約金額超過10億人民幣，預(yù)計2016年此項業(yè)務(wù)有望為公司帶來可觀收入。

記者同時了解到，自2016年3月18日，漢能啟動“金屋頂行動”，面向全社會征集優(yōu)質(zhì)屋頂資源，截至目前已有包括恒大地產(chǎn)、中石化在內(nèi)的24家企業(yè)或機構(gòu)與漢能簽署了合作協(xié)議。

據(jù)漢能向記者介紹，2016年是漢能繼續(xù)變革、重生的一年，開放、突破的一年，目標是實現(xiàn)薄膜技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化，保持全球領(lǐng)先地位。通過開放領(lǐng)先，求發(fā)展：技術(shù)開放，與更多機構(gòu)合作提高轉(zhuǎn)化率，合作研發(fā)；渠道開放，與經(jīng)銷商一道拓展銷售渠道；平臺開放，建設(shè)“移動能源生態(tài)圈”。

”同時配合國家供給側(cè)改革，漢能將對現(xiàn)有產(chǎn)能進行優(yōu)化升級，調(diào)整產(chǎn)能規(guī)劃，加快新基地建設(shè)，重點把CIGS和GaAs基地盡快建立，未來形成柔性、高效薄膜電池的大規(guī)模生產(chǎn)能力。”漢能相關(guān)負責(zé)人告訴記者，在推動戶用發(fā)電和分布式發(fā)電的同時，全力以赴開發(fā)民用新產(chǎn)品，通過“產(chǎn)業(yè)+”模式，構(gòu)建開放的市場平臺，開發(fā)新產(chǎn)品，培育新業(yè)務(wù)。