中煤平朔：冷市場下凸顯內(nèi)功

原煤、商品煤噸煤成本比2013年分別降低19.71元、22.69元，2014年實現(xiàn)利潤過億元

2014年，中煤平朔集團(tuán)公司實現(xiàn)利潤1.05億元，全年生產(chǎn)原煤1億噸，銷售商品煤8510萬噸，原煤噸煤成本比2013年降低19.71元，商品煤噸煤成本比2013年降低22.69元。這組數(shù)字來之不易，也是該公司提升管理能力、收斂內(nèi)功，形成開源節(jié)流、降本增效的結(jié)果。

受全國煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場疲軟等影響，2014年，平朔公司的商品煤噸煤市場價格比2013年降低了46.03元，比預(yù)算降低了34.68元。各項費用不斷增加，由于鐵路運費漲價，2014年該公司的銷售費用就比2013年增加了5.51億元，財務(wù)費用增加了3.4億元。

2013年至2014年，平朔公司討論通過了經(jīng)營管理“十項任務(wù)”、改革創(chuàng)新“十條措施”和具體細(xì)化的20個方面99項重點工作，拉開了以“提升管理、收斂內(nèi)功、開源節(jié)流、降本增效”為主旋律的工作序幕。

2014年初，平朔公司從“預(yù)測預(yù)報、源頭管控、生產(chǎn)配煤、洗選加工、產(chǎn)品配裝、煤質(zhì)考核”等關(guān)鍵煤質(zhì)管控環(huán)節(jié)做起，全年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤比率達(dá)50%，超預(yù)算指標(biāo)4.5個百分點，使外運優(yōu)質(zhì)煤增加了307萬噸，與此同時，洗選回收率提高了2.29%，使商品煤增加了215萬噸。優(yōu)質(zhì)煤比率和洗選回收率的提高，使銷售收入增加了6.11億元。

平朔公司制定了加強(qiáng)經(jīng)營管理50條措施，形成了成本倒逼機(jī)制，使各基層單位和機(jī)關(guān)不斷挖潛降耗。

露天礦通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝設(shè)計，降低成本1.68億元；井工礦進(jìn)行刷幫、支護(hù)、鋪底等，降低成本978萬元；物資供應(yīng)中心通過推進(jìn)物資寄售管理，加大公開招標(biāo)力度，降低成本2.23億元；動力中心實行階梯水價，全年減少水費500萬元；加強(qiáng)各單位避峰用電考核，減少電費支出1691萬元；車輛管理中心通過通勤車輛優(yōu)化整合，全年減少車輛運行費用702萬元。

平朔公司積極與國內(nèi)大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，扶持裝備國產(chǎn)化開發(fā)試驗，全年累計完成國產(chǎn)化開發(fā)及試用項目27類，涉及設(shè)備及備件86項，合計金額2.4億元，節(jié)約金額6095萬元。

平朔公司發(fā)揮井工設(shè)備安裝專業(yè)化的優(yōu)勢，積極承攬中煤集團(tuán)內(nèi)部市場井工設(shè)備安裝業(yè)務(wù)等，創(chuàng)收1419萬元。平朔公司還根據(jù)實際情況核減基本建設(shè)項目資金2840.28萬元，核減外包隊伍、降低外包費用3.21億元。

同時，平朔公司財務(wù)資產(chǎn)部加大稅收籌劃和清理涉煤收費力度，積極與地方財政、稅務(wù)部門溝通，減少稅費支出3705萬元，降低財務(wù)費用5770萬元。