江漢油田涪陵頁巖氣開發(fā)走綠色低碳之路

累計(jì)產(chǎn)量突破10億方后，日前，江漢油田重慶涪陵頁巖氣勘查開發(fā)獲國家示范基地授牌。涪陵頁巖氣公司副總經(jīng)理劉堯文在接受采訪時(shí)說：“涪陵頁巖氣的開發(fā)，得益于關(guān)鍵技術(shù)和管理模式的自主創(chuàng)新；實(shí)踐表明，涪陵頁巖氣開發(fā)已探索出綠色低碳之路”。

2014年3月，中石化集團(tuán)公司宣布，涪陵頁巖氣田提前進(jìn)入商業(yè)開發(fā)，2015年將建成產(chǎn)能50億立方米/年。2014年7月，國土資源部評(píng)審認(rèn)定，涪陵頁巖氣田儲(chǔ)層厚度大、豐度高、分布穩(wěn)定、埋深適中，是典型的優(yōu)質(zhì)海相頁巖氣田，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量1067.5億方，決定授予涪陵頁巖氣田“頁巖氣勘查開發(fā)示范基地”。

涪陵這個(gè)曾經(jīng)以榨菜盛名的城市，從此，有了她另一張令世人矚目的新名片——頁巖氣。

常規(guī)油氣鉆井水平井長(zhǎng)度通常只有600米到1000米，而頁巖是片狀層理，為保證開采出最大量的頁巖氣，水平井長(zhǎng)度通常在2000米左右，技術(shù)難度陡增。為此，涪陵頁巖氣公司與江漢工程公司、機(jī)械公司一道，結(jié)合焦石壩地質(zhì)實(shí)際，不斷優(yōu)化鉆井工程工藝，優(yōu)選鉆頭鉆具，形成了清水鉆、PDC+螺桿復(fù)合鉆、油基鉆井液等優(yōu)快鉆井技術(shù)系列，實(shí)現(xiàn)了3500米以淺頁巖氣開發(fā)水平段鉆井技術(shù)系列。同時(shí)，開展“井工廠”鉆井試驗(yàn)，推廣步進(jìn)式、輪軌式鉆機(jī)，鉆井提速提效明顯。目前，國產(chǎn)鉆頭+國產(chǎn)螺桿+國產(chǎn)LWD的鉆井工藝完全能媲美國外旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向技術(shù)，鉆速相當(dāng)，成本卻低了不少。

按照可復(fù)制、可推廣的示范建設(shè)目標(biāo)，涪陵頁巖氣的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)上，統(tǒng)一規(guī)范平面布局、工藝流程、模塊劃分、型號(hào)規(guī)格，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)系統(tǒng)化、模塊化、集成化。標(biāo)準(zhǔn)化施工上，以平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，通過“叢式井”設(shè)計(jì)、“井工廠”模式施工、“標(biāo)準(zhǔn)化”場(chǎng)站設(shè)計(jì)及施工后復(fù)耕等措施，大幅降低征地面積。標(biāo)準(zhǔn)化采購上，制定工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化采購實(shí)施方案，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確技術(shù)規(guī)范，建立采購物資數(shù)據(jù)庫，固化標(biāo)準(zhǔn)化成果。信息化建設(shè)上，勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)庫投入運(yùn)行，試驗(yàn)井組的平臺(tái)、集氣站、脫水站監(jiān)控系統(tǒng)陸續(xù)建成，基本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、報(bào)表自動(dòng)生成，為實(shí)現(xiàn)井站無人值守提供了有力保障。

褪去外“依”、國產(chǎn)“智”造的涪陵頁巖氣，截至目前，投產(chǎn)50口井，口口高產(chǎn)，單井測(cè)試產(chǎn)量平均為32萬方/天，其中多口井測(cè)試無阻流量均超過百萬方。

為了加快氣田產(chǎn)建步伐，江漢油田加大了管理創(chuàng)新的力度。他們集中了中國頁巖氣開發(fā)最優(yōu)秀的隊(duì)伍、最優(yōu)良的裝備、最先進(jìn)的技術(shù)，激勵(lì)全體參戰(zhàn)單位展開頁巖氣開發(fā)的“奧林匹克”競(jìng)技。

圍繞產(chǎn)能建設(shè)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)核心，涪陵頁巖氣公司建立以地面、鉆井、試氣、采氣等4個(gè)項(xiàng)目部為主體，11個(gè)部門和中心為支撐的管理模式，確保公司成為“管地下資源和人財(cái)物資源，管運(yùn)行規(guī)則和市場(chǎng)規(guī)則”的真正意義上的管理公司，實(shí)現(xiàn)一個(gè)聲音指揮、一個(gè)指令管理、一個(gè)體系監(jiān)管。

按照生產(chǎn)急需、技術(shù)先進(jìn)、信譽(yù)良好等原則，面向國內(nèi)外市場(chǎng)，吸引各方優(yōu)質(zhì)資源，嚴(yán)格資質(zhì)審核，強(qiáng)化招投標(biāo)管理，對(duì)鉆井實(shí)行單井承包，對(duì)試氣以壓裂機(jī)組為作業(yè)單元實(shí)行單井總承包，對(duì)具備條件的地面工程實(shí)行EPC總承包，逐步建立了規(guī)范有序、公平公開、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

200多支參戰(zhàn)隊(duì)伍、近8000人，從江漢到中原，從中石化到中石油，從國企到民企，從黑眼睛到藍(lán)眼睛，涪陵頁巖氣公司以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，圍繞施工質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度、安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效等競(jìng)賽重點(diǎn)，通過層層分解競(jìng)賽指標(biāo)、制定競(jìng)賽措施、互相挑戰(zhàn)應(yīng)戰(zhàn)、設(shè)立“會(huì)戰(zhàn)龍虎榜”、重獎(jiǎng)優(yōu)秀單位等形式，掀起了保質(zhì)量、提速度、降能耗、比貢獻(xiàn)的熱潮，激發(fā)了全體參戰(zhàn)單位積極克服時(shí)間緊、任務(wù)重、雨天多、山高路險(xiǎn)等重重困難，優(yōu)質(zhì)高效完成會(huì)戰(zhàn)任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。