山西焦煤集團：堅定不移走大集團道路

金秋十月收獲豐，登高遠眺前程美。10月16日，我們迎來了山西焦煤集團公司13歲生日。我們向山西焦煤集團公司表示熱烈的祝賀，向為山西焦煤集團公司建設(shè)發(fā)展無私奉獻的干部職工表示親切的慰問，向支持關(guān)心山西焦煤集團公司建設(shè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士表示真誠的感謝！

回首山西焦煤集團公司13年來的發(fā)展歷程，反觀山西焦煤集團公司13年來的發(fā)展成績，每一個焦煤人都會感慨不已。山西焦煤集團公司的組建是山西省委省政府大集團戰(zhàn)略的成功實踐。13年來，山西焦煤集團公司規(guī)模質(zhì)量不斷提高，煤炭產(chǎn)量和銷量突破億噸大關(guān)，銷售收入漸次突破1000億、2000億兩道關(guān)口；13年來，山西焦煤集團公司要素管理顯著增強，煉焦煤市場影響力不斷提升；13年來，山西焦煤集團公司地位形象持續(xù)改善，2013年首次躋身世界500強，2014年排名更是提升113位；13年來，山西焦煤集團公司職工收入有了較大幅度增長，生活工作條件逐步得到改善。在2014年中國企業(yè)500強和中國煤企100家的評選中，山西焦煤集團公司分別位列第49名和第2名。這份成績優(yōu)異的答卷，凝聚著山西焦煤集團公司干部職工的心血和汗水，更昭示著我們必須堅定不移地走大集團道路，山西焦煤集團公司才能取得更加輝煌的成就。

在看到山西焦煤集團公司取得優(yōu)異成績的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到，我們面臨的深化改革的任務(wù)非常艱巨。目前我國經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出了增長速度進入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的特點，經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了“新常態(tài)”。 黨的十八屆三中全會明確了“全面深化改革”的指導(dǎo)思想，山西省委省政府把今年確定為“轉(zhuǎn)型綜改攻堅年”，山西焦煤集團公司作為山西省委省政府和山西省國資委的集團化改革試點單位，深化改革的任務(wù)非常艱巨。在山西焦煤集團公司內(nèi)部，還存在著企業(yè)大而不強、經(jīng)濟增長方式比較粗放、效率效益比較低下，轉(zhuǎn)型發(fā)展相對滯后、自主創(chuàng)新能力不足、轉(zhuǎn)型缺乏有效支撐，企業(yè)擴張導(dǎo)致人才力量顯著攤薄、安全生產(chǎn)的一些基礎(chǔ)工作依然薄弱，大集團優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮、專業(yè)化管理體制沒有完全形成等諸多問題。山西焦煤集團公司干部職工要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，以積極主動的心態(tài)，奮發(fā)爭先的精神去勤奮工作，開拓進取，把實干精神與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，在謀求發(fā)展、深化改革上避虛就實，真抓實干，以腳踏實地的干勁、敦本務(wù)實的精神，進一步增強深化體制機制改革的緊迫感和責(zé)任感，改進和加強集團化管控，深化產(chǎn)權(quán)制度改革、內(nèi)部改革和營銷體制改革等等，通過深化改革，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的諸多矛盾和問題。

推動山西焦煤集團公司建設(shè)發(fā)展，干部職工必須進一步強化大集團意識。13年來，山西焦煤集團公司干部職工團結(jié)在山西焦煤的旗幟下，堅持“團結(jié)奉獻、求實進取”的企業(yè)精神，大集團意識得到初步樹立，“我是山西焦煤人”的集體榮譽感初步形成。但這離現(xiàn)代化新型能源大集團的建設(shè)要求還有很大差距：不少人尤其是一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏一盤棋思想，考慮問題總是站在本部門、本單位的角度，而不能自覺站在山西焦煤集團公司的高度來思考和解決問題，總是強調(diào)特殊性，忽視統(tǒng)一性；執(zhí)行力不夠強，對山西焦煤集團公司的方針政策存在選擇性執(zhí)行的現(xiàn)象，對自己有利的或是符合自己意圖的就去執(zhí)行，自己暫時認(rèn)識不到的或是自己不愿執(zhí)行的就視而不見、拖著不辦。這導(dǎo)致的嚴(yán)重后果就是山西焦煤集團公司的方針政策得不到百分之百的貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)了“腸梗阻”，出現(xiàn)了水流不到頭的現(xiàn)象。久而久之，這是非常有害于大集團建設(shè)的。我們要通過持續(xù)有效的宣傳教育，統(tǒng)一干部職工思想，把不同地域、不同行業(yè)、不同文化背景的企業(yè)融入到山西焦煤這個大家庭里，進一步增強焦煤大家庭的歸屬感、榮譽感、責(zé)任感，讓大集團意識更牢固地扎根于每一個山西焦煤人的心底。

推動山西焦煤集團公司改革建設(shè)發(fā)展，必須堅定不移地走大集團道路。實現(xiàn)煤炭行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，加快煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)大集團是必由之路。這是社會發(fā)展形成的共識。山西焦煤集團公司13年來建設(shè)發(fā)展經(jīng)歷的種種困難、取得的輝煌成就啟示我們，堅定不移地走大集團道路是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。堅定不移地走大集團道路，必須確立正確的發(fā)展路徑，扎扎實實地做好各項工作。山西焦煤集團公司五屆一次職代會暨2014年工作會確定的未來3至5年的“11236”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，是我們科學(xué)選擇的發(fā)展路徑，我們要毫不動搖地貫徹落實。安全生產(chǎn)、反腐倡廉、轉(zhuǎn)變作風(fēng)是山西焦煤集團公司目前工作的重中之重。我們要認(rèn)真落實實踐證明行之有效的“五人小組”巡查、“四不兩直”動態(tài)檢查、專家系統(tǒng)會診、談心對話、“每周一案例，人人談體會”等安全工作措施，進一步夯實山西焦煤集團公司安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。各級黨委黨組織要堅決落實好抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，各級紀(jì)委堅決落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督責(zé)任和“一案三查”，以反腐倡廉的新成效，推動各項工作的有序健康發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對干部作風(fēng)建設(shè)提出的“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的“三嚴(yán)三實”要求，認(rèn)真執(zhí)行“八項規(guī)定”以及山西省委省政府、山西省國資委、山西焦煤集團公司的各項規(guī)定，堅定久久為功的恒心，砥礪敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，弘揚改革創(chuàng)新的精神，推動干部作風(fēng)建設(shè)不斷取得新成效。

13年風(fēng)雨兼程，13年成就輝煌。改革的任務(wù)已經(jīng)明確，發(fā)展的宏圖已經(jīng)繪就。廣大干部職工要在山西焦煤集團公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，站在新的歷史起點上，進一步增強大集團意識，維護大集團形象，堅定不移地走大集團道路，為建設(shè)現(xiàn)代化新型能源大集團作出新的更大的貢獻。