眾泰煤焦化強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理紀(jì)實(shí)

作為新疆公司利潤和成本控制中心的一級(jí)公司，面對(duì)煤焦化市場(chǎng)持續(xù)低迷、產(chǎn)品價(jià)格一降再降的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司如何打好保生存、求發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)？眾泰煤焦化通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)煤化企業(yè)，自我診斷，開出了企業(yè)迎難而上的“良方”—借助集團(tuán)公司平臺(tái)資源，用內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)撬動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力的裂變，為公司在困境中逆勢(shì)發(fā)展注入了新鮮的活力。1—5月份，在焦炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，公司一舉實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入32902萬元，利稅4858萬元。

引入市場(chǎng)化機(jī)制，科學(xué)調(diào)配激活力。

市場(chǎng)機(jī)制是一只看不見的手，把這只“手”引入企業(yè)管理，會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。過去沒人愿意干的活，現(xiàn)在爭(zhēng)著干；過去依靠行政命令難以解決的問題，現(xiàn)在迎刃而解。

自2012年全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來，眾泰煤焦化借用“市場(chǎng)”這只“無形的手”激活了機(jī)制，通過各系統(tǒng)、車間、班組和各崗位相互之間形成的買賣關(guān)系，把原來的“發(fā)工資”轉(zhuǎn)為如今的“掙工資”。市場(chǎng)化產(chǎn)生的強(qiáng)大的推動(dòng)力使眾泰煤焦化在新疆這片沃土上煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

“無論是生產(chǎn)的產(chǎn)品，還是提供的有償服務(wù)，要付多少錢，都要有明碼標(biāo)價(jià)，這是市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作的前提。”眾泰煤焦化常務(wù)副總經(jīng)理張凱表示。

為此，該公司對(duì)全公司各崗位的工資單價(jià)，材料消耗定額及單價(jià)，各類設(shè)備單價(jià)，以及辦公費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的測(cè)算、論證、試運(yùn)行，從而明確了8300多種材料單價(jià)，建立了完備的價(jià)格體系。

“如今，各部門不僅注重工作數(shù)量和質(zhì)量，還關(guān)注成本支出，超支了就要掏自己的腰包補(bǔ)上，節(jié)約的越高提成返還的比例就越高，收入就能越高。”企管部部長李建海說。

目前，各車間主動(dòng)由“人海”戰(zhàn)術(shù)向“精干、高效”上轉(zhuǎn)變，尤其是在工作安排上，從以往的 “增人”、“減量”向“減人”、“增量”轉(zhuǎn)變。

“以前車間里就想公司多給些人，人多好干活，現(xiàn)在給人都不想要，人多了錢就分得少了，選煤廠自2013年到今年上半年共減員9人，職工人年均收入增長了32%。”選煤廠廠長王洪儒介紹。

大帳小賬一起算，人人都是精算師。

2014年，國家宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，焦炭行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的矛盾突出，煤炭價(jià)格降幅與焦炭價(jià)格降幅比例失調(diào)，盈利空間進(jìn)一步被壓縮擠榨。

“面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)，必須實(shí)施內(nèi)部深挖內(nèi)潛，借助基層群眾的力量節(jié)能降耗，為公司低成本運(yùn)行創(chuàng)造良好條件，以發(fā)展求效益、求生存。”眾泰煤焦化董事長、黨委書記毛志民說。

一個(gè)正確的決策，能節(jié)省出相當(dāng)可觀的效益。

車間算大賬。自推行內(nèi)部市場(chǎng)化以來，眾泰煤焦化各車間主任都養(yǎng)成了這樣一個(gè)習(xí)慣：每天早上打開電腦第一件事就是進(jìn)入眾泰煤焦化“內(nèi)部市場(chǎng)化信息”查詢系統(tǒng)，點(diǎn)擊內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)中將每個(gè)班組、每個(gè)車間的經(jīng)營情況進(jìn)行公開，車間每天的收入一目了然，材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)等支出情況也“躍然網(wǎng)上”，一加一減就是車間經(jīng)營盈虧情況。該公司備煤車間主任王強(qiáng)一邊看一邊算。他笑著說，“每天看看盈虧情況，心中有了數(shù)，就能更好的控制我們車間的成本”。

個(gè)人算細(xì)賬。“推行市場(chǎng)化，車間職工減少了，產(chǎn)量卻增加了。”該公司董事長毛志民說：“職工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用多少材料，干了多少活都‘明碼標(biāo)價(jià)’，職工按勞取酬，在降低材料費(fèi)的同時(shí)，也調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。”

“承包機(jī)制”創(chuàng)新內(nèi)部結(jié)算模式是眾泰煤焦化根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)提出的維修車間核算新模式，即實(shí)現(xiàn)維修車間維修承包、材料承包和點(diǎn)檢承包。通過這種核算體系的創(chuàng)新，維修車間每天例行的檢修時(shí)間由原來的“用不完”變成了現(xiàn)在的“不夠用”，由原來的“安排活干”變成了現(xiàn)在的“找活干”，設(shè)備完好率由原來平均90.3%提高到現(xiàn)在的94.6%，故障率由原來平均0.91%下降到現(xiàn)在的0.72%以下。

“省得就是賺的，我們機(jī)加工班上個(gè)月成功加工修復(fù)托輥40個(gè)，托帶滾筒3個(gè)，拋去成本已有15000元的成果了，這些我們可是能真真正正得到實(shí)惠的……”機(jī)修車間機(jī)加工班班長閆濤一臉自豪地說。

倒逼出來的選擇，思路一轉(zhuǎn)路更寬。

眾泰煤焦化生產(chǎn)經(jīng)營面臨建廠以來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，今年上半年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示：焦炭價(jià)格大幅下滑，產(chǎn)品售價(jià)與成本嚴(yán)重倒掛，每噸焦炭與2011年相比利潤降低了近400元。

如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，產(chǎn)品售價(jià)與成本嚴(yán)重倒掛。技術(shù)質(zhì)量中心主任蔣善勇說，“現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是把原料錢降下來，既要保證焦炭的質(zhì)量，又要保證成本最低。”

對(duì)此，眾泰煤焦化積極進(jìn)行小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，優(yōu)化一級(jí)焦生產(chǎn)配比，降低生產(chǎn)成本，通過200多次試驗(yàn)，因配煤比調(diào)整，實(shí)現(xiàn)一級(jí)焦成本下降47.85元/噸。

節(jié)約資金，在用電高峰期采用避峰就谷的用電方法，月度節(jié)約電費(fèi)約28.73萬元。

進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，回籠資金，經(jīng)過多次配煤優(yōu)化，成功將積壓已久的原煤用于熱強(qiáng)高于35的二級(jí)焦生產(chǎn)，季度盤活資金987.96萬元。

通過嚴(yán)把材料關(guān)，積極倡導(dǎo)修舊利廢及小改小革，控制材料消耗，季度修舊利廢創(chuàng)造效益約11.61萬元。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，合理利用焦?fàn)t煤氣轉(zhuǎn)換為甲醇富裕產(chǎn)品，進(jìn)行粗苯精制，130萬噸/年焦化項(xiàng)目建成以后，年產(chǎn)值可達(dá)18個(gè)億。

……

這一項(xiàng)項(xiàng)措施，使得生產(chǎn)成本悄然下降。

化危機(jī)為機(jī)遇，以內(nèi)部市場(chǎng)化為契機(jī)，目前，眾泰煤焦化管理責(zé)任實(shí)現(xiàn)了由“粗放型”到“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變，考核對(duì)象實(shí)現(xiàn)了由“事后算賬”到“實(shí)時(shí)監(jiān)控”的轉(zhuǎn)變，職工的觀念實(shí)現(xiàn)也了由“向領(lǐng)導(dǎo)要工資”到“向市場(chǎng)要工資”的轉(zhuǎn)變，思路一轉(zhuǎn)路更寬。