兩個“1000”昭示煤企轉(zhuǎn)型之路

一座煤礦1000名工人年產(chǎn)煤1000萬噸，安全、綠色、高效；另一座煤礦6400名工人年產(chǎn)煤200萬噸，人員多、成本高、效益差。一個集團(tuán)新舊兩座礦的發(fā)展模式昭示出煤企轉(zhuǎn)型之路。

兩座煤礦同屬山西大同煤礦集團(tuán)，前者為同忻礦，后者叫煤峪口礦。

“2013年同忻礦實(shí)現(xiàn)利潤12億元，今年1至4月實(shí)現(xiàn)利潤5億元。”同忻礦總經(jīng)理李英說，雖然煤炭市場持續(xù)低迷，但同忻礦連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)良好效益，主要得益于其高產(chǎn)高效。

同忻礦全部采用現(xiàn)代化機(jī)械，員工少、素質(zhì)高，效率高、效益好。2008年開工建設(shè)，2009年試生產(chǎn)，目前已收回全部投資。創(chuàng)造了集團(tuán)建設(shè)速度最快、成本回收最快的紀(jì)錄。

與之形成鮮明對比的是煤峪口礦。礦黨委書記盛德剛說，包袱重、效率低，煤炭市場低迷，國有老礦首當(dāng)其沖。

煤峪口礦成立于1949年，是大同煤礦集團(tuán)成立的第一座煤礦，有上百年的開采歷史。全礦職工6400多名，年產(chǎn)煤炭200萬噸，幾十年來長期單一“挖煤、賣煤”，如今面臨資源枯竭的矛盾。盛德剛說，職工都是“種地的好把式”，現(xiàn)在“沒地種了”。

與煤峪口礦相比，同忻礦的另一大優(yōu)勢還在于“煤電一體化”的建設(shè)經(jīng)營模式。這座礦由大同煤礦集團(tuán)和國電電力公司以股份制形式投資建設(shè)。煤電聯(lián)營可以實(shí)現(xiàn)互利共贏，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力。

“綠色循環(huán)”是同忻礦的又一大特點(diǎn)。同忻礦與另一座千萬噸級煤礦塔山礦形成“兩礦十廠”循環(huán)園區(qū)，煤炭閉路循環(huán)，“產(chǎn)煤不見煤”，煤炭開采一小時內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)發(fā)電。采煤附產(chǎn)品、礦井水等廢棄物基本實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。

一座是傳統(tǒng)老礦的典型代表，一座是“升級版”的現(xiàn)代化新型礦井，昭示了煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

大同煤礦集團(tuán)是具有60多年歷史的老企業(yè)。為了應(yīng)對競爭日益激烈的煤炭市場，集團(tuán)近年來實(shí)施了“建設(shè)現(xiàn)代化千萬噸級礦井集群”和“煤電一體化”戰(zhàn)略，目前有八九座千萬噸級礦井正在加緊建設(shè)或技改，全集團(tuán)電力裝機(jī)容量超過1100萬千瓦，成為山西第一大電力企業(yè)。

大同煤礦集團(tuán)宣傳部部長趙歷書說：“轉(zhuǎn)型越早、受益越大，抗風(fēng)險能力就越強(qiáng)。”今年第一季度，煤炭價格大幅下跌，大同煤礦集團(tuán)逆勢贏利，千萬噸級礦井和電力產(chǎn)業(yè)起到了強(qiáng)有力的支撐作用。