埃森哲：頁巖氣開發(fā)需形成價值生態(tài)鏈

在4月23日于北京舉行的埃森哲全球公用事業(yè)與能源大會上，埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理楊葳指出，中國的頁巖氣開發(fā)需要關(guān)注商業(yè)模式的問題。頁巖氣在美國之所以可以在經(jīng)濟的條件下進(jìn)行開發(fā)，是因為能形成一個真正的生態(tài)圈，并且在活躍的經(jīng)濟環(huán)境下刺激了每一個價值鏈上的運作者，進(jìn)行合作共贏。如果沒有這樣條件，即使技術(shù)上實現(xiàn)了突破、配備了基礎(chǔ)設(shè)施，也不能保證實現(xiàn)經(jīng)濟的開發(fā)。

在目前中國所處的頁巖氣前期勘探階段，除了大型國有油氣企業(yè)之外，國外石油天然氣企業(yè)以及民營油氣公司和設(shè)備服務(wù)公司正廣泛參與到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，包括技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造、配套服務(wù)以及資金投入等。楊葳表示，希望在中國能看到如專門的平行井設(shè)備或者是技術(shù)型小公司的成長，他們可以在某一個環(huán)節(jié)上參與到頁巖氣開發(fā)的生態(tài)圈當(dāng)中。在美國的頁巖氣生態(tài)里，價值鏈的不同環(huán)節(jié)能成立專業(yè)性的工作組，使得整個產(chǎn)業(yè)能夠運轉(zhuǎn)起來。

根據(jù)埃森哲清潔能源研究專家梅麗莎·斯塔克（Melissa Stark）的預(yù)測，中國的頁巖氣開發(fā)大概需要5到10年的時間才能達(dá)到商業(yè)化。中國的頁巖巖石和美國相比，在深度、鉆井操作的情況并不一樣，而且中國的頁巖氣區(qū)塊位于山區(qū)，所需基礎(chǔ)設(shè)施也不一樣，水平井的鉆探工具和壓裂工具的研發(fā)需要時間。

楊葳同時提到，一些外資的國際石油公司，在美國的頁巖氣開發(fā)中積累了經(jīng)驗，便到中國的地理環(huán)境下與中國企業(yè)進(jìn)行合作。在這個過程中，不能把美國的技術(shù)原封不動地搬到中國，而需要研究如何在中國的特殊環(huán)境中把技術(shù)發(fā)展起來。

相比而言，中國頁巖氣在開發(fā)初期主要還是三大油企在做前期勘探開發(fā)，而美國的頁巖氣前期勘探有相當(dāng)多的獨立石油公司參與，并有部分公司將進(jìn)入到開采階段的頁巖氣井轉(zhuǎn)手給大型公司繼續(xù)開發(fā)。梅麗莎·斯塔克介紹稱，美國的獨立石油公司通過傳統(tǒng)的陸上石油和天然氣開采經(jīng)驗，運用自己的技術(shù)和創(chuàng)新來進(jìn)行頁巖氣的開采，比如說水平井的鉆探、水力壓裂技術(shù)的運用等都是這些獨立石油公司所想出來的。他們也最先開始考慮如何用經(jīng)濟的方法獲得頁巖氣。當(dāng)時上下游一體化的大公司認(rèn)為經(jīng)濟開采不太可能，但是這些小公司可以做到。

梅麗莎·斯塔克認(rèn)為，從美國頁巖氣開發(fā)的歷史上來看，在成熟的盆地普遍存在這樣的情況：常規(guī)的能源區(qū)塊開發(fā)到一定程度的時候，往往大型油氣公司覺得沒有太多的價值就轉(zhuǎn)手賣掉，而規(guī)模相對小的獨立石油天然氣公司會進(jìn)一步尋找勘探潛力，最終找到了頁巖氣。楊葳則表示，不管是國有大企業(yè)還是民營企業(yè)，只有具備競爭優(yōu)勢才能勝出。對于上下游一體化的公司來說，盈利能力和抗風(fēng)險能力靠的是上下游的協(xié)同效應(yīng)來實現(xiàn)。如果是只做上游的公司，靠的就是勘探技術(shù)上的競爭力，能夠找到更多的油藏或者具有更少的單位開發(fā)成本。