大慶油田第一采油廠保衛(wèi)大隊(duì)巡邏三班認(rèn)真貫徹落實(shí)油田推進(jìn)“紅色網(wǎng)格”治理三年行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)定圍繞做好“黨建＋管理＝治理”這篇大文章，在織好網(wǎng)、用好網(wǎng)、做強(qiáng)網(wǎng)上下功夫，推進(jìn)網(wǎng)格治理在支部落地生根，走深走實(shí)。
一網(wǎng)統(tǒng)格，精準(zhǔn)管控守平安。構(gòu)建以“網(wǎng)格責(zé)任清、管理界面清、業(yè)務(wù)流程清、崗位標(biāo)準(zhǔn)清、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源清”為內(nèi)容的“五清”責(zé)任工作看板，聚焦區(qū)域綜治保衛(wèi)維穩(wěn)、防恐應(yīng)急處突、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、制度規(guī)范執(zhí)行和監(jiān)督檢查落實(shí)等方面，重新梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源、排查安全隱患、制定分級(jí)管控，促進(jìn)全員知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)，有效保障平安轄區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。組織編寫《巡邏三班紅色網(wǎng)格治理責(zé)任區(qū)指導(dǎo)卡》份，細(xì)化網(wǎng)格責(zé)任節(jié)點(diǎn)職責(zé)，明確網(wǎng)格風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，做到“一崗一清單、一崗一考核”，實(shí)現(xiàn)了六大管理流程全入網(wǎng)、目標(biāo)點(diǎn)項(xiàng)全覆蓋。
進(jìn)網(wǎng)定格，警情處置速響應(yīng)。面對(duì)“六型保衛(wèi)”轉(zhuǎn)型新需求，黨支部以“全員進(jìn)網(wǎng)、共同治理”為目標(biāo)導(dǎo)向，探索“警情受理－接報(bào)出警－事件反饋”網(wǎng)格智能化管理。通過覆蓋廠區(qū)全域的雷達(dá)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)，有效觀測(cè)井場(chǎng)狀況，在發(fā)現(xiàn)疑似盜油車輛進(jìn)入井場(chǎng)后，立即通過綜合指揮中心向相關(guān)班組發(fā)布指令，一線巡邏班組立即組織就近巡邏車輛趕往現(xiàn)場(chǎng)予以抓捕打擊，增強(qiáng)了打擊精準(zhǔn)度，對(duì)涉及開井放油的油井，通過紅色網(wǎng)格上報(bào)確定為重點(diǎn)管控井，所屬一線采油單位和巡邏班組將重點(diǎn)對(duì)此井區(qū)域加強(qiáng)巡邏，持續(xù)增強(qiáng)管控力度。年初以來，通過將綜治指揮系統(tǒng)平臺(tái)與紅色網(wǎng)格相融合，及時(shí)上報(bào)處置各類涉油情況27起，促使綜治網(wǎng)格運(yùn)用更“實(shí)”、流程更“順”、反應(yīng)更“快”。
健網(wǎng)暖格，親情服務(wù)聚合力。面對(duì)員工年齡結(jié)構(gòu)逐步增大的現(xiàn)狀，黨支部積極推行“紅色網(wǎng)格＋健康管理”新模式。充分發(fā)揮健康管理指導(dǎo)員作用，采集完善健康檔案信息，對(duì)“重點(diǎn)人員”包保管理，根據(jù)不同人群健康狀況、風(fēng)險(xiǎn)因素，制定個(gè)性化預(yù)防關(guān)注方案，為后續(xù)開展針對(duì)性健康關(guān)懷提供基礎(chǔ)保障。網(wǎng)格責(zé)任區(qū)制作“健康素養(yǎng)66條”宣傳畫冊(cè)，持續(xù)開展“健康管理工作再落實(shí)、再推進(jìn)”專題活動(dòng)，組織林間棧道健步走活動(dòng)，充分利用工休時(shí)間，積極宣傳“三減三健”、健康飲食、科學(xué)運(yùn)動(dòng)及禁煙控?zé)煹冉】抵R(shí)，一系列喜聞樂見支部活動(dòng)受到一致好評(píng)，進(jìn)一步提高了全員自我保健意識(shí)與能力。下一步，黨支部將繼續(xù)開展形式多樣的健康教育科普宣傳，引導(dǎo)員工成為自身健康的“第一責(zé)任人”，鼓勵(lì)全員積極擔(dān)當(dāng)網(wǎng)格內(nèi)的健康管理員，全力打造關(guān)愛型、暖心型、聚力型黨支部。（通訊員：郭偉）
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