晉能控股集團(tuán)金鼎公司緊抓歲末年初安全生產(chǎn)的規(guī)律與特點(diǎn)，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”方針，持續(xù)深化落實(shí)“136”安全管理模式，把加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全工作的落腳點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，全面打好安全生產(chǎn)“開(kāi)局戰(zhàn)”。
把牢警示教育關(guān)。公司堅(jiān)持從職工安全思想建設(shè)入手，強(qiáng)化安全知識(shí)理念入耳入腦入心，結(jié)合集團(tuán)公司年度安全工作會(huì)、安全一號(hào)文件精神等，積通過(guò)內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、公眾號(hào)、電子屏、標(biāo)語(yǔ)等形式學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容，并組織單位利用早會(huì)、班前會(huì)等形式進(jìn)行自主宣貫，讓廣大干部職工充分認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，形成人人重視安全，部門齊抓安全的良好氛圍。為增強(qiáng)警示教育的針對(duì)性，根據(jù)該公司實(shí)際，收集整理了相關(guān)的事故案例警示教育片，利用安全活動(dòng)日、班前會(huì)、周例會(huì)等組織職工集中觀看，與此同時(shí)，根據(jù)警示教育結(jié)合崗位工種，開(kāi)展心得體會(huì)交流分享，通過(guò)“集體看、大家談”的方式，用事故教訓(xùn)推動(dòng)舉一反三、落實(shí)責(zé)任，從而進(jìn)一步完善相關(guān)制度措施，防范同類事故發(fā)生。
把牢風(fēng)險(xiǎn)研判關(guān)。該公司積極構(gòu)建常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和風(fēng)險(xiǎn)研判，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)隱患排查整改工作。立足“預(yù)防為主”，全方位、多層次推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，編制《金鼎公司建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)管理手冊(cè)》，深入推動(dòng)“雙預(yù)控”機(jī)制，緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等多方面著手，開(kāi)展全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，規(guī)范崗位操作流程，不斷壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，做到不走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)密排查，覆蓋全面，不留死角。職能部門不僅要查出“病源病灶”，也要開(kāi)出“治病良方”，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，做到閉環(huán)整改，全力確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位、安全隱患整改到位。
把牢隱患治理關(guān)。為保障隱患排查質(zhì)量工作高效落實(shí)，切實(shí)提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作質(zhì)量，該公司堅(jiān)持按照隱患排查、治理、整改、驗(yàn)收的閉環(huán)程序，實(shí)施主要隱患定期“復(fù)盤”機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)崗位、邊緣地段、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行靶向安全隱患排查，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章、重復(fù)性隱患，真正做到管住不放心的人，盯住不放心的事，嚴(yán)防零打碎敲事故，從管理體系、制度流程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性整改提升，確保各類隱患問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零，全面提升公司安全管理水平，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。
把牢提檔升級(jí)關(guān)。該公司該公司堅(jiān)持把提升干部責(zé)任意識(shí)作為抓好安全工作的有效手段，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行連責(zé)包保，同時(shí)要求生產(chǎn)單位以及機(jī)關(guān)職能部室管理人員堅(jiān)持“裝著問(wèn)題進(jìn)一線、發(fā)現(xiàn)隱患即整改、不留死角保安全”的工作態(tài)度，進(jìn)行走動(dòng)式巡查管理，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題、解決緊急問(wèn)題，提高各級(jí)管理人員安全責(zé)任意識(shí)和靠前指揮解決問(wèn)題的能力，充分發(fā)揮模范帶頭作用，切實(shí)深入一線，做好監(jiān)管工作，確保整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)“零三違”。大力推行可視化管理，重點(diǎn)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、作業(yè)區(qū)域、地面環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施歸類碼放等多方面，成立由安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、安全環(huán)保部為牽頭部門的專項(xiàng)檢查隊(duì)伍，隨時(shí)開(kāi)展動(dòng)態(tài)可視化檢查，定期進(jìn)行整改提升驗(yàn)收，有效打造更加安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升標(biāo)準(zhǔn)化管控水平。（李浩陽(yáng)）
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