近年來(lái)，隨著公司安全生產(chǎn)管控要求不斷提升，作業(yè)計(jì)劃管理要求也逐漸加強(qiáng)，當(dāng)前作業(yè)計(jì)劃存在數(shù)據(jù)數(shù)量大、統(tǒng)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)據(jù)展示不明確等問題，每月對(duì)數(shù)據(jù)的分析就要占用大量時(shí)間，作業(yè)計(jì)劃管理。
針對(duì)以上存在的問題，國(guó)網(wǎng)喀什供電公司根據(jù)試點(diǎn)任務(wù)要求，成立喀什公司計(jì)劃?rùn)z修監(jiān)測(cè)分析場(chǎng)景制作小組，進(jìn)行數(shù)據(jù)需求收集和需求對(duì)接，確認(rèn)重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)，利用數(shù)據(jù)表、數(shù)據(jù)圖等手段剖析相關(guān)業(yè)務(wù)，定義關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)算方法，明確了場(chǎng)景建設(shè)任務(wù)；。
喀什公司計(jì)劃?rùn)z修監(jiān)測(cè)分析場(chǎng)景，以豐富形式的展示了工作票數(shù)量、計(jì)劃作業(yè)執(zhí)行情況、工作票評(píng)價(jià)結(jié)果占比、各縣供工作票情況等，滿足供電公司對(duì)各類計(jì)劃管理日漸精細(xì)化。
應(yīng)用發(fā)布后在各縣公司以及供電所推廣使用。主要有以下三個(gè)方面的成效。一是提高了公司整體作業(yè)計(jì)劃管理水平，通過可視化看板場(chǎng)景可以直觀的看到整體作業(yè)計(jì)劃中存在的各項(xiàng)情況；二是提高人員工作效率，看板場(chǎng)景基于數(shù)據(jù)中臺(tái)直接提取原數(shù)據(jù)，再以設(shè)定好的bi模型直接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，形成最終的報(bào)表，圖表進(jìn)行展示，壓縮了傳統(tǒng)取數(shù)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、制表需要人工處理流程，也提高了指標(biāo)的可靠性；三是提高管理能力，管理人員只需要通過可視化看板場(chǎng)景就能知道作業(yè)計(jì)劃情況，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的治理措施；
下階段，公司將積極與各部門溝通，對(duì)可視化看板場(chǎng)景使用中存在的問題進(jìn)行整改，以科技創(chuàng)新手段筑牢安全生產(chǎn)防線。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：國(guó)網(wǎng)喀什供電公司
電力
京公網(wǎng)安備 11010802020613號(hào)