8月15日，在中核集團(tuán)收購納米比亞羅辛鈾礦5周年之際，中核集團(tuán)“看見·新時(shí)代核工業(yè)”系列媒體沙龍活動(dòng)第三期在京舉辦，圍繞“如何協(xié)同打造中納合作典范，推動(dòng)天然鈾產(chǎn)業(yè)合作高質(zhì)量發(fā)展”這一主題，邀請(qǐng)我國鈾礦采冶領(lǐng)域?qū)＜遗c來自人民日?qǐng)?bào)海外、新華社等十余家媒體記者共同進(jìn)行了深入探討。
“老、大、難”礦山重獲新生、煥發(fā)新機(jī)
作為核工業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，天然鈾是保障國家安全的重要戰(zhàn)略資源和能源礦產(chǎn)，對(duì)我國能源安全和核電發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略支撐作用，被稱為核工業(yè)發(fā)展的“糧食”。近年來，我國核電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，國務(wù)院連續(xù)兩年核準(zhǔn)的核電機(jī)組數(shù)量均達(dá)到10臺(tái)，正處在重要的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，因此，天然鈾安全穩(wěn)定可靠供應(yīng)的重要性不言而喻。
中國鈾業(yè)股份有限公司黨委副書記、董事李成城表示，中國鈾業(yè)立足于核電全壽期需求，按照“開發(fā)為主體、貿(mào)易為補(bǔ)充、儲(chǔ)備為應(yīng)變”原則，構(gòu)建了全球先進(jìn)的天然鈾開發(fā)技術(shù)體系，建立了國內(nèi)開發(fā)、海外開發(fā)、國際貿(mào)易的天然鈾供應(yīng)保障體系，為核電發(fā)展提供安全穩(wěn)定可靠的天然鈾保障。
“在海外開發(fā)方面，中國鈾業(yè)構(gòu)建全球網(wǎng)絡(luò)，在非洲、中亞、澳加等全球重點(diǎn)產(chǎn)鈾地區(qū)加強(qiáng)布局并設(shè)立代表處，”中國鈾業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理李鋒介紹，“其中，羅辛項(xiàng)目便是中國鈾業(yè)響應(yīng)中核集團(tuán)積極布局國際天然鈾資源合作與開發(fā)的重要舉措與良好實(shí)踐。”
羅辛鈾礦是世界上運(yùn)營歷史最悠久的大型露天鈾礦山，截至2023年年底保有資源量約20.8萬噸U3O8。李鋒介紹了羅辛鈾礦資源儲(chǔ)量及生產(chǎn)運(yùn)營情況，“2019年7月，與跨國企業(yè)力拓集團(tuán)完成羅辛鈾礦交接后，我們主動(dòng)謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，堅(jiān)持國際化經(jīng)營和本土化管控結(jié)合的原則，提供技術(shù)、資金、采購、銷售等全方位支持，采取系列舉措，推動(dòng)羅辛鈾礦投后安全高效運(yùn)行，讓原本計(jì)劃于2020年關(guān)閉的礦山重獲新生，形成了我國海外鈾資源‘買得來、管得住、產(chǎn)得出、運(yùn)得回、用得好’的良好經(jīng)驗(yàn)，有力回應(yīng)了外界質(zhì)疑。”
李鋒表示，中國鈾業(yè)以科技賦能“老、大、難”礦山煥發(fā)新機(jī)，積極引入新技術(shù)、新裝備，產(chǎn)量連年創(chuàng)新高，已連續(xù)第三次榮獲納米比亞礦業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的唯一最佳安全獎(jiǎng)。同時(shí)，高效開展礦山延壽研究，礦山服役年限大幅延長(zhǎng)十年，預(yù)計(jì)新增資源量2.5萬噸以上，實(shí)現(xiàn)礦山的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，盈利能力和國際競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，為中納乃至中非的合作樹立了典范，也對(duì)今后我國天然鈾對(duì)外開發(fā)積累管理經(jīng)驗(yàn)。
跨文化管理實(shí)踐促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
羅辛鈾礦在跨文化管理的探索與實(shí)踐，不僅促進(jìn)了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營，也為可持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)力。
羅辛鈾礦自1976年投產(chǎn)以來已連續(xù)運(yùn)營48年。2018年11月，中核集團(tuán)與力拓簽署股權(quán)收購協(xié)議，并于2019年完成交割，正式將這一世界第四大產(chǎn)能鈾礦納入旗下。面對(duì)國際鈾價(jià)長(zhǎng)期低迷的挑戰(zhàn)，中國鈾業(yè)的收購不僅為羅辛鈾礦帶來了新的生機(jī)，也體現(xiàn)了中國在國際鈾資源領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。
中國鈾業(yè)（納米比亞）礦業(yè)有限公司總經(jīng)理常京濤表示，跨文化管理在羅辛鈾礦的運(yùn)營中顯得尤為重要。文化價(jià)值觀念的差異、原有企業(yè)文化與并購后企業(yè)發(fā)展的不適配，以及收購后的“大企業(yè)病”問題，都是亟需解決的挑戰(zhàn)。通過成立工作組、聘請(qǐng)咨詢公司，構(gòu)建了符合企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，并建立了跨文化管理模型，以實(shí)現(xiàn)文化融合。
在實(shí)踐中，中國鈾業(yè)積極推動(dòng)文化融合，包括開展價(jià)值觀考核、選樹先進(jìn)典型、加強(qiáng)國內(nèi)外溝通交流等。通過全面踐行中核集團(tuán)文化理念，開展文化融合培訓(xùn)，構(gòu)建了文化融合的長(zhǎng)效機(jī)制。此外，通過“價(jià)值之星”評(píng)選活動(dòng)、羅辛長(zhǎng)期服役獎(jiǎng)等，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
各級(jí)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)羅辛鈾礦的文化融合給予了高度重視，中核集團(tuán)董事長(zhǎng)余劍鋒赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研羅辛，展現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的支持和期望。同時(shí)，羅辛管理團(tuán)隊(duì)也積極參與到國內(nèi)外的交流與合作中，如參加第一屆國際天然鈾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，與國內(nèi)科研院所進(jìn)行交流，這些都為羅辛鈾礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
羅辛鈾礦通過成立羅辛基金會(huì)，支持當(dāng)?shù)蒯t(yī)療、教育、體育等民生項(xiàng)目，其足跡遍布納米比亞。中核集團(tuán)收購后，繼續(xù)加大投入力度，疫情期間捐贈(zèng)制氧站、防疫物資，包括向納米比亞政府捐贈(zèng)救災(zāi)資金，展現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。羅辛鈾礦每年保持約75%的本地化采購率，有效帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。還為約1000名直接雇員和約1200名承包商雇員提供就業(yè)機(jī)會(huì)，間接惠及超過1萬人。
活動(dòng)中還進(jìn)行了媒體互動(dòng)環(huán)節(jié)，專家和媒體共同深入探討了鈾資源保障、科技創(chuàng)新賦能天然鈾產(chǎn)業(yè)、履行社會(huì)責(zé)任、國際傳播挑戰(zhàn)等相關(guān)議題，分享了經(jīng)驗(yàn)和見解，進(jìn)行了知識(shí)和觀點(diǎn)的雙重碰撞。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：天然鈾產(chǎn)業(yè)
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