晉能控股集團(tuán)金鼎公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理 打好安全“主動(dòng)仗”

聚焦基礎(chǔ)管理 安全責(zé)任再壓實(shí)
 

該公司以安全基礎(chǔ)管理為抓手，不斷夯實(shí)全員安全責(zé)任，結(jié)合氣候變化等因素制定雨季“三防”相應(yīng)對(duì)策，推行班后會(huì)點(diǎn)評(píng)工作機(jī)制，充分發(fā)揮“手指口述”“呼喚應(yīng)答”等安全確認(rèn)法，對(duì)職工安全作業(yè)行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度執(zhí)行等情況，通過班后自評(píng)、互評(píng)和點(diǎn)評(píng)，并強(qiáng)化點(diǎn)評(píng)結(jié)果綜合運(yùn)用，進(jìn)一步提高全員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行意識(shí)。
 

同時(shí)，認(rèn)真梳理和健全完善安全生產(chǎn)管理制度，做好規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的安全管理要求，確保安全工作“項(xiàng)項(xiàng)有人管、件件有落實(shí)”。
 

聚焦教育培訓(xùn) 安全技能再提升
 

該公司圍繞安全生產(chǎn)主題，以“136”安全管理模式為指引，各單位利用安全例會(huì)、班前會(huì)組織全員集中學(xué)習(xí)，并充分利用協(xié)同辦公、“安全曝光臺(tái)”、微信公眾號(hào)等不同形式進(jìn)行廣泛宣教，確保“136”安全管理模式落地出成效。
 

同時(shí)，該公司通過建立健全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核制度，引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和安全防護(hù)能力。通過對(duì)班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、崗位作業(yè)流程管理以及班組安全學(xué)習(xí)情況等方式面對(duì)面抽查，從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明生產(chǎn)、當(dāng)班工作完成情況等方面與職工進(jìn)行交流，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
 

聚焦細(xì)節(jié)管控 設(shè)備維檢嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)
 

該公司突出源頭抓培訓(xùn)、過程抓細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)抓精益，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。通過專業(yè)技術(shù)、技能人才講解技術(shù)難點(diǎn)、維護(hù)要點(diǎn)，利用班前學(xué)、班中講、班后查、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等措施，進(jìn)一步提升崗位人員技能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心點(diǎn)檢，有效避免因技能知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺而造成的設(shè)備安全隱患。
 

同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度，通過 “一表一單”，將所到之處設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問題、完好標(biāo)準(zhǔn)、是否檢修等情況，填寫走動(dòng)式巡檢表，及時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做好設(shè)備安全隱患排查記錄，動(dòng)態(tài)掌握設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，從源頭上堵住安全漏洞，全力保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
 

聚焦問題導(dǎo)向 隱患排查全方位
 

該公司以問題為導(dǎo)向，緊盯全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，重點(diǎn)圍繞年度安全一號(hào)文工作部署和落實(shí)情況、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)進(jìn)展情況、各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況等方面，加強(qiáng)安全檢查、指導(dǎo)與服務(wù)，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為目的，以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，查找發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)存在的共性問題和突出問題，堅(jiān)決做到責(zé)任不落實(shí)不放過、問題不解決不放過、整改不到位不放過，切實(shí)整治一批安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題。
 

同時(shí)，梳理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患排查清單，發(fā)動(dòng)全員參與，對(duì)重點(diǎn)崗位和薄弱環(huán)節(jié)查隱患、堵漏洞，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急演練、聯(lián)防聯(lián)動(dòng)工作，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，真正將安全管理工作重心聚焦在一線，問題解決在一線，成效檢驗(yàn)在一線。
 

（李浩陽）