班前會(huì)被稱為煤礦安全生產(chǎn)的“第一道工序”，是安全教育的“第一課堂”，更是安全管理的“第一道防線”。今年以來(lái)，淮河能源控股集團(tuán)淮滬煤電公司丁集礦從加強(qiáng)班前會(huì)管理入手，不斷在班前會(huì)管理的方式方法上探索創(chuàng)新，大力推進(jìn)“五個(gè)堅(jiān)持”，讓班前會(huì)程序規(guī)范、開(kāi)出質(zhì)量、起到作用，把牢安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。
堅(jiān)持班前排查薄弱人員。該礦要求班前會(huì)主持人點(diǎn)名時(shí)，通過(guò)班前“三必問(wèn)”或察言觀色等形式，了解職工精神狀態(tài)、身體狀況、是否飲酒等方面，認(rèn)真排查安全不放心人，對(duì)確認(rèn)排查出的安全不放心人，區(qū)分不同情況進(jìn)行妥善安排和處置。同時(shí)，該礦為各單位安教室配備體溫計(jì)、血壓儀以及醫(yī)藥箱，為職工身體健康再添一道安全保障。
堅(jiān)持事故案例警示教育。該礦堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神、文件要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)班前會(huì)上播放事故案例，班前會(huì)主持人結(jié)合事故案例、結(jié)合工作崗位、結(jié)合作業(yè)環(huán)境，認(rèn)真為職工分析事故發(fā)生的原因及崗位中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，讓職工吸取教訓(xùn)，進(jìn)而主動(dòng)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，珍愛(ài)生命，遠(yuǎn)離“三違”。
堅(jiān)持結(jié)合派活講安全。該礦要求班隊(duì)長(zhǎng)必須總結(jié)本班前一天工作存在問(wèn)題，了解上一班工作情況和存在問(wèn)題，預(yù)判本班可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，確定需采取的管控措施。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)，講細(xì)安全注意事項(xiàng)，說(shuō)清特殊工種的崗位職責(zé)，具體到相關(guān)責(zé)任人員，明確不同作業(yè)區(qū)域安全互聯(lián)保和安全責(zé)任人。同時(shí)要求凡涉及突敏信息、操作票、五六管控、零散作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)等，結(jié)合派活一并強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。
堅(jiān)持日常督導(dǎo)督查。該礦資深主管以上領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)跟進(jìn)班前會(huì)，在宣講安全的同時(shí)，對(duì)基層單位班前會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)。黨群部門(mén)和機(jī)關(guān)職能部室進(jìn)行包保，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和集中視頻督查相結(jié)合的方式，要求M1、P3及以上層級(jí)管理人員每月現(xiàn)場(chǎng)督查班前會(huì)不少于2次；各科室每周參加集中督查不少于2次，每次督查不少于1小時(shí)，觀看班前會(huì)不少于2個(gè)，季度對(duì)其包保范圍內(nèi)的班隊(duì)做到全覆蓋。
堅(jiān)持班前會(huì)季度評(píng)比。該礦出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步提高班前會(huì)召開(kāi)質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》，每季度以督查評(píng)分為重要參考，結(jié)合安全效果和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，開(kāi)展最佳（最差）班前會(huì)評(píng)比活動(dòng)，分采修、掘開(kāi)、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)評(píng)出前三名和后三名，并嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)，安全監(jiān)察科監(jiān)督各部門(mén)督查班前會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)情況，并在安全辦公會(huì)上通報(bào)，對(duì)不按規(guī)定召開(kāi)班前會(huì)或召開(kāi)質(zhì)量較差的進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，切實(shí)提升班前會(huì)質(zhì)量，嚴(yán)守安全第一關(guān)。（胡錦）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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