隨著開采逐步向深部延伸，災害加重、不可控因素增多，安全生產(chǎn)工作進入了一個矛盾突顯期。面對新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，近年來，中煤新集口孜東礦以做好“提升安全意識、淬煉過硬體魄、建強管理體系”三篇大文章，靶向發(fā)力、精準施策，突出抓好安全生產(chǎn)，全力筑牢企業(yè)高質量發(fā)展安全基石。
思想是行動的先導，認識到位行動才有自覺。基于“每個人都是自己安全的第一責任人”這一理念，該礦從打造“本質安全人”為入手，以實用、實際、實效為原則，不斷總結、完善、提煉安全宣教形式和載體，用安全文化“軟實力”筑牢礦井安全生產(chǎn)“硬支撐”。
培育特色安全宣教品牌。打造“安全為了誰”大反思、大討論、大講述、攻堅克難我該怎么做及“親情安全寄語”微視頻征集“三項”特色宣教品牌，讓職工及家屬走出后臺、走上講臺、展現(xiàn)舞臺，讓活動接地氣、有生氣、聚人氣，畫好了安全“同心圓”，奏響了安全生產(chǎn)主旋律，“安全是企業(yè)最大的效益、安全是職工最大的福利、安全是家庭最大的幸福”的理念正不斷深入人心。
搭建安全宣傳陣地。在地面工廣和井下大巷打造安全理念、安全文化及爭先創(chuàng)優(yōu)宣傳櫥窗、排版、標語，并以安全文化長廊、電子屏等為載體，深入細致的實施理念灌輸、滲透、導入，讓職工全方位、全時段的接受安全宣傳教育；充分利用廣播、電視、LED大屏等平臺，開設安全宣傳專欄，及時播發(fā)上級安全指示、安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)重要信息，增強安全教育的針對性和實效性。
強化安全警示教育。用發(fā)生在身邊的案例筑牢“警戒線”，通過“觀看歷史上今天事故案例談教訓”“事故案例警示教育回頭看”“違章及工傷人員現(xiàn)身說法”“職工違章干部反省”等活動的開展，使全員樹立“今天是明天的起點”“細節(jié)決定安全”“堅決把安全風險管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面”等核心安全理念，做到警鐘長鳴、鏡鑒常照、防微杜漸。
創(chuàng)新安全培訓模式。以培訓需求為導向，開設安全生產(chǎn)大講堂，各級管理人員人人走上講臺，將他們扎實的理論功底和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗“傳經(jīng)送寶”到每位職工。在班前會上開設5分鐘“微課堂”，開展小講座、小討論、小提問等活動，使班前會成為安全生產(chǎn)的動員會、安全教育的大講堂、安全生產(chǎn)的警鐘臺。
安全技能是做好安全工作的本領，沒有安全技能，安全生產(chǎn)就無從下手?；谶@一觀念，該礦結合安全生產(chǎn)需要，通過充分發(fā)揮人的主觀能性，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、爭學趕超的濃厚氛圍，強健過硬體魄，為安全生產(chǎn)注入強勁“驅動力”。
濃厚爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。胸懷“企之要者”，榜樣激勵讓實干者得實惠。堅持選先培優(yōu)、激發(fā)活力，通過抓實開展月度“安全活動”區(qū)隊6項和個人五項評選、技術人員金銀牌評比及季度“雙創(chuàng)明星”評比等活動，將功勛團隊、先進個人、創(chuàng)新型人才推選到“臺前”，營造管理干部“想干事”，基層隊伍“善干事”，一線員工“勇干事”的良好氛圍。
發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。堅持薪酬分配不斷向艱苦崗位、向奮斗者、向創(chuàng)新者傾斜，推動業(yè)績效益與薪酬制度配套融合，從分配機制上引導干部職工“爭先進位”。整合盤活全礦人力資源，強一線、優(yōu)二線、精三線，機關定員降幅達18%，生產(chǎn)隊伍人數(shù)配比占全礦68%；堅持差異化分配原則，提高浮動工資占比，樹立“多勞多得、不勞無獲”的正確價值導向，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效等專項獎勵；推動職位職級與薪酬制度配套融合，保障高水平專業(yè)技術技能人才待遇，激勵職工主動提升專業(yè)技能和水平。
強化全員素質提升。與大中院校合作，試運行口孜東礦考點，完成102名大專、258名中專的學歷提升工作；常態(tài)化開展師帶徒、技能比武、崗位練兵等活動，通過“相馬”和“賽馬”，鍛造出高級工602人、技師60人、高級技師15人、資深技師7人、首席技師1人，技能人才合計1825人，占員工總數(shù)的80.25%……一批批技能人才的涌出，成為了推動礦井高效發(fā)展的強大引擎。
打造人才成長沃土。在生產(chǎn)樓6樓人才培養(yǎng)基地，各大師工作室里面擺滿各種獲獎證書、專利證書和創(chuàng)新模型，成為了創(chuàng)新創(chuàng)效的“根據(jù)地”—全國勞模曹學濤、全國技術能手戚向南“創(chuàng)新工作室”。近年來，以此為起點先后輻射出了5個專業(yè)自動化工作室，涵蓋了機電運輸、通風管理、采掘工藝等各個專業(yè)。2023年，有4項科研項目獲公司第四屆優(yōu)秀“雙創(chuàng)”獎，為智能化礦井建設增添動力。
如何抓好安全管理，實現(xiàn)礦井長治久安？該礦在安全管理模式上持續(xù)優(yōu)化，逐步建強“123”特色安全管理體系，提煉出特色安全工作法10余套，堅持“嚴”字當頭、“實”字為本、“細”處著力，全面提升本質安全自主管理水平。
創(chuàng)建“123”特色安全管理體系。“111”：提高對安全重要性的再認識，樹立“安全第一、生命至上”的理念，培育守規(guī)矩安全文化；“222”：捋順管理規(guī)范和生產(chǎn)平衡秩序，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定，改善井下作業(yè)環(huán)境和地面文明環(huán)境；“333”：推進干部作風、人的行為標準化、三個環(huán)境整治，強化大小同防、前后同抓、上下同管，實現(xiàn)大安全、大生產(chǎn)、大風氣氛圍格局。并以此作為統(tǒng)籌指導礦井安全管理指南針和風向標，牢固“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的安全生產(chǎn)工作原則和要求，不斷把安全高效型和本質安全型企業(yè)建設推向深入。
堅持“123”工作方向。圍繞打造人人向往的安定、和諧、綠色、智能的口孜東礦一個目標，牢固樹立礦壓是可以治理的一個理念，實現(xiàn)一次支護到位、一次成巷；實現(xiàn)安全生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)接續(xù)、職工隊伍“兩個”穩(wěn)定。改善礦區(qū)人文氛圍、改善地面生活工作、改善井下安全生產(chǎn)作業(yè)“三個”環(huán)境；保障職工的幸福指數(shù)、生產(chǎn)工效、安全生產(chǎn)標準化水平“三個”提高。
執(zhí)行“一三六”安全工作法。“一靜”：各級管理人員每天必須抽時間靜下心來思考本職工作，查擺思想、工作安排、管理方式上存在的問題；“三順”：各級管理人員在日常工作中做到管理流程銜接順暢、管理氛圍融洽順暢、管理心氣平和順暢；“六到位”：做到規(guī)章制度執(zhí)行到位、安全風險管控到位、隱患排查治理到位、工作安排落實到位、安全管理精準到位、工作親力親為到位。積極營造“向正、向善、向上”及“一盤棋、一條心、一家人”干事創(chuàng)業(yè)氛圍，主動擔當作為，為礦井安全高質量發(fā)展奉獻力量。
探索“七確認三管理”安全管理模式。嚴格落實班前安全、跟班隊長現(xiàn)場安全風險管控措施落實、班長開工前隱患排查整改、崗位開工前、工序轉換安全、聯(lián)?；ケ０踩?、交接班安全環(huán)境“七確認”；強化采取“基層區(qū)隊+職能科室+分管礦領導”三級動態(tài)監(jiān)督管理。建立“人人崗位自律、班組風險共擔、區(qū)隊隱患自改、全員安全共管”的安全管理運行機制。
強化“23458”安全細節(jié)管理。2個抓手：“崗位操作流程+安全風險”管理和“四不放心”排查；3個細節(jié)管理：大巷行走、平巷掩車、開關上鎖；4不開工管理：人員不具備、設施不具備、現(xiàn)場施工條件不具備、未經(jīng)過安全評估不開工；5個變化管理：工藝、工序、設備、設施、現(xiàn)場條件變化；8個重點環(huán)節(jié)：起吊打運、電氣操作、高壓部位、轉動部位、幫頂管理、輔助運輸、各類二次保護、零星工程環(huán)節(jié)。切實解決“想不到、看不到、管不到”問題，密織安全生產(chǎn)網(wǎng)。（高闖）
煤炭
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