錫超局輸電處搭建創(chuàng)新平臺 凝聚發(fā)展合力 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

錫林郭勒超高壓供電局輸電管理處“聚創(chuàng)云舟職工創(chuàng)新工作室”始創(chuàng)于2016年，自建成以來相繼研發(fā)各類創(chuàng)新成果10余項，獲得獲國家級獎項7次、獲自治區(qū)級獎項13次、獲公司級獎項10次。2018至2019年，該創(chuàng)新工作室被先后命名為局級創(chuàng)新工作室和公司級創(chuàng)新工作室。

一、健全制度 搭建“創(chuàng)新”平臺

該創(chuàng)新工作室自成立以來，始終把創(chuàng)新工作擺在重要位置，建立健全創(chuàng)新工作機制，制定了創(chuàng)新工作室運行管理辦法，明確創(chuàng)新項目立項、管理、經(jīng)費保障與獎勵考核等各方面工作要求，實現(xiàn)職責(zé)劃分、統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理。同時將職工創(chuàng)新工作室與合理化建議、自主管理創(chuàng)新、小發(fā)明等群創(chuàng)工作進行有效融合，把創(chuàng)新活動開展和成效納入職工績效考核，并作為職工評優(yōu)評先和晉升選拔的重要依據(jù)。創(chuàng)新工作室依據(jù)實際生產(chǎn)工作中遇到的疑難問題，提前謀劃梳理年度創(chuàng)新工作目標，據(jù)此進行技術(shù)攻關(guān)，確保創(chuàng)新工作取得實效。

二、聚焦合力 激發(fā)“創(chuàng)新”熱情

輸電管理處以該創(chuàng)新工作室為載體，下設(shè)的4個創(chuàng)新小組，均由生產(chǎn)一線技術(shù)骨干負責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)能手的示范帶動作用，形成人才成長實踐共同體。通過簽訂“師徒協(xié)議”、聘請行業(yè)專家開展培訓(xùn)講座、組織成員外出學(xué)習(xí)交流等多種渠道培養(yǎng)綜合型創(chuàng)新人才。大力開展創(chuàng)新競賽活動，征集職工創(chuàng)新想法，積極推薦優(yōu)秀創(chuàng)新成果，助力創(chuàng)新項目落地，以激發(fā)職工鉆研技術(shù)、自主創(chuàng)新、提質(zhì)增效的能動性。憑借“創(chuàng)新研發(fā)成果，成果反哺創(chuàng)新”的良性循環(huán)，職工參與創(chuàng)新工作熱情日益高漲，有效推動了創(chuàng)新能力的進步和管理水平的提升。

三、成果轉(zhuǎn)化 實現(xiàn)“創(chuàng)新”應(yīng)用

創(chuàng)新工作室每年圍繞技術(shù)攻關(guān)、自主創(chuàng)新、降低成本等主題研究實踐創(chuàng)新項目，助力創(chuàng)新成果在實際工作中落地生根，輸電管理處積極推廣新技術(shù)、使用新裝備，努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果效用最大化。同時，對應(yīng)用后的創(chuàng)新項目進行實時跟蹤，對推進過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)解決，增強成果轉(zhuǎn)化率。截止目前，近10項創(chuàng)新成果在實際工作中得到推廣應(yīng)用，“輸電線路無人機自主飛行技術(shù)”和“輸電線路隱患治理共享平臺”等創(chuàng)新成果，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域均發(fā)揮了重要作用，節(jié)省了大量人工成本和經(jīng)濟成本，為企業(yè)發(fā)展帶來了良好效益，成為企業(yè)創(chuàng)新之路上最亮麗的風(fēng)景。

萬眾創(chuàng)新，聚沙成塔。聚創(chuàng)云舟職工創(chuàng)新工作室恰如風(fēng)華少年，擁有蓬勃的創(chuàng)造力與奔涌的創(chuàng)造熱情。輸電管理處立足生產(chǎn)實際，不斷健全規(guī)章制度，凝聚發(fā)展合力，推動優(yōu)秀創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，激勵廣大職工加強創(chuàng)新攻關(guān)，持續(xù)提升職工自主創(chuàng)新能力，釋放創(chuàng)新潛力，為電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。

錫林郭勒超高壓供電局輸電管理處|劉艷萍