隆基的“創(chuàng)新者兩難”

管理學經(jīng)典《創(chuàng)新者的窘境》提出了一個問題：為什么管理良好的行業(yè)龍頭會遭遇失敗?

作者克萊頓·克里斯坦森的結(jié)論是：因為推動這些企業(yè)走向成功的管理方法，也阻礙了它們發(fā)展顛覆性技術(shù)，而這些技術(shù)最終吞噬了它們靠成熟技術(shù)占據(jù)的市場。

作為行業(yè)龍頭，創(chuàng)新時的兩難是：發(fā)展顛覆性技術(shù)，巨大現(xiàn)有資產(chǎn)會淪為無效資產(chǎn);不發(fā)展顛覆性技術(shù)，自己就可能被顛覆。

過去十年，迅速成長的光伏行業(yè)上演了兩波顛覆：以無錫尚德為代表的第一波龍頭企業(yè)在2011年前后被顛覆，保利協(xié)鑫(03800.HK)憑借新的硅料技術(shù)取而代之;近三年，隆基綠能科技股份有限公司(601012.SH，下稱隆基股份或隆基)憑借新的硅片技術(shù)，再次改寫光伏行業(yè)格局。

2020 年，隆基股份在光伏硅片市場的份額連續(xù)第三次占據(jù)榜首，在組件市場的份額首次獲得全球第一。同時，隆基首次成為了光伏行業(yè)營收、凈利潤雙料冠軍，分別為545.8億元和85.5億元。

光伏制造業(yè)從上游到下游的環(huán)節(jié)分別是：硅料、硅片、電池、組件。前兩次技術(shù)更迭發(fā)生在硅料和硅片領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)預計下一次技術(shù)更迭將由電池撬動。

哪種新電池技術(shù)能夠獲勝，目前沒有答案。最先加入電池新技術(shù)競賽的是二三線光伏企業(yè);去年起，通威股份(600438.SH)等頭部企業(yè)也開始積極研發(fā)新電池，隆基則直到今年才表示將布局新技術(shù)的電池產(chǎn)線。

隆基開始面臨兩難：如果不加緊研發(fā)新的電池，就可能被率先量產(chǎn)新技術(shù)的對手超越;如果加大研發(fā)力度，那么此前在電池，以及硅片、組件環(huán)節(jié)的巨額投資就會產(chǎn)生沉沒成本。

光伏業(yè)三次格局之變

光伏行業(yè)興起于2000年左右。技術(shù)創(chuàng)新推動了光伏行業(yè)快速發(fā)展，光伏度電成本的降幅已超過90%，正在接近或達到化石能源發(fā)電的成本水平。在此過程中，兩波光伏龍頭企業(yè)先后陷入“創(chuàng)新者的窘境”，行業(yè)格局兩度改寫。

光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新從產(chǎn)業(yè)鏈的上游逐漸下移。在光伏行業(yè)興起之初，上游硅料成本高昂，當時的光伏巨頭尚德、賽維等紛紛重金投資硅料。2009年，保利協(xié)鑫發(fā)明冷氫化工藝量產(chǎn)硅料，使其成本大幅下降。當龍頭企業(yè)紛紛被高價硅料壓倒時，擁有低價硅料的保利協(xié)鑫成為新的行業(yè)龍頭。

第二波格局變遷始于硅片環(huán)節(jié)的技術(shù)革新。2013年，隆基股份大力研發(fā)成本高但轉(zhuǎn)換效率更高的單晶硅片，當時的主流硅片是基于保利協(xié)鑫硅料技術(shù)生產(chǎn)的多晶硅片。2016年，單晶硅片成本降低，性價比超過多晶硅，行業(yè)格局再次改寫。

如今，單晶硅片已完成了對多晶硅片的市場替代。中國光伏行業(yè)協(xié)會(CPIA)數(shù)據(jù)顯示，2020年單晶硅片的市場份額已上升至90.2%，同比提升超過20個百分點。

與保利協(xié)鑫利用硅料技術(shù)優(yōu)勢，延伸成硅片市場龍頭的情形類似，隆基利用硅片技術(shù)優(yōu)勢，延伸成為了電池和組件市場的龍頭。

2014年11月，隆基收購浙江樂葉光伏科技有限公司(下稱“隆基樂葉”)85%股權(quán)，開始自建電池和組件產(chǎn)線?；谧陨硌邪l(fā)的高性能單晶硅片，隆基在組件市場的份額逐漸提高，2020年登頂全球首位——市場占有率達到 19%，同比提升11個百分點。

在硅料和硅片技術(shù)之后，電池技術(shù)引領(lǐng)的行業(yè)第三次格局之變已經(jīng)開始，隆基能否繼續(xù)保持領(lǐng)先?

“如果有新的領(lǐng)先技術(shù)，我們一定會把自己先顛覆掉。”隆基股份創(chuàng)始人、實控人李振國對《財經(jīng)》記者說。

李振國和多位接受采訪的隆基管理層人士都強調(diào)，技術(shù)是隆基的核心競爭力，隆基從未在新技術(shù)研發(fā)上掉以輕心過，如今面對電池新技術(shù)的研發(fā)亦是如此。

李振國說，隆基已將電池確定為公司技術(shù)研發(fā)的重心，在光伏電池技術(shù)上，隆基目前處于一流水平，爭取兩三年后達到領(lǐng)先地位。

但他認為隆基真正的挑戰(zhàn)，是在碳中和的新形勢下把握光伏行業(yè)的新一輪商機。“我們需要重新思考和定位，特別量化的目標還沒定好，但方向已經(jīng)明確。”

隆基新的發(fā)展方向是：保持并加強在光伏制造業(yè)的優(yōu)勢，同時開拓基于光伏應用場景的戰(zhàn)略新興業(yè)務。

對于整個光伏行業(yè)來說，2021年具有里程碑意義：光伏進入平價時代，碳中和目標帶來空前利好。多家光伏上市公司股價暴漲，隆基股份的市值從2019年8月的1000億元，漲到了如今的3600億元左右。行業(yè)第二名通威股份如今市值在1600億元左右，同比上漲約150%。

2020年底，隆基管理層舉行了一場戰(zhàn)略研討會，對未來發(fā)展做頭腦風暴。隆基股份董事長鐘寶申在會上總結(jié)說，一家企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展能力，需要具備五點要素：第一，有良好的社會價值觀，從事善意的業(yè)務;第二，順應社會發(fā)展的趨勢，不能逆勢而行，如果做得更優(yōu)秀，可以引領(lǐng)社會發(fā)展趨勢;第三，永遠以客戶為中心，在任何情況下都不要去挑戰(zhàn)客戶;第四，保持開放學習的態(tài)度;第五，建立有效的組織，并保持高效。

李振國對上述五點深表認同。他說，隆基在光伏制造業(yè)里算優(yōu)秀了，但站在精益制造、精益生產(chǎn)的角度，隆基跟豐田等制造業(yè)傳統(tǒng)龍頭相比還有較大差距。站在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度，隆基跟美的、華為還有較大差距。隆基需要學習世界上最優(yōu)秀的企業(yè)，跟它們對標。

在過去一年里，隆基的員工數(shù)量接近翻番，從3萬人左右增長到了約6萬人。今年，隆基在原有四個事業(yè)部的基礎上新設氫能事業(yè)部，并由李振國兼任新設立的氫能公司董事長、總經(jīng)理。

李振國認為隆基真正的挑戰(zhàn)是第五點，因為隆基成長得非?？?，團隊建設和組織構(gòu)架必須跟上發(fā)展速度。

但外界最關(guān)注的，還是隆基能否在研發(fā)電池新技術(shù)的競賽中勝出。

電池新技術(shù)競賽

PERC電池是當前光伏行業(yè)的主流電池。業(yè)內(nèi)認為，基于P型硅片的PERC電池轉(zhuǎn)換效率已接近極限，另一類基于N型硅片的電池里將誕生下一代高效電池。

由于摻雜工藝的區(qū)別，單晶硅片可分為P型和N型兩類。P型制作工藝簡單，成本較低。N型工藝要求更高，成本更高，可生產(chǎn)效率更高的異質(zhì)結(jié)電池(HJT)、鈍化接觸電池(TOPCon)、全背電極接觸晶硅電池(IBC)等光伏電池。

各大光伏巨頭均已開始研究HJT和TOPCon等新一代電池，搶占有利的起跑點。隆基在一年多以前堅信PERC電池還有較大的提效空間，時至今日，隆基已決心以更大的力度研發(fā)基于N型硅片的新電池。

隆基股份在2020年財報里首次對N型硅片的前景做出了預測。該財報稱，2020年，N型單晶硅片的市場占有率約為3.3%。未來，N型單晶硅片的市場占比將持續(xù)提升。

對于這一年態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因，李振國對《財經(jīng)》記者說，隆基的決策永遠是站在投資收益的角度來定。新一代電池的技術(shù)路線哪條更好，目前還不是很確定。隆基不會去做一條投資收益尚不明確的量產(chǎn)產(chǎn)線，但隆基已建立業(yè)內(nèi)最強大的研發(fā)團隊，緊跟最新的技術(shù)研發(fā)動向。一旦某種技術(shù)路線的領(lǐng)先得到確定，隆基很快就可以實現(xiàn)量產(chǎn)。

從研發(fā)到量產(chǎn)，隆基遵循怎樣的邏輯?

李振國以過去的例子來解釋：2009年，硅片切割環(huán)節(jié)有兩種技術(shù)路線：砂漿切割和金剛線切割。砂漿切割是當時的主流技術(shù)，金剛線切割雖然品質(zhì)更好，但成本更高。隆基當時選擇了砂漿切割技術(shù)，但同時保持了金剛線強大的研發(fā)資源。到2013年底，金剛線技術(shù)成熟。于是，隆基用一年半的時間將砂漿產(chǎn)線全部淘汰，率先使用金剛線切割技術(shù)，在業(yè)內(nèi)最早量產(chǎn)了基于金剛線技術(shù)的硅片。

李振國認為電池從研發(fā)到量產(chǎn)也類似，但在隆基的新電池技術(shù)成熟、量產(chǎn)之前，他不能對外公布隆基具體的技術(shù)路徑選擇，因為隆基現(xiàn)在稍有風吹草動就會引起很大關(guān)注。

截至2020年末，隆基的單晶電池產(chǎn)能達到30GW。到2021年底，隆基計劃將其單晶電池年產(chǎn)能提高到38GW。電池產(chǎn)能僅次于隆基的通威股份，2020年末的電池產(chǎn)能為27.5GW，計劃到2021年底將產(chǎn)能提高到55GW。

光伏資訊機構(gòu)PV InfoLink調(diào)研認為，2021年全行業(yè)的PERC電池總產(chǎn)能將比2020年增長一倍，面臨嚴重過剩。同時，電池行業(yè)的集中度日益提高，企業(yè)之間的競爭將更加激烈。

隆基已開始建設基于新技術(shù)的電池產(chǎn)線。5月18日隆基股份發(fā)布公告，擬公開發(fā)行總額不超過70億元A股可轉(zhuǎn)換公司債券。募集資金主要用于西咸樂葉年產(chǎn)15GW單晶高效單晶電池項目、寧夏樂葉年產(chǎn)5GW單晶高效電池項目(一期3GW)并補充流動資金。

隆基未公布上述兩個項目的具體技術(shù)路線，但肯定是基于N型硅片的新電池產(chǎn)線。

在2020年業(yè)績交流會上，隆基管理層透露，2021年底會投產(chǎn)兩種新的電池，一種應用于地面電站，一種應用于分布式發(fā)電項目，效率都會較現(xiàn)有產(chǎn)品顯著提高。這兩種技術(shù)都是結(jié)合新設備開發(fā)的，其中有一種技術(shù)和現(xiàn)在電池產(chǎn)線有一定的共用設備，其他的都是新的專用設備。

目前，主流的PERC電池量產(chǎn)轉(zhuǎn)換效率為22.4%-22.5%，最高效率接近23%，業(yè)內(nèi)認為其量產(chǎn)極限為24%。HJT電池平均量產(chǎn)效率24%左右，業(yè)內(nèi)預計其極限為27.5%;TOPCon平均量產(chǎn)效率在22.5%-23%，極限效率預計為28.7%。在其他因素相同的情況下，每提高1個百分點的轉(zhuǎn)換效率，意味著高出約4個百分點的發(fā)電收益。

隆基主攻的兩大電池技術(shù)之一，大概率是TOPCon電池。近日，隆基宣布，經(jīng)德國ISFH研究所測試，其研發(fā)的雙面N型TOPCon電池轉(zhuǎn)換效率達25.09%。這是基于單晶硅片商業(yè)化尺寸的TOPCon電池效率首次突破25%，創(chuàng)下新的世界紀錄。

隆基主攻的另一種電池技術(shù)，目前暫無更多信息。隆基股份品牌總經(jīng)理王英歌對《財經(jīng)》記者說，隆基在HJT和TOPCon兩項新技術(shù)上都有儲備和研究，它們都是單晶硅電池，隆基仍可發(fā)揮單晶硅片的優(yōu)勢。此外，PERC電池有較好的兼容性，在其基礎上做改善仍然還有提升效率的空間。

至于在更長遠的未來可能成為主流的、更高效的電池技術(shù)，王英歌說，隆基都在關(guān)注。他認為，電池效率很難像過去那樣快速提升了，新一代主流電池的替代將是一個漸進的、緩慢過程。

完全顛覆硅片的復合材料電池被認為是未來更高效的電池，例如鈣鈦礦電池，其最高轉(zhuǎn)換效率理論極限值為33%;鈣鈦礦電池和晶體硅組成的的疊層電池理論極限更是高達43%。但這類電池離商業(yè)化量產(chǎn)目前看不到時間表。

隆基管理層認為，快速量產(chǎn)先進電池技術(shù)是隆基的強項。在2016年以前，隆基沒有自建大規(guī)模的電池產(chǎn)線，組件所需電池直接對外采購或找代工廠加工。2016年以后，隨著PERC電池的成熟，隆基開始大規(guī)模布局電池產(chǎn)線。到2020年底，隆基的電池產(chǎn)能已位居全球第一，不過其絕大部分產(chǎn)量是供應自己的組件廠。

王英歌說，隆基沒有發(fā)明PERC電池，也沒有占據(jù)先機，但當隆基決心做PERC電池產(chǎn)線之后，以靈活的市場機制迅速地鋪開了產(chǎn)能，并且保證了效率。這五年隆基建設PERC電池的經(jīng)驗可復制到新建其他電池產(chǎn)品上。

對于隆基在新技術(shù)上的研發(fā)前景，一位來自隆基競爭對手的高層人士坦言， “盡管我不看好隆基的市場策略，但隆基的研發(fā)投入讓人佩服，他們的研發(fā)實力的確業(yè)內(nèi)最強。”

2020年，隆基的研發(fā)人員數(shù)量為823人，研發(fā)投入為25.92億元，占營收的比例為4.75%。同期，另一光伏龍頭企業(yè)天合光能(688599.SH)研發(fā)人員數(shù)量為622人，研發(fā)投入為16.28億元，占營收總額的比例為5.54%。

隨著光伏補貼時代的結(jié)束，更高效率的電池還需要面對更大的降本壓力。一位光伏電站人士對《財經(jīng)》記者說，隆基的組件在業(yè)內(nèi)品質(zhì)最高，但價格并不是最有競爭力的。未來光伏市場需求是多樣化的，最高端的產(chǎn)品并不一定具有最大的市場。新一代電池產(chǎn)品以更低的成本才能獲得更大的市場。

多元化挑戰(zhàn)

縱向多元化，即垂直一體化是光伏制造業(yè)發(fā)展的趨勢，包括隆基在內(nèi)的各大巨頭都在不同程度地延伸產(chǎn)業(yè)鏈。橫向多元化對企業(yè)的挑戰(zhàn)遠大于縱向多元化，因此也鮮有企業(yè)嘗試。

曾經(jīng)的光伏領(lǐng)頭羊保利協(xié)鑫一度積極橫向多元化發(fā)展，但至今未見有大的收獲。如今，隆基也決心走出光伏制造商的角色，橫向多元化發(fā)展。

去年8月，隆基旗下新能源事業(yè)部推出BIPV產(chǎn)品，并將BIPV業(yè)務與硅片、電池組件、清潔能源并列為隆基的四大戰(zhàn)略業(yè)務之一。BIPV是指光伏建筑一體化的產(chǎn)品，將光伏電池和建材結(jié)合做成磚墻、幕布、屋頂?shù)取?/p>

今年4月，隆基新設第五個事業(yè)部——氫能事業(yè)部，并頻頻與立志做“中國第一大氫能公司”的中石化集團互動交流。

BIPV和氫能成為隆基拓展光伏應用場景新業(yè)務的兩大先鋒，但這兩項業(yè)務與隆基原來的商業(yè)模式大相徑庭。

中國新能源電力投融資聯(lián)盟秘書長彭澎對《財經(jīng)》記者分析，這兩項新業(yè)務具有較大的商業(yè)潛力，在無補貼的情況下，經(jīng)濟性比技術(shù)水平更重要，降低成本，方能贏得市場。

今年3月初，隆基宣布以16.35億元收購森特股份27.25%股權(quán)，成為其第二大股東，以期開拓光伏建筑市場。緊接著隆基成立兩家氫能公司：與上海朱雀合資成立西安隆基氫能科技有限公司(下稱“西安隆基氫能公司”)，注冊資本3億元;全資成立無錫隆基氫能科技有限公司，注冊資本1億元。

李振國說，實現(xiàn)碳中和不僅需要電力系統(tǒng)脫碳，還需要在工業(yè)、建筑、交通等其他環(huán)節(jié)脫碳。將光伏與這些產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，就會衍生出很多新的應用場景，也就會誕生新的商業(yè)模式。因此，隆基要開拓光伏應用場景，不限于光伏組件供應商角色。

從整個行業(yè)來看，BIPV和氫能都處于產(chǎn)業(yè)化前期，充滿機遇也充滿挑戰(zhàn)。

建筑行業(yè)脫碳壓力較大，因此普遍認為BIPV商業(yè)前景較佳。根據(jù)清華大學建筑節(jié)能研究中心核算，2018年中國建筑建造和運行用能占全社會總能耗的37%，二氧化碳排放占全社會排放的42%。英利集團國家實驗室主任宋登元估計，未來中國BIPV的市場規(guī)模最低為110億平米，市場總值有望接近萬億元。

BIPV的應用場景分為兩類：一類是規(guī)模相對較大的工業(yè)廠房屋頂，另一類是住宅和商業(yè)建筑屋頂與幕墻。

隆基新能源事業(yè)部總經(jīng)理陳鵬飛向《財經(jīng)》記者介紹，隆基目前重點開拓BIPV的兩類適用場景：新建廠房和改造廠房，推出了兩個光伏建材產(chǎn)品——隆頂和隆錦。同時，隆基會做光伏建筑相關(guān)的EPC工程總包、能效管理，以及能源系統(tǒng)運維方面的業(yè)務。森特股份在工業(yè)建筑和大型廠房領(lǐng)域有較好的資源優(yōu)勢，隆基有光伏產(chǎn)品的優(yōu)勢，兩家強強聯(lián)合，后續(xù)會大力推廣BIPV業(yè)務。

不僅隆基，多家光伏企業(yè)都在2020年開始布局BIPV業(yè)務，但是建筑行業(yè)對BIPV產(chǎn)品的接受程度還不高，對其安全、標準、規(guī)范等尚存疑慮。隆基等多家光伏企業(yè)都在積極推動BIPV有關(guān)標準的制定。

BIPV作為光伏電站和建筑建材之間的中間形態(tài)，其經(jīng)濟性處于較為尷尬的境地。據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會光電建筑專業(yè)委員會秘書長張昕宇測算，目前BIPV相比于地面光伏電站的成本高出約1倍左右，而BIPV的發(fā)電效率相比地面電站有所下降，最大降幅達到50%。地面電站如果三年左右收回成本，那么建筑光伏可能需要8年，甚至十年。

與BIPV相比，氫能則是一項離商業(yè)化更加遙遠的業(yè)態(tài)。目前，隆基沒有公布氫能公司具體會涉及哪些業(yè)務，業(yè)內(nèi)預計其會研發(fā)光伏制氫的技術(shù)，探索光伏制氫相關(guān)的新商業(yè)模式。

4月17日，李振國在與中石化集團董事長張玉卓等人錄制央視《對話》節(jié)目時表示，降低成本是發(fā)展可再生能源制氫的關(guān)鍵。以光伏制氫為例，要降低成本，首先要從土地、租金、貸款等因素著手，降低光伏制氫的非技術(shù)成本;其次，在綠電制氫的過程當中，應該不再收取過網(wǎng)費、稅費等費用。

此外，在光照資源豐富的工廠附近建設大型光伏電站，可實現(xiàn)光伏和氫能的互補發(fā)展，大幅降低制氫、用氫的成本。

王英歌近日新增隆基氫能事業(yè)部副總裁一職。他對《財經(jīng)》記者說，隆基的一些下游發(fā)電企業(yè)客戶，有相當比例的光伏發(fā)電無法并網(wǎng)，白白浪費。將這些無法消納的光伏發(fā)電拿來制氫，既可以解決消納問題，還可以產(chǎn)生新的氫能產(chǎn)品。因此，隆基十分看好光伏制氫的商業(yè)前景，將探索光伏制氫的技術(shù)，以及相關(guān)的能源系統(tǒng)解決方案。

未來，隆基提供的清潔能源解決方案里，將新增光伏制氫業(yè)務。“我們已在從事相關(guān)研究，順利的話今年會有一些項目落地。”王英歌說。

氫能被認為是未來實現(xiàn)碳中和的必需品，歐洲更是將其視為解決氣候環(huán)保問題的終極能源。中國尚未出臺氫能的頂層設計，但已將氫能納入能源法征求意見稿。目前中國九成以上的氫能由煤、天然氣等化石能源生產(chǎn)，其成本較低，技術(shù)較為成熟。可再生能源電解水制氫被稱為綠氫，其成本較高，歐美國家在綠氫的關(guān)鍵技術(shù)設備領(lǐng)域處于領(lǐng)先。

以目前的技術(shù)和電價水平計算，50度電生產(chǎn)1公斤氫氣，電價占整個電解水制氫成本的比重超過85%。因此，降低光伏發(fā)電的成本，是光伏制氫大發(fā)展的前提。

企業(yè)文化考驗

橫向多元化之后，隆基需要打交道的行業(yè)和企業(yè)數(shù)量增多，只關(guān)注技術(shù)遠遠不夠。這對隆基的管理層來說，是新的挑戰(zhàn)。

隆基管理層的核心人物被稱為“三駕馬車”：包括總裁李振國、董事長鐘寶申，以及副總裁李文學。三人皆為蘭州大學的同級校友，“隆基”之名來自于蘭州大學老校長江隆基。

李振國于2000年成立西安新盟電子公司，主營半導體材料單晶硅長晶切片業(yè)務。2006年，鐘寶申加入李振國的公司，西安新盟電子更名為隆基。2014年隆基的業(yè)務延伸到電池和組件之后，李文學加入隆基，負責組織構(gòu)架運營和人事管理。

李文學對《財經(jīng)》記者說，隆基只是一個上游制造商時，面臨的客戶群數(shù)量不多，行業(yè)內(nèi)的競爭對手數(shù)量也較少?，F(xiàn)在隆基的業(yè)務多元，對組織管理水平的要求也更高。

李文學說，隆基的組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，但目前不需要做大變革。未來隆基會根據(jù)形勢和發(fā)展需要，結(jié)合過去的經(jīng)驗，繼續(xù)漸進式的組織構(gòu)架微調(diào)。

作為制造商，隆基管理層對技術(shù)研發(fā)的關(guān)注極高，秉承簡單、高效的企業(yè)文化。李振國的微信頭像一直是單晶硅的圖片。在2012年前后隆基硅片技術(shù)突破的關(guān)鍵時期，李振國時常會在白板上給客戶等畫出單晶、多晶硅片的技術(shù)差別，詳細講解單晶的優(yōu)勢。

鐘寶申嚴格自律，滴酒不沾，是個工作狂。對外，李振國是隆基的代言人;對內(nèi)，鐘寶申是隆基的大管家。鐘寶申曾對媒體說，隆基不喜歡湊熱鬧，不追逐短期利益，也不太關(guān)注外界看法。公司抵制辦公室政治，倡導簡單的人際關(guān)系與平等的工作氛圍，讓每個人都能將精力集中在工作上。

對于隆基的企業(yè)文化，李文學總結(jié)說，隆基已形成了較為民主的企業(yè)文化，沒有“一言堂”，每個人都可以自由地表達，追求高效率，對事不對人。鑒于此，隆基在招聘時頗受歡迎。

今年剛?cè)肼毬』囊晃恍聠T工對《財經(jīng)》記者說：“越級匯報在其他企業(yè)是個忌諱，但來了隆基發(fā)現(xiàn)這都不是事兒。”

在隆基，只要把事情做對了，流程和級別都不是問題。這在隆基的快速發(fā)展時期，得到員工普遍認可，同時也助推隆基的業(yè)績高速增長。

但是，在部分同行看來，隆基過于追求業(yè)績，有時不講武德。隆基在光伏制造業(yè)的朋友確實也不多，隆基的一位資深員工感嘆，“這幾年我們在行業(yè)里時常感到孤獨。”

另一方，隨著公司規(guī)模和人員數(shù)量的高速膨脹，流程控制變得更有必要，否則業(yè)務風險難控。這對隆基不拘一格的傳統(tǒng)文化是個挑戰(zhàn)。

隆基追求做百年老店，對標公司是杜邦和寶潔。杜邦有218年歷史，寶潔有184年歷史。

“隆基沒有決策緩慢等大企業(yè)病，希望未來也不會有。”李文學說。