數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力伊頓電氣再塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2021年新冠疫情還在繼續(xù)，“后疫情時(shí)代”企業(yè)應(yīng)該如何提升競(jìng)爭(zhēng)力？未來(lái)能源行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)為何？近日，在伊頓電氣電路保護(hù)與控制事業(yè)部召開(kāi)的“伊啟未來(lái)”發(fā)布會(huì)上筆者找到了答案。

去年，在疫情的考驗(yàn)下，“新基建”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵法寶。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，伊頓電氣順應(yīng)能源大勢(shì)，打造智能預(yù)制化產(chǎn)品，搭建智慧IoT配電平臺(tái)，賦能數(shù)字轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)能源管理，在保證電氣系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升能源使用的效率與節(jié)能水平，開(kāi)啟了伊頓電氣數(shù)字化轉(zhuǎn)型大幕。

“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與新基建的雙重推動(dòng)下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)疑將加速進(jìn)程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)再增長(zhǎng)的必經(jīng)之路，不僅能夠幫助企業(yè)節(jié)能增效，推動(dòng)高效和可持續(xù)發(fā)展，還能提升業(yè)務(wù)在不確定時(shí)期的韌性。”伊頓電氣中國(guó)區(qū)電路保護(hù)與控制事業(yè)部低壓配電總經(jīng)理?xiàng)顣D在接受中國(guó)能源網(wǎng)采訪時(shí)表示，“而這一切離不開(kāi)信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和綠色化，伊頓電氣將一如既往地以開(kāi)放的心態(tài)，創(chuàng)新的產(chǎn)品，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和中國(guó)制造企業(yè)共創(chuàng)共贏。”

伊頓電氣中國(guó)區(qū)電路保護(hù)與控制事業(yè)部低壓配電總經(jīng)理 楊旸

戰(zhàn)勝疫情，伊頓電氣表現(xiàn)亮眼

新冠肺炎疫情影響了我們生活的方方面面，也是100多年來(lái)最嚴(yán)重的全球公共衛(wèi)生挑戰(zhàn)。在疫情中，許多能源行業(yè)受到了巨大沖擊，如全球范圍內(nèi)石油需求出現(xiàn)了大幅縮減，電力需求增速大幅放緩。

楊旸表示：“在去年年初，社會(huì)經(jīng)濟(jì)還存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，即使現(xiàn)在仍然存在巨大的不確定性。而在去年的發(fā)展中，伊頓的業(yè)績(jī)有著諸多亮點(diǎn)。”

首先，伊頓電氣大力推進(jìn)本土化進(jìn)程，在疫情發(fā)展初期，伊頓電氣進(jìn)行了快速響應(yīng)。是比較早在疫情之后快速恢復(fù)服務(wù)和供應(yīng)的電氣廠商之一。

楊旸指出：“隨著伊頓對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深耕，低壓配電業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)了本土化，目前在蘇州、西安都建有生產(chǎn)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)基地，核心產(chǎn)品包括低壓斷路器，工控類產(chǎn)品，熔斷器，真空滅弧室產(chǎn)品，低壓成套技術(shù)，數(shù)字化平臺(tái)及相關(guān)軟硬件產(chǎn)品等，伊頓長(zhǎng)期專注電力工業(yè)、新能源基礎(chǔ)設(shè)施、物流自動(dòng)化和數(shù)據(jù)中心行業(yè)，銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布中國(guó)、東南亞、澳洲、新西蘭等主要國(guó)家和城市。”

伊頓電氣能夠?qū)σ咔樽龀隹焖夙憫?yīng)，得益于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，以及對(duì)全球性風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。伊頓集團(tuán)進(jìn)行了大量的戰(zhàn)略性物資的儲(chǔ)備，在歐洲囤積了大量的原材料。

其次，在疫情期間，不僅航運(yùn)受到了影響，海運(yùn)也受到了限制。伊頓電氣首次利用大量的集裝箱卡車打通了德國(guó)直通蘇州的亞歐陸地通道，緊急運(yùn)回原材料并為抗疫情前線火神山醫(yī)院首批CT設(shè)備的安裝運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在疫情中，與伊頓電氣合作的中小企業(yè)存在各方面的難題，對(duì)此，伊頓推出了中小企業(yè)合作伙伴關(guān)懷與扶持計(jì)劃，在度過(guò)疫情的困難中，與客戶一同成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)和合作伙伴的凝聚力不斷增強(qiáng)。

此外，伊頓在疫情中依然注重產(chǎn)品研發(fā)，針對(duì)中國(guó)能源轉(zhuǎn)型以及數(shù)字化進(jìn)程，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累，推出了完整的全系列產(chǎn)品線以及行業(yè)定制化產(chǎn)品，迎來(lái)了創(chuàng)新產(chǎn)品推廣大年。這些產(chǎn)品線得益于歐洲、美國(guó)以及中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。

過(guò)去的一年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與能源各行業(yè)都面臨衰退的情況下，伊頓電氣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)。

“伊頓電氣堅(jiān)持深入行業(yè)挖掘，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊抓市場(chǎng)帶來(lái)的巨大機(jī)遇，在制造業(yè)、建筑市場(chǎng)、新能源和電力市場(chǎng)等方面表現(xiàn)出色，在疫情的考驗(yàn)下仍然取得了非常卓越的增長(zhǎng)。”提到在過(guò)去的一年里取得的業(yè)績(jī)時(shí)楊旸不無(wú)自豪地說(shuō)。

轉(zhuǎn)型加速，布局?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略

去年年初，中國(guó)首先受到疫情沖擊，社會(huì)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響。在政府工作報(bào)告中，首次明確指出了以“兩新一重”為基礎(chǔ)的新基建作為刺激國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的重要手段。在新基建核心概念提出后，數(shù)字化與智能化成為了各行各業(yè)發(fā)展的新方向。

后疫情時(shí)代，新基建為各領(lǐng)域帶來(lái)了新的升級(jí)。楊旸表示：“在新產(chǎn)品方面伊頓未來(lái)將重點(diǎn)推出一系列定制化行業(yè)解決方案，應(yīng)用于智慧樓宇、電力和新能源、數(shù)據(jù)中心等行業(yè)，不僅從功能上滿足行業(yè)需求、降低成本，從外觀上更便于行業(yè)進(jìn)行并柜擴(kuò)容以及改造升級(jí)。”

“伊頓電氣在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注新基建5G基站建設(shè)、軌道交通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心四大領(lǐng)域，打造高端智能化產(chǎn)品及定制化產(chǎn)品，抓緊數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”楊旸在采訪中表示：“從數(shù)字化角度來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，為此伊頓電氣博采眾長(zhǎng)，打造了IoT智能管理平臺(tái)以及集合全球資源的智慧配電能源管理系統(tǒng)生態(tài)圈。”

新技術(shù)的發(fā)展使智能化與配電系統(tǒng)互相融合，打開(kāi)了更多的能源場(chǎng)景，伊頓也在著手打造基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化產(chǎn)品，智能化的高端柜型，智慧的配電物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，互惠的生態(tài)合作賦能盤廠智能配電系統(tǒng)，解決客戶的配電資產(chǎn)生命周期管理難題，實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)運(yùn)維。

據(jù)楊旸介紹，伊頓在基礎(chǔ)元件層面，經(jīng)過(guò)多年的積累核心低壓元件層面的許多產(chǎn)品已經(jīng)完成了自我生命周期管理能力。這種全生命周期管理能力不同于傳統(tǒng)以動(dòng)作損耗扣減生命周期的機(jī)械生命周期管理方式。伊頓電氣的全生命周期管理是對(duì)元器件的的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行采集以及大數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)分析對(duì)比，以人工智能來(lái)預(yù)測(cè)設(shè)備的生命周期以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，楊旸還強(qiáng)調(diào)，伊頓今年將會(huì)加強(qiáng)軟件SaaS應(yīng)用場(chǎng)景深度開(kāi)發(fā)，通過(guò)各種渠道推進(jìn)數(shù)字化共享生態(tài)系統(tǒng)。伊頓在大平臺(tái)下積極與中國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)、國(guó)有企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)一起打造數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。目前，伊頓依靠世界領(lǐng)先的硬件技術(shù)，通過(guò)加強(qiáng)研發(fā)大數(shù)據(jù)軟件平臺(tái)，預(yù)計(jì)在2021年初整合軟硬件，搭建全新的數(shù)字化配電系統(tǒng)推向中國(guó)市場(chǎng)。

百年伊頓，深耕中國(guó)市場(chǎng)

伊頓集團(tuán)自1911年成立以來(lái)已經(jīng)度過(guò)了百年歷史，近年來(lái)，伊頓致力于國(guó)際化和多元化發(fā)展，而上海作為亞太地區(qū)的總部，是伊頓集團(tuán)全球四大總部之一。

穆勒作為全球知名的工業(yè)控制和低壓配電元件供應(yīng)商，一直保持著在機(jī)電保護(hù)器、斷路器、接觸器、微型斷路器和漏電保護(hù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。穆勒的加入提升了伊頓電氣國(guó)際化和多元化格局。兩家百年企業(yè)的技術(shù)積淀和融合在伊頓平臺(tái)上發(fā)揚(yáng)光大，為伊頓電氣在全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略布局提供了堅(jiān)實(shí)的助力。

目前，中國(guó)政府提倡節(jié)能減排。伊頓電氣認(rèn)為這將極大的推動(dòng)未來(lái)中國(guó)能源的低碳發(fā)展和新能源開(kāi)發(fā)，而隨著中國(guó)減碳的步伐不斷深入，伊頓未來(lái)將會(huì)在產(chǎn)品和資本合作等多方面與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。楊旸表示：“伊頓對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿了信心，在未來(lái)的一段時(shí)間中，伊頓不僅不會(huì)離開(kāi)中國(guó)，而且未來(lái)會(huì)加強(qiáng)在中國(guó)區(qū)域的投資。”

與此同時(shí)，減碳政策會(huì)激發(fā)市場(chǎng)需求，加快能源轉(zhuǎn)換步伐，清潔能源如太陽(yáng)能、海上風(fēng)能，分布式能源及儲(chǔ)能將會(huì)越來(lái)越受到關(guān)注。另外，中國(guó)的新能源汽車發(fā)展迅速，目前中國(guó)汽車保有量約為3億，如果在將來(lái)新能源汽車保有量能夠達(dá)到三分之一，即新能源汽車保有量達(dá)到一億時(shí)，對(duì)電網(wǎng)快速充電以及背后的整套系統(tǒng)都會(huì)產(chǎn)生巨大的需求。

目前，伊頓電氣低壓產(chǎn)品事業(yè)部已經(jīng)制定了未來(lái)幾年市場(chǎng)份額翻番的目標(biāo)，基于未來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)、市場(chǎng)反饋以及此次疫情對(duì)行業(yè)帶來(lái)的影響，對(duì)電路保護(hù)及控制產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，2021年將會(huì)是新產(chǎn)品發(fā)布的高峰時(shí)期。

未來(lái)，伊頓集團(tuán)將致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新智能化高端產(chǎn)品。楊旸強(qiáng)調(diào)：“伊頓電氣的戰(zhàn)略是借助百年伊頓的全球研發(fā)平臺(tái)，先進(jìn)的產(chǎn)品理念，全球化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出高質(zhì)量有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以快速的市場(chǎng)反應(yīng)，高效的本地化服務(wù)，打入世界各國(guó)配電市場(chǎng)。”

關(guān)于伊頓(EATON)

伊頓公司致力于通過(guò)運(yùn)用動(dòng)力管理技術(shù)和服務(wù)來(lái)改善人類生活品質(zhì)并提升環(huán)境質(zhì)量。我們提供各種可持續(xù)的解決方案，幫助客戶更安全、更高效、更可靠地有效管理電力、流體動(dòng)力和機(jī)械動(dòng)力。2019年，伊頓公司實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)214億美元，全球匯聚了約9萬(wàn)2千名員工，產(chǎn)品覆蓋超過(guò)175個(gè)國(guó)家。

伊頓公司深耕中國(guó)市場(chǎng)二十余年，于1993年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，此后迅速發(fā)展其中國(guó)業(yè)務(wù)。2004年，公司亞太區(qū)總部從香港搬至上海。大中華區(qū)約有近9千8百名員工，29家生產(chǎn)制造基地和5家研發(fā)中心。如今，伊頓公司旗下絕大多數(shù)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造。

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