上下聯(lián)動，中建電力主題教育推進亮點紛呈

10月13日，中建電力廣西防城港核電項目落實第二批主題教育加強愛國主義教育的要求，黨員志愿者走進共建小學，為學生們發(fā)放公司編制的《雷鋒學堂》書籍，講解分享雷鋒同志無私奉獻精神和愛國情懷。

中建電力建設有限公司自開展“不忘初心、牢記使命”主題教育以來，全面把握守初心、擔使命，找差距、抓落實的總要求，從學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實四個部分全面縱深推進。

在調查研究環(huán)節(jié)，針對業(yè)務形態(tài)多樣的情況，中建電力通過“一二三”對標調研工作法打通管理堵點。主要做法是同一個調研課題，在兩種不同業(yè)務結構、項目類型進行對標查擺，對標分析，擴大調研課題的維度、廣度，實現(xiàn)“三個”精準：問題癥結精準識別，提升手段精準實施，管理堵點精準破解。例如，在大連紅沿河核電項目和蘭州融創(chuàng)項目開展安全生產(chǎn)主題調研，將核電安全體系建設、管理手段作為民建項目安全管理措施的標準，將民建項目的安全考核體系與核電項目對標，求同存異，找到符合各自類型項目的最優(yōu)方案。在基礎設施事業(yè)部與中建中環(huán)公司開展市場拓展工作調研，協(xié)調不同類型業(yè)務間合作解決開拓市場難題。

結合主題教育的總要求，中建電力邊查邊查，立行立改，逐步落實大項目部撤并、做實二級次機構，先后成立及調整了4個分公司及2個事業(yè)部，完成區(qū)域分公司授權委托管理，梳理建立兩級管理職責和管控清單。根據(jù)二級機構建設方案和管理模式需求，組織總部各部門梳理各業(yè)務系統(tǒng)管理體系和工作流程，升級公司管理體系，優(yōu)化業(yè)務流程，切實提升公司治理能力，對公司202項制度梳理和修訂，通過修訂、合并、廢止等一系列舉措，公司管理制度將優(yōu)化完善至99項。

中建電力將主題教育開展到每一個黨支部，每一名普通黨員，各基層支部將主題教育與中心工作結合開展，不斷創(chuàng)新形式，時刻注重實效，做到了上下聯(lián)動，實現(xiàn)了亮點紛呈。

在廣西防城港核電項目，黨支部為每名黨員劃分了責任區(qū)，將主題教育與施工生產(chǎn)相結合，督促黨員同志做好“宣傳員”、當好“生產(chǎn)員”、做好“服務員”;廣東太平嶺核電項目黨支部以“三化”特色做法為抓手推動主題教育在基層落實開展，即學習“常態(tài)化”、整改“清單化”、責任“階梯化”。

陜西分公司黨總支開展主題黨日活動，以“四位一體”的做法縱深推進主題教育工作， 即佩戴黨徽覓初心、主題教育受洗禮、黨員自評找差距、清單認領抓落實;山東分公司黨總支結合組織黨總支委員和勞務工黨員結對學習，幫助勞務工黨員加強主題教育學習，一起整改，互相檢視問題，提出問題清單，監(jiān)督整改落實。