電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能起步 各方企業(yè)心情復(fù)雜迎挑戰(zhàn)

電化學(xué)儲(chǔ)能行業(yè)對于電網(wǎng)企業(yè)的心態(tài)是復(fù)雜的。

2018年，電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目集中落地。在此之前的若干年里，由電網(wǎng)把電化學(xué)儲(chǔ)能電站建在整個(gè)輸配系統(tǒng)之中，是不少儲(chǔ)能領(lǐng)域從業(yè)者的心愿。

從電化學(xué)儲(chǔ)能電站的功能和特點(diǎn)來看，這確實(shí)是值得期待的。相較于常規(guī)發(fā)電機(jī)組，儲(chǔ)能在輔助服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，能夠以毫秒級(jí)的速度為電網(wǎng)提供調(diào)峰調(diào)頻、事故備用，緊急功率支撐、黑啟動(dòng)等多種服務(wù)。

橫向?qū)Ρ炔煌瑧?yīng)用場景，發(fā)電側(cè)儲(chǔ)能一般用于新能源發(fā)電平滑輸出或者火電與儲(chǔ)能機(jī)組聯(lián)合調(diào)頻，用戶側(cè)儲(chǔ)能一般用于峰谷電價(jià)差套利和提高電能質(zhì)量。在這些情況下，儲(chǔ)能所發(fā)揮的價(jià)值都相對單一。但是如果儲(chǔ)能電站能夠建設(shè)在輸配電環(huán)節(jié)中，電網(wǎng)就可以根據(jù)自己的多重需要充分使用儲(chǔ)能電站，電化學(xué)儲(chǔ)能的價(jià)值就能最大限度發(fā)揮出來。

因此，2018年是令儲(chǔ)能領(lǐng)域振奮的一年。江蘇、河南、湖南、廣東先后開啟電化學(xué)儲(chǔ)能建設(shè)征程。相比于用戶側(cè)和發(fā)電側(cè)幾兆瓦十幾兆瓦的規(guī)模，電網(wǎng)側(cè)項(xiàng)目多數(shù)都達(dá)到了百兆瓦級(jí)別，這給儲(chǔ)能企業(yè)提供了大量機(jī)會(huì)。

不過，企業(yè)也很快意識(shí)到，技術(shù)層面的考慮僅僅是事情的一方面，企業(yè)間的競爭格局也影響著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走向。

在多個(gè)批次的儲(chǔ)能項(xiàng)目設(shè)備采購招標(biāo)中，競標(biāo)企業(yè)之間競爭激烈。有業(yè)內(nèi)人士表示擔(dān)憂，從競標(biāo)的報(bào)價(jià)來看，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)初現(xiàn)端倪。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，采用低價(jià)策略搶占市場是可以理解的，如果能在一些項(xiàng)目中中標(biāo)，未來有相應(yīng)的業(yè)績背書，這對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也是有利的。不過，令業(yè)界擔(dān)憂的是，目前對于儲(chǔ)能成本的計(jì)算只限于設(shè)備本身的采購成本，一般不考慮運(yùn)維成本，但這些成本會(huì)在項(xiàng)目運(yùn)行中逐漸顯現(xiàn)，如果再算上回收成本，儲(chǔ)能將會(huì)更貴。低價(jià)策略能否持久要打問號(hào)。

價(jià)格方面的競爭只是表象，背后是儲(chǔ)能企業(yè)在電網(wǎng)公司面前的被動(dòng)。已經(jīng)有消息傳出，電網(wǎng)企業(yè)下屬公司也開始涉足電池領(lǐng)域。如果是這樣，產(chǎn)品以汽車用動(dòng)力電池為主的電池企業(yè)優(yōu)勢還是否明顯？也已經(jīng)有人開始思考，如果電網(wǎng)企業(yè)大規(guī)模建設(shè)儲(chǔ)能電站，那么用戶側(cè)星星點(diǎn)點(diǎn)的儲(chǔ)能電站是不是就顯得價(jià)值不大。

從電化學(xué)儲(chǔ)能的“同行”抽水蓄能電站的經(jīng)歷看，非電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)儲(chǔ)能電站確實(shí)有一些失敗案例。

2009年，當(dāng)時(shí)的中電投公司所有的黑麋峰抽水蓄能電站建成，但是一直沒有明確的價(jià)格機(jī)制，一建成就開始虧損。經(jīng)過反復(fù)爭取，黑麋峰電站爭取到容量電價(jià)機(jī)制，可惜這個(gè)價(jià)格政策難以落實(shí)，虧損繼續(xù)。最終，黑麋峰電站賣身電網(wǎng)。2014年，三峽集團(tuán)控股的呼和浩特抽水蓄能電站建成，價(jià)格機(jī)制執(zhí)行兩部制電價(jià)，但是這一價(jià)格政策也沒有落實(shí)，三峽現(xiàn)已把電站控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)蒙古電力集團(tuán)。

非電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)抽水蓄能電站的一大難點(diǎn)是價(jià)格機(jī)制，電網(wǎng)側(cè)的電化學(xué)儲(chǔ)能如果繼續(xù)大規(guī)模發(fā)展也會(huì)面臨這個(gè)問題：也就是電網(wǎng)是否愿意買單，電網(wǎng)買單后電網(wǎng)能否將成本疏導(dǎo)出去。能否疏導(dǎo)成本關(guān)系到電網(wǎng)是否愿意持續(xù)投入。

電網(wǎng)作為電力系統(tǒng)中的關(guān)鍵參與者，儲(chǔ)能電站最重要的使用者，其一舉一動(dòng)都會(huì)影響市場格局。在這種情況，布局儲(chǔ)能的電力電子企業(yè)、電池企業(yè)和電網(wǎng)自己，都要再次認(rèn)真考慮整個(gè)行業(yè)未來的走向。