畫好國網(wǎng)社會責任管理最大“同心圓”

報載：最近，2018中國工業(yè)行業(yè)企業(yè)社會責任報告發(fā)布會發(fā)布最新的供電企業(yè)社會責任管理工具叢書。國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記舒印彪為叢書作序。這是國家電網(wǎng)公司自2006年發(fā)布國內(nèi)第一份企業(yè)社會責任報告以來，連續(xù)第13年發(fā)布社會責任管理。

對于中國企業(yè)來說，"企業(yè)社會責任"這一概念，無疑是個舶來品。自1953年霍華德.鮑恩發(fā)表了《商人的社會責任》一書，關于企業(yè)社會責任的現(xiàn)代辯論才真正開啟。對于中國企業(yè)社會責任工作來說，2006年是具有重要里程碑意義的一年。在這一年，當國內(nèi)諸多企業(yè)還在學習、消化西方社會責任觀并為此而爭論、探討的時候，國家電網(wǎng)公司就已經(jīng)在深入研究社會責任理論、探索科學的企業(yè)社會責任觀的基礎上，率先發(fā)布了社會責任管理工具叢書。

供電企業(yè)的公共事業(yè)屬性，決定了其肩負著重大的政治、經(jīng)濟與社會責任，必須秉承"人民電業(yè)為人民"的企業(yè)宗旨，堅持以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的核心價值觀，做好電力先行官，架起黨聯(lián)系群眾的連心橋，在服務黨和國家工作大局、服務經(jīng)濟社會發(fā)展和人民美好生活中當排頭、做表率。多年來，國家電網(wǎng)公司通過實施全面社會責任管理、大力推進社會責任根植基層，畫出了與社會各方的"最大同心圓"，深耕細作，從表達到行動，走出了一條企業(yè)社會責任實踐的創(chuàng)新表率之路。

誠如國網(wǎng)公司董事長、黨組書記舒印彪所言，要將國家電網(wǎng)公司歷年來在企業(yè)社會責任管理方面的經(jīng)驗與實踐，進行"將復雜的問題簡單化"，"將具體內(nèi)容邏輯化、結(jié)構(gòu)化、圖示化"的梳理，把社會責任理論與具體的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)業(yè)務有機地結(jié)合起來，根據(jù)不同的情景，提出不同的解決方案，并提供相應的管理工具，立足公司核心業(yè)務，促進該工作和公司業(yè)務工作的相融共進，進而履行應承擔的社會責任、服務經(jīng)濟社會發(fā)展。由此，我們要充分發(fā)揮央企社會責任表率作用，不斷創(chuàng)新企業(yè)社會責任管理模式，推動社會責任根植基層，摸索和貢獻出新的解決方案，將社會責任作為公司"兩個轉(zhuǎn)變"發(fā)展戰(zhàn)略的基因和內(nèi)核，實現(xiàn)社會綜合價值最大化的終極目標，才能畫出"最大同心圓"，才能形成一個良好的生態(tài)環(huán)境，進而培育出風清氣正、積極向上的政治生態(tài)。