石油將超出能源范疇

2014年以來，石油行業(yè)見證了從繁榮到寒冬再到回暖的劇烈震蕩。去年，隨著歐佩克減產(chǎn)協(xié)議的執(zhí)行和全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，國際油價(jià)也開始回升，不過，未來石油行業(yè)仍存在諸多不確定性，包括《巴黎氣候協(xié)議》的簽署讓許多人質(zhì)疑化石燃料的未來，業(yè)內(nèi)也有人認(rèn)為，隨著可再生能源的迅猛發(fā)展，“天然氣時(shí)代”也將被逾越。

剛結(jié)束的第十八屆中國國際石油石化技術(shù)裝備展覽會(huì)（2018cippe）上，杰瑞集團(tuán)執(zhí)行副總裁、杰瑞石油裝備公司董事長李志勇在接受中國能源網(wǎng)采訪時(shí)表示，“作為燃料，石油可能會(huì)被更為清潔的能源替代，但作為一種礦產(chǎn)，它存在不可替代性。”他認(rèn)為，石油未來可能會(huì)超出能源的范疇，作為一種化工原料應(yīng)用到我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中。

在石油行業(yè)蕭條的時(shí)期，諸多油氣裝備企業(yè)面臨倒閉和虧損，杰瑞集團(tuán)是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的持續(xù)保持盈利的企業(yè)。2015年，杰瑞營業(yè)收入同比減少36%，凈利潤同比降低88%，卻仍保持著當(dāng)年1.45億元的凈利潤；2016年油價(jià)寒冬筑底完成，杰瑞實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入28.3億元，歸母凈利潤1.21億元。

在李志勇看來，石油作為一種商品，其價(jià)格一定會(huì)存在波動(dòng)，低油價(jià)是必須要面對的，他表示，“低油價(jià)只是客觀原因，主因在于我們在油市震蕩前預(yù)案和戰(zhàn)略規(guī)劃不足。”基于這樣的認(rèn)識(shí)，杰瑞完成了從單一的裝備制造到發(fā)展工程服務(wù)、從注重國內(nèi)市場到開拓海外市場、進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域等一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而有足夠的能力和自信應(yīng)對單一產(chǎn)業(yè)模式下不可抗的市場變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

以下是專訪實(shí)錄：

“油價(jià)一定存在高峰和低谷”

中國能源網(wǎng)：從能源轉(zhuǎn)型的角度，對于石油行業(yè)未來的前景，很多人是比較悲觀的，覺得石油可能會(huì)被替代，您如何看待石油行業(yè)未來的發(fā)展？

李志勇：石油和天然氣作為一種化石能源，目前更多的是直接燃燒讓它釋放能量。作為燃料，石油可能會(huì)被更清潔的能源替代，但作為一種礦產(chǎn)，它存在不可替代性。隨著技術(shù)的發(fā)展，未來石油可能會(huì)超出能源的范疇，作為化工原料更廣泛的被應(yīng)用到我們?nèi)粘Ｉ钪小?/p>

中國能源網(wǎng)：在轉(zhuǎn)型過程中，石油行業(yè)以及從業(yè)者應(yīng)該如何應(yīng)對呢？

李志勇：不需要太擔(dān)憂石油行業(yè)的未來?？萍嫉陌l(fā)展不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的，不管你想讓它發(fā)展還是不想讓它發(fā)展，它都在發(fā)展。就像我們擔(dān)心自動(dòng)化，擔(dān)心機(jī)器人，它已經(jīng)來了，這不需要擔(dān)心，要做的是去面對。對于石油開采行業(yè)來講，未來會(huì)向著更便捷的開采和利用方向發(fā)展。

中國能源網(wǎng)：2014年-2016年，國際油價(jià)持續(xù)下跌，一度跌破30美元，作為在行業(yè)不景氣的時(shí)期仍然保持盈利的企業(yè)，杰瑞采取了哪些戰(zhàn)略和措施應(yīng)對行業(yè)的蕭條期？

李志勇：從2014年下半年到2017年，油價(jià)斷崖式下跌并保持低位徘徊，全球油氣勘探開發(fā)投資持續(xù)壓縮，市場需求減少、競爭加劇、風(fēng)險(xiǎn)增大成為國內(nèi)外裝備制造業(yè)務(wù)的“新常態(tài)”。但我們認(rèn)為，低油價(jià)只是客觀原因，主因在于我們在油市震蕩前預(yù)案和戰(zhàn)略規(guī)劃不足。

低油價(jià)是我們重要的喘息期和轉(zhuǎn)型期。在過去兩年，我們對經(jīng)營管理策略進(jìn)行了調(diào)整，在市場銷售上，我們將更加聚焦，聚焦核心業(yè)務(wù)，聚焦重點(diǎn)市場。

我們加快國際化戰(zhàn)略，加速核心業(yè)務(wù)的國際化。通過牽引“業(yè)務(wù)升級(jí)”，“管理升級(jí)”和“人才升級(jí)”，打造“可持續(xù)的競爭力”。

在運(yùn)營管理上，我們比以往更加關(guān)注如何提高效率。

在研發(fā)上，我們持續(xù)投入，不僅是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上，我們還對未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。

在產(chǎn)業(yè)布局方面，我們也進(jìn)行了整合與調(diào)整。目前杰瑞已形成了做強(qiáng)傳統(tǒng)裝備制造、能源服務(wù)和貿(mào)易類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大環(huán)保產(chǎn)業(yè)、做實(shí)投融資拉動(dòng)的工程一體化產(chǎn)業(yè)及做旺新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。這些是試圖對沖石油行業(yè)周期性，實(shí)質(zhì)性步入市場化程度高、行業(yè)規(guī)模大的新產(chǎn)業(yè)；是沿著國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)和一帶一路國策發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

中國能源網(wǎng)：2017年杰瑞的業(yè)績?nèi)绾?？這一年取得了哪些成績？預(yù)計(jì)2018年?duì)I收會(huì)有什么樣的變化？

李志勇：2017年是杰瑞反轉(zhuǎn)向好的一年，新增訂單大幅回升。從集團(tuán)層面上講，杰瑞的各單位2017年合同額和收入較2016年均有大幅增長。

石油行業(yè)回暖后，杰瑞過去的老客戶，特別是在海外的老客戶，持續(xù)將訂單交給杰瑞。目前我們鉆完井設(shè)備的訂單，已恢復(fù)到高峰時(shí)期的數(shù)量。2018年會(huì)是杰瑞從不同板塊同步發(fā)力的一年，比如傳統(tǒng)的裝備板塊和杰瑞環(huán)保板塊，相信會(huì)有不錯(cuò)的市場表現(xiàn)。

中國能源網(wǎng)：歐佩克和國際能源署近期都有報(bào)告認(rèn)為，未來石油或?qū)⒊霈F(xiàn)短缺，這對于石油企業(yè)來說，可能是一個(gè)利好消息，您是如何判斷這一趨勢的？對于杰瑞的長期戰(zhàn)略布局又會(huì)有什么影響？

李志勇：未來的石油短缺或者油價(jià)的波動(dòng)是基于不同利益相關(guān)方的利益博弈引起的。隨著技術(shù)的進(jìn)步，尤其是頁巖氣、頁巖油開發(fā)技術(shù)的深入，短期內(nèi)油氣短缺的局面應(yīng)不會(huì)發(fā)生。我們認(rèn)為，2018年油價(jià)會(huì)維持在60美金每桶的水平上波動(dòng)，在這個(gè)水平上，石油行業(yè)會(huì)保持一個(gè)活躍狀態(tài)。

“市場是全球的！”

中國能源網(wǎng)：中國目前石油、天然氣的進(jìn)口大幅上升，作為石油裝備企業(yè)，杰瑞石油裝備公司是否更青睞國際市場？

李志勇：杰瑞從2008年開始就踏入了國際市場，目前我們的業(yè)務(wù)已遍及60余個(gè)國家和地區(qū)，在全球50多個(gè)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或辦事處。石油作為一個(gè)國際化的能源，市場是全球的，我們一直也走在全球化的進(jìn)程中，目前我們國內(nèi)、國外的業(yè)務(wù)比例基本上是50%對50%。國際化是我們的核心戰(zhàn)略之一，未來我們海外業(yè)務(wù)的增長一定會(huì)快于國內(nèi)的增長。預(yù)計(jì)五年之后我們在國際市場的營收將達(dá)到整個(gè)集團(tuán)營收的70%以上。

中國能源網(wǎng)：最近杰瑞為阿曼客戶定制化研發(fā)制造的固井和批混設(shè)備成功交付，這套裝備被阿曼官方評(píng)價(jià)為“頂級(jí)水平”，這次成功交付對雙方后續(xù)合作以及杰瑞與其他中東國家的合作有多大的推動(dòng)作用？

李志勇：杰瑞在中東開展業(yè)務(wù)已經(jīng)超過十年，給阿曼剛交付的這臺(tái)設(shè)備獲得的好評(píng)應(yīng)該說只是這么多年來持續(xù)增值服務(wù)和滿足客戶需求的一個(gè)縮影。在阿曼及阿聯(lián)酋等地，杰瑞設(shè)有售后服務(wù)基地，擁有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富、技能高超的售后服務(wù)工程師，為客戶提供更高效的定制化一站式解決方案。我們相信隨著杰瑞繼續(xù)加強(qiáng)在中東市場的業(yè)務(wù)開拓和資源的傾斜，將會(huì)在中東市場上收獲更多的訂單。

中國能源網(wǎng)：未來還有哪些國家和地區(qū)將是杰瑞海外業(yè)務(wù)的重點(diǎn)？“一帶一路”提出后，對杰瑞海外市場的開辟有哪些影響？

李志勇：習(xí)主席提出“一帶一路”的概念的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)我們海外市場的開拓路線和“一帶一路”的路線相當(dāng)?shù)奈呛?。未來我們也?huì)沿著“一帶一路”的發(fā)展方向持續(xù)布局海外市場，目前我們在俄語區(qū)俄羅斯、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、阿塞拜疆、烏克蘭，這些年持續(xù)供應(yīng)不同領(lǐng)域里具有開創(chuàng)性的一些產(chǎn)品，包括成套的壓裂設(shè)備，也在跟進(jìn)一些EPC項(xiàng)目，在這些市場我們會(huì)變得越來越強(qiáng)；我們也在聚焦歐洲的一些國，像羅馬尼亞、英國這些油氣相對活躍的地區(qū)；非洲作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，對發(fā)展的需要、對能源開發(fā)的活力是持續(xù)上升的，我們在非洲的尼日利亞、埃塞俄比亞、阿爾及利亞這些地區(qū)持續(xù)經(jīng)營了超過十年的時(shí)間，隨著油價(jià)的回暖，這些地區(qū)市場需求也逐漸增加；在中東我們已經(jīng)做了十多年，未來會(huì)有一體化的服務(wù)；亞太地區(qū)圍繞著馬來西亞、印尼這些國家，市場在逐漸地拓展。未來，我們的重點(diǎn)放在歐美等成熟市場以外的快速增長地區(qū)和國家，以及待發(fā)展地區(qū)和國家。化石能源在未來二十年仍將占全球能源供應(yīng)總量的75%以上，而這些國家地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展，對傳統(tǒng)能源更加依賴。

中國能源網(wǎng)：“一帶一路”政策對杰瑞這樣的企業(yè)有什么樣的支持和激勵(lì)呢？

李志勇：對于杰瑞來講，國際化戰(zhàn)略是我們的核心戰(zhàn)略之一，“一帶一路”給杰瑞帶來了國家政策層面的支持，讓我們在投融資領(lǐng)域可以有更多的事情去做。隨著國家“一帶一路”政策的落實(shí)，我們認(rèn)為，杰瑞應(yīng)該成為中國企業(yè)的一張“名片”走出去，我們可以把先進(jìn)的產(chǎn)品帶給我們的客戶，同時(shí)，我們希望杰瑞的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭嗟钠髽I(yè)、更多的人走向成功，這也是杰瑞價(jià)值的最大體現(xiàn)。

“環(huán)保的地位毋庸置疑”

中國能源網(wǎng)：杰瑞未來在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域會(huì)有什么樣的突破？環(huán)保是一個(gè)廣泛的領(lǐng)域，杰瑞環(huán)保是在那個(gè)領(lǐng)域投入更大？

李志勇：我們在重新梳理了杰瑞的戰(zhàn)略后，確認(rèn)了幾個(gè)重要的領(lǐng)域，我們一方面要圍繞傳統(tǒng)裝備、裝備制造、貿(mào)易做大做強(qiáng)，同時(shí)，環(huán)保作為國家政策引導(dǎo)和需要發(fā)展的領(lǐng)域，就像習(xí)主席講的，我們不僅要金山銀山，我們還需要綠水青山，而杰瑞作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的民營企業(yè)，我們愿意在環(huán)保領(lǐng)域持續(xù)投入。我們從2012年開始涉足更為廣泛的環(huán)保業(yè)務(wù)之后，在空氣處理、污水治理、土壤修復(fù)、油田廢棄物等方面處理都具備了獨(dú)到的技術(shù)。這些年我們一直注重環(huán)保領(lǐng)域的研發(fā)投入，目前杰瑞在環(huán)保領(lǐng)域，是唯一可以提供全方位油田廢棄物處理和污水處理的企業(yè)，我們的油田廢棄物處理已經(jīng)在大慶油田、塔里木油田、新疆油田、四川油田持續(xù)開展，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值都超出了我們的預(yù)期。我們的核心技術(shù)支撐我們把環(huán)保業(yè)務(wù)做好，杰瑞目前是國內(nèi)領(lǐng)先的土壤修復(fù)技術(shù)和污水處理技術(shù)的掌握者。

中國能源網(wǎng)：環(huán)保領(lǐng)域在杰瑞的戰(zhàn)略中占有什么樣的地位？

李志勇：杰瑞確定三大領(lǐng)域?yàn)橹鲬?zhàn)場：油氣、電力、環(huán)保。環(huán)保的地位在杰瑞的業(yè)務(wù)里是毋庸置疑的，我們會(huì)傾斜更多的資源在環(huán)保領(lǐng)域，目前已經(jīng)有寧夏邦達(dá)等一系列環(huán)保企業(yè)在集團(tuán)下開展業(yè)務(wù)。我們逐步介入到環(huán)保的不同領(lǐng)域并占據(jù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

中國能源網(wǎng)：杰瑞的環(huán)保跟國內(nèi)競爭對手相比，主要突出的競爭力在哪里？

李志勇：比如在油氣領(lǐng)域，杰瑞目前掌握的熱解吸附技術(shù)是全球領(lǐng)先的，我們在國內(nèi)不同油區(qū)做的含油廢棄物處理各項(xiàng)指標(biāo)高于國家要求的指標(biāo)。杰瑞在土壤修復(fù)領(lǐng)域也是國內(nèi)少有的具備從環(huán)境治理到裝備生產(chǎn)制造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的企業(yè)。我們持續(xù)加大環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)和研發(fā)投入，這為我們從工藝到裝備帶來超前的發(fā)展。

中國能源網(wǎng)：目前環(huán)保的業(yè)務(wù)主要還是集中在國內(nèi)嗎？

李志勇：目前環(huán)保的主要業(yè)務(wù)是在國內(nèi)，但是在海外也有一定斬獲，去年在印尼，我們做的生態(tài)湖項(xiàng)目，將一個(gè)污染嚴(yán)重的臭水溝變成了水質(zhì)優(yōu)良的生態(tài)湖，獲得了很好的社會(huì)評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在我們正在布局海外環(huán)保業(yè)務(wù)，希望可以幫助不同國家進(jìn)行環(huán)保治理。

中國能源網(wǎng)：杰瑞在環(huán)保領(lǐng)域有沒有一些來自國家的支持，比如資金上的支持或者補(bǔ)貼？

李志勇：國家的補(bǔ)貼主要是給一些需要治理的企業(yè)，我們是借國家大力發(fā)展環(huán)保的趨勢幫助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理。我們認(rèn)為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，無論國家有沒有補(bǔ)貼，都應(yīng)該做好環(huán)保。