八個(gè)途徑降成本

市場持續(xù)低迷，煤炭市場價(jià)格成本線上下波動，“成本線”正成為煤炭企業(yè)的“生存線”。對此，煤炭企業(yè)不能僅局限于傳統(tǒng)性成本管控模式，應(yīng)從更寬領(lǐng)域、更深層次、更新視角和更大力度上提質(zhì)降耗增效。必須拓寬思路，挖掘新的潛力，持續(xù)從以下八個(gè)方面開展降本增效工作。

一要從戰(zhàn)略布局中降成本。煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略布局，主要指產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域布局、采場布局和客戶布局等，要按照關(guān)聯(lián)融合、臨近集中、成本節(jié)省和協(xié)同發(fā)展的原則，合理優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略布局。

二要從結(jié)構(gòu)優(yōu)化中降成本。企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)等。煤炭企業(yè)要按照優(yōu)化調(diào)整、升級增效的原則，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以企業(yè)為主體，以改革發(fā)展和科技創(chuàng)新為支撐，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，放大企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的正能量，打造經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的升級版。

三要從生產(chǎn)過程中降成本。煤炭企業(yè)要堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對各礦采場設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，堅(jiān)決消除各類無效損耗。堅(jiān)持生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)、均衡、安全、高效、精益的管理方針，建立生產(chǎn)精益管理的目標(biāo)責(zé)任體系、崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作制度流程和組織保障體系。

四要從人流中降成本。人流降成本要按照人盡其才、節(jié)約高效的原則，著力實(shí)現(xiàn)兩方面的目標(biāo)：一方面企業(yè)按需用人，在員工類型、質(zhì)量、數(shù)量構(gòu)成上合理配備；另一方面規(guī)范員工行為，激發(fā)員工工作熱情，構(gòu)建疏導(dǎo)、激勵和約束“三位一體”的管理體系。

五要從資金流中降成本。資金流重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)值：一是資金運(yùn)行要“一活、二快、三節(jié)約”。“活”，即保持資金運(yùn)作的連續(xù)性和充足的現(xiàn)金流；“快”，即保持資金運(yùn)作周轉(zhuǎn)的速度；“節(jié)約”，即節(jié)約資金使用，該花的錢要花，不該花的錢一分錢也不能多花。二是加強(qiáng)現(xiàn)有資金管理。堅(jiān)持資金“集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配、量入為出、以效定支”，優(yōu)化資金配置，根據(jù)資金流入流出節(jié)點(diǎn)，合理安排經(jīng)營、投資、籌資，努力提高資金時(shí)間價(jià)值和使用效率。三是嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目資金控制。四是注重加強(qiáng)債務(wù)管理。降低負(fù)債率，合理調(diào)整債權(quán)結(jié)構(gòu)。

六要從物流中降成本。要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)值：一是井巷、廠房、場地等規(guī)劃合理；二是固定設(shè)備保養(yǎng)完好率和利用率高，更新和折舊適中，原材料及能耗水平低；三是建立各類廢舊物資的回收復(fù)修和綜合利用運(yùn)作機(jī)制，減少浪費(fèi)；四是優(yōu)化物資采購，合理比價(jià)，市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)節(jié)約物資采供。

七要從營銷中降成本。創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略，變推銷為營銷，堅(jiān)持營銷與引銷結(jié)合，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)值：一是根據(jù)企業(yè)的區(qū)位、生產(chǎn)的煤炭品種、產(chǎn)能以及其他產(chǎn)品情況，策劃整個(gè)營銷戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、工作重點(diǎn)和對策。二是按照成本最小化和利潤最大化的要求開展?fàn)I銷組合工作，實(shí)現(xiàn)五個(gè)優(yōu)化組合，即推進(jìn)煤炭用戶優(yōu)化、煤炭品種優(yōu)化、價(jià)格優(yōu)化、鐵路運(yùn)輸、港口和流向優(yōu)化。三是通過創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略和優(yōu)化策略，不僅能把生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去，而且能賣出好價(jià)格，保持企業(yè)擁有較強(qiáng)的市場應(yīng)變力、開拓力和競爭力。

八要從技術(shù)創(chuàng)新中降成本。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要是堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為載體，重點(diǎn)攻關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)、工藝創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢；對企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)安全生產(chǎn)、工效提高和各類費(fèi)用消耗降低，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的安全、高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展。

（作者系中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會副秘書長）