油氣變革呼喚求變意識(shí)和創(chuàng)新能力

第21屆世界石油大會(huì)期間，作為大會(huì)參與者及“創(chuàng)新和技術(shù)在推動(dòng)石油工業(yè)發(fā)展中的作用”分論壇副主席，我深刻感受到在油氣工業(yè)深刻變革時(shí)代，各油氣企業(yè)必須有強(qiáng)烈的求變意識(shí)和創(chuàng)新能力，才能真正贏得尊重和發(fā)展。

油氣行業(yè)最大變化是近些年常規(guī)油氣資源勘探開發(fā)難度越來越大，2013年和2014年勘探發(fā)現(xiàn)成功率創(chuàng)歷史新低，勘探開發(fā)正快速全面轉(zhuǎn)向“深、低、海、非”等新領(lǐng)域。這就意味著未來油氣發(fā)展需要不同于傳統(tǒng)的常規(guī)油氣勘探開發(fā)的技術(shù)、管理和生產(chǎn)方式。

在巨大挑戰(zhàn)面前，無論是國際石油公司、國家石油公司還是獨(dú)立公司，都對(duì)這個(gè)變革可能帶來的影響做了大量前期研究和準(zhǔn)備工作，對(duì)公司發(fā)展理念、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新等開始進(jìn)行必要調(diào)整和深刻的變革，以期通過創(chuàng)新在新領(lǐng)域取得有重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的、能保證長期可靠供應(yīng)的新的油氣資源。他們?cè)谛滦蝿菹碌恼{(diào)整，對(duì)我們具有重要的啟發(fā)意義。

思考一：資源劣質(zhì)化加劇的新時(shí)代，必須以理念創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，學(xué)會(huì)借力發(fā)展，把傳統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，從單打獨(dú)斗到互借優(yōu)勢、抱團(tuán)過冬，創(chuàng)新合作成為油氣行業(yè)新時(shí)期發(fā)展主題。

以?？松梨跒榇淼膰H石油公司，當(dāng)下越發(fā)重視與資源國油氣公司、國家石油公司、獨(dú)立石油公司之間的合作，充分利用對(duì)方的技術(shù)、人力、政治等各方面資源，實(shí)現(xiàn)自己在資源地或者是主要市場、區(qū)域的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)油公司來說，這種合作也是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，其關(guān)鍵在于選擇一個(gè)符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的合作伙伴，同時(shí)確定雙贏合作模式。

對(duì)油服公司而言，發(fā)展模式正由過去注重專業(yè)化發(fā)展，到在專業(yè)領(lǐng)先基礎(chǔ)上的綜合一體化發(fā)展。同時(shí)，各油服公司和油公司建立起更加緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，從技術(shù)前期投入到應(yīng)用再到最后經(jīng)濟(jì)利益共享，兩者的合作不斷深入。盡管油氣勘探開發(fā)難度越來越大，市場服務(wù)競爭日益激烈，成本壓力很大，但因?yàn)槭澜绱笥头疽揽科浠趯I(yè)化的綜合一體化服務(wù)能力和與油公司形成的提升價(jià)值和共享利益的新型的聯(lián)盟關(guān)系，仍然能在石油技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域占有強(qiáng)有力的競爭地位。

這些變化都是油公司和油服公司在新挑戰(zhàn)新形勢下的共同的戰(zhàn)略選擇。中國石油深化改革，既要學(xué)習(xí)借鑒世界大石油公司和油服公司發(fā)展模式，又必須深刻研究和認(rèn)識(shí)油氣企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，結(jié)合自身情況，在機(jī)制、體制上和發(fā)展模式上大膽創(chuàng)新，從而為2020年全面建成世界水平綜合性國際能源公司打牢基礎(chǔ)。

對(duì)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)來說，中國石油就要通過體制、機(jī)制變革，揚(yáng)長避短，把專業(yè)化發(fā)展和綜合一體化這種歷史傳統(tǒng)上的發(fā)展模式，真正變成市場競爭中的比較優(yōu)勢。變革既要保證每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)、每個(gè)專業(yè)單獨(dú)技術(shù)的發(fā)展，從而保證技術(shù)創(chuàng)新的活力；又要通過體制、機(jī)制的手段，使得我們的油公司和服務(wù)公司一起服務(wù)于公司專業(yè)鏈完整的綜合優(yōu)勢，并把這種優(yōu)勢變成市場競爭力和內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。而這正是下一步集團(tuán)公司體制機(jī)制改革里面需要認(rèn)真研究解決的問題。

思考二：中國石油不僅需要?jiǎng)?chuàng)新的技術(shù)，更需要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方法和技術(shù)管理方式再創(chuàng)新，從而真正贏得“技術(shù)紅利”。

歷史上每一次油氣峰值即將來臨時(shí)，都因新技術(shù)“解放”一大批過去難動(dòng)用資源，帶來儲(chǔ)量和產(chǎn)量不斷提升。技術(shù)創(chuàng)新正不斷改變著世界石油能源和經(jīng)濟(jì)版圖。

正因?yàn)槿绱?，不論是國際油公司還是油服企業(yè)，一直對(duì)技術(shù)創(chuàng)新資金投入和管理給予高度重視，并在不斷提出需要解決的難題的同時(shí)，不斷變革企業(yè)創(chuàng)新模式、技術(shù)創(chuàng)新的管理方式以及新技術(shù)的獲取手段。例如，各企業(yè)在堅(jiān)持自主超前技術(shù)創(chuàng)新研究的同時(shí)，通過新技術(shù)公司的并購、與大學(xué)共建研究中心等方式獲取或共享新技術(shù)。最近有的公司為激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和加快新技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，在企業(yè)內(nèi)部建立了技術(shù)創(chuàng)業(yè)“孵化器”，鼓勵(lì)科研人員與公司共同建立專項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新中心，共享新技術(shù)應(yīng)用所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。甚至，過去有競爭關(guān)系的技術(shù)服務(wù)公司之間也開始共同成立專項(xiàng)新技術(shù)的創(chuàng)新聯(lián)盟等等。

相比較而言，中國石油在前沿技術(shù)創(chuàng)新，特別是超前技術(shù)儲(chǔ)備方面，還有很大差距，對(duì)未來技術(shù)發(fā)展趨勢分析跟蹤研究的水平有待提高。另一個(gè)明顯差距是，中國石油在解決勘探開發(fā)中一些現(xiàn)實(shí)瓶頸技術(shù)問題過程中，存在多頭重復(fù)投資、投入總量很多但收效不大的現(xiàn)象。

這些都需要中國石油在科技管理體制上不斷創(chuàng)新。石油工業(yè)在不同發(fā)展階段，面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)不一樣，技術(shù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境不一樣，解決問題的方式方法同樣需要不斷變革。要有技術(shù)管理的持續(xù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新才能更有效，這也是下一步整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新管理改革中應(yīng)著力解決的問題。

此次世界石油大會(huì)上，信息技術(shù)彰顯出強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿ΑＨ绾伟研畔⒓夹g(shù)和傳統(tǒng)石油工業(yè)技術(shù)真正結(jié)合起來，是當(dāng)前油氣業(yè)務(wù)發(fā)展最廉價(jià)而又最高效的技術(shù)革命方式。

通過此次世界石油大會(huì)集中展示，我們發(fā)現(xiàn)，中國石油工業(yè)在信息技術(shù)和石油工業(yè)深度融合方面依然有很長的路要走。雖然，中國石油很早就意識(shí)到兩者的結(jié)合，但結(jié)合程度和應(yīng)用效果落后于西方公司，對(duì)數(shù)字化的利用尚停留在信息的基本功能上。對(duì)如何高效搜集、傳遞、共享數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析處理從而科學(xué)高效地支撐決策等研究不夠。

信息技術(shù)日新月異，中國石油要想獲得物美價(jià)廉的“信息紅利”，最關(guān)鍵的是自己要徹底轉(zhuǎn)變觀念、理念和管理方法，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的內(nèi)在客觀規(guī)律，不能用簡單的生產(chǎn)管理或應(yīng)用技術(shù)管理的方式去管理超前技術(shù)和顛覆性技術(shù)的創(chuàng)新。

思考三：只有真正適合且滿足國際化業(yè)務(wù)發(fā)展的管理體制、機(jī)制，一批高素質(zhì)的海外業(yè)務(wù)人才，有力支撐海外項(xiàng)目運(yùn)作的一套完善的管理體系，有可以創(chuàng)造市場價(jià)值的高水平的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程，才真正擁有國際化靈魂。

中國石油21年海外發(fā)展收獲頗豐，有目共睹。但此次大會(huì)上我們發(fā)現(xiàn)，許多晚于中國石油走出去的國家石油公司、國內(nèi)企業(yè)，國際化腳步一點(diǎn)不比中國石油慢，甚至在國際化發(fā)展方面有很多地方值得我們借鑒。

這必須引起我們的警醒。和西方石油公司相比，我們的國際化之路還有多遠(yuǎn)？怎樣在新的地緣政治格局下，在日益嚴(yán)苛的政府監(jiān)管下，和快速變化的商業(yè)環(huán)境里求得更好發(fā)展？

對(duì)國內(nèi)企業(yè)而言，國際化不是簡單換個(gè)地方做事，而是要在一個(gè)個(gè)全新的大環(huán)境（法律、經(jīng)濟(jì)、政治、語言文化甚至自然環(huán)境等）里，按照全新的理念、標(biāo)準(zhǔn)、方式和要求，去做似乎曾經(jīng)熟悉的業(yè)務(wù)，是這樣一種全新的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展方式。要做好國際業(yè)務(wù)，必須認(rèn)識(shí)它的復(fù)雜性和特殊性，認(rèn)真研究國際業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀規(guī)律，準(zhǔn)確把握國際業(yè)務(wù)發(fā)展階段特點(diǎn)，全面持續(xù)創(chuàng)新管理，才能不斷提高企業(yè)的國際化水平，實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

以培養(yǎng)國際化雇員為例，公司和員工并非簡單的雇主與雇員關(guān)系，而是能否應(yīng)用公司的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程，把業(yè)務(wù)所在地有各種文化和教育背景的人盡快打造成符合公司業(yè)務(wù)要求的高素質(zhì)的人才，讓這些人成為全球海外業(yè)務(wù)的高級(jí)管理、技術(shù)專家。不僅為資源國技術(shù)發(fā)展和人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)，而且也必然會(huì)為公司海外發(fā)展贏得廣泛社會(huì)支持和當(dāng)?shù)卣膸椭?。斯倫貝謝就是靠著這點(diǎn)成為第一個(gè)成功打入俄羅斯市場的國外油服企業(yè)。

此外，對(duì)海外發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)掌控力也是國際化能力的一把標(biāo)尺。國際化是要從已知環(huán)境到未知環(huán)境做事，對(duì)未知環(huán)境越不了解、不熟悉，風(fēng)險(xiǎn)就越大。怎么樣在“走出去”前充分研判風(fēng)險(xiǎn)？如何通過管理手段、業(yè)務(wù)發(fā)展模式最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)？不容否認(rèn)的是，這正是國際化過程中，我們和老牌國際化大公司的較大差距之所在，而這些差距背后掩藏的是思想觀念、管理、業(yè)務(wù)組織方式等的差異。

目前，集團(tuán)公司國際化業(yè)務(wù)經(jīng)過20多年的高速發(fā)展后，正面臨著一些新的挑戰(zhàn)、困境和問題，究其原因，我認(rèn)為還是缺乏對(duì)公司國際化發(fā)展的階段性特點(diǎn)及國際業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)。這就迫切需要各級(jí)管理者直面挑戰(zhàn)，以全面深化改革的精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深對(duì)中國石油建設(shè)世界水平綜合性國際能源公司這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、把握規(guī)律、大膽實(shí)踐，通過深化改革盡快調(diào)整國際業(yè)務(wù)發(fā)展模式和管理方式，從而攀登海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展新高度。

(作者：李越強(qiáng)為中石油集團(tuán)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、工程技術(shù)分公司黨委書記，記者薛梅采訪整理）