以互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)對能源大轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“能源大轉(zhuǎn)型”是當(dāng)今在互聯(lián)網(wǎng)和能源界各自最時髦的詞匯，也是每一個企業(yè)不得不面對的思維模式革命的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)思維”是一個“仁者見仁，智者見智”，并無統(tǒng)一、規(guī)范和共識的標(biāo)準(zhǔn)定義，只能意會，難以言傳。站在不同角度，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面，不同的價值觀、利益格局，不同的行業(yè)、職務(wù)，一千個人會有一千種對互聯(lián)網(wǎng)思維的不同定論?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種思維模式，是一種理念，它基于“開放、平等、互動、合作、參與”的群策群力；具有跨越性、跨界性和非線性的整合思維；“從群眾中來，到群眾中去”，用戶主權(quán)，用戶至上，“一切從群眾出發(fā)”；強(qiáng)調(diào)去中心化、去中介化、扁平化和壓扁中間層；認(rèn)為產(chǎn)品和服務(wù)是有機(jī)的生命共同體，推崇服務(wù)即營銷。業(yè)界稱其為：“我思獻(xiàn)人人、人人助我思”。

“能源大轉(zhuǎn)型”也是一個多層次、多維度、多元化的大變革，是黨的十八大所說的“能源生產(chǎn)和消費的革命”。在能源結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換方式、消費模式，以及投資、運營、擁有等方式上的一系列深刻變革。能源的生產(chǎn)者、投資者、服務(wù)者和消費者將出現(xiàn)時空位置的交錯，利益交融，角色交互。

互聯(lián)網(wǎng)思維也好，能源大轉(zhuǎn)型也好，都是人類新技術(shù)革命的成果，是“存在決定意識”，是信息技術(shù)革命的成果，是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互適應(yīng)，相互促進(jìn)的必然趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是針對工業(yè)化思維而言的。在工業(yè)化時代的生產(chǎn)方式形成了它特有的生產(chǎn)關(guān)系和特定的思維邏輯，“規(guī)模效益”是工業(yè)時代的金科玉律，用規(guī)模去彌合個體需求的差異性。一切都要追求大，企業(yè)越大越好，工程越大越好，系統(tǒng)越大越好，大的就一定是好的，大的代表文明，大的就是現(xiàn)代化，越大越有效益。大煤炭、大油田、大電廠、大鐵路、大電網(wǎng)、大管網(wǎng)、大碼頭、大船隊、大煉廠、大城市、大工廠……，一切以大為好，以大為美，以大至尊。

然而，萬事都會物極必反，規(guī)模效益達(dá)到極致，必然走向反面。從規(guī)模效益異化到“規(guī)模無效益”、“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。中石油和國家電網(wǎng)就是最典型案例，企業(yè)規(guī)模都超過150萬人之眾，控制資產(chǎn)超過數(shù)萬億之巨，營業(yè)收益也都超過萬億，擁有全球無與倫比的市場資源，都是全球規(guī)模一等一的超級大企業(yè)，但企業(yè)利潤率和人均利潤率卻讓人難以啟齒。

到信息時代，人們的思維模式發(fā)生的翻天覆地的變化，因為信息技術(shù)可以幫助我們準(zhǔn)確、精確、及時地了解每一個人的需求特性，網(wǎng)絡(luò)可以幫助我們整合各種不同而又相關(guān)的信息，大數(shù)據(jù)可以可以幫助我們預(yù)測人們需求變化趨勢，人類已經(jīng)不在需要盲目追求規(guī)模，從“規(guī)模效益”，轉(zhuǎn)向“效益規(guī)模”。根據(jù)資源、技術(shù)、需求、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)性等多層效益確定規(guī)模。這種從市場出發(fā)、從需求出發(fā)、從效益出發(fā)的“以人為本”的理念，將徹底改變工業(yè)時代的思維模式。

互聯(lián)網(wǎng)思維的跨界特性，使未來的工業(yè)設(shè)施越來越跨界，越來越四不像，傳統(tǒng)的社會分工將被徹底顛覆。未來的分布式電站不僅發(fā)電，還將供應(yīng)工業(yè)蒸汽、生活熱水、制冷冰水、純凈水；利用排放廢氣回收水并為農(nóng)業(yè)大棚生產(chǎn)二氧化碳?xì)怏w肥料；而發(fā)電的燃料可能來自城市垃圾和農(nóng)業(yè)廢棄物生產(chǎn)的沼氣，而沼渣將作為肥料、沼液將替代農(nóng)藥；而其電力來源不僅來自燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組，同時也來自廠房屋頂?shù)奶柲芗療嵯到y(tǒng)轉(zhuǎn)換成為熱能，輔助驅(qū)動電站聯(lián)合循環(huán)的蒸汽輪機(jī)，還有廠區(qū)周邊的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。此外，電站還可以提純多余的沼氣轉(zhuǎn)換成為商業(yè)品質(zhì)的天然氣，供應(yīng)城市燃?xì)夂吞烊粴馄?。電站還將通過智能電網(wǎng)、智能氣網(wǎng)、智能熱網(wǎng)和智能冷網(wǎng)直接與用戶互動，并與周邊的分布式能源系統(tǒng)互助互保，相互平衡。電站還將利用通達(dá)每家每戶的電線提供網(wǎng)絡(luò)通訊，不僅為用戶提供寬帶通信，還將指揮和優(yōu)化協(xié)調(diào)所有的用電設(shè)施，與電網(wǎng)協(xié)調(diào)運行，保障電網(wǎng)效率的最優(yōu)化，也保障用戶能源支出最合理、環(huán)境代價效益最小……。

互聯(lián)網(wǎng)思維是一種非線性思維，是一種具有資源整合力的思維模式，是具有跨越性的思維模式。這與傳統(tǒng)工業(yè)的行業(yè)細(xì)分培育出的線性思維模式，形成鮮明對照和差異。美國頁巖氣革命之后，中國也提出開發(fā)頁巖氣實現(xiàn)能源突破，但一群中石油的資深專家堅持認(rèn)為中國的頁巖氣資源埋太藏深、地質(zhì)形成年代太遠(yuǎn)、地質(zhì)儲存條件破碎等等。所以他們到處說中國頁巖氣資源不具備大規(guī)模開采價值，他們認(rèn)為國家能源局確定的“十二五頁巖氣規(guī)劃”65億立方米的產(chǎn)能目標(biāo)不可能實現(xiàn)。但他們未曾料到，中石化在頁巖氣上實現(xiàn)了大突破，超越了在資源、人才、裝備和經(jīng)驗上具有明顯優(yōu)勢的中石油。在十分內(nèi)斂的態(tài)度下，中石化一家就可以在2015年形成50億立方米產(chǎn)能的目標(biāo)，如果按照美國的開采方式，這一目標(biāo)還將大大躍升，因為中石化采取的傳統(tǒng)天然氣開采的限產(chǎn)措施，意圖維持更長的采氣周期。但中石化的突破并沒有讓中石油的資深專家們改變思維模式，盡管已經(jīng)得到國土資源部認(rèn)可，他們卻仍在質(zhì)疑中石化打出的是不是頁巖氣？令人想起“葡萄是酸的”寓言故事。

其實，中國需要的是結(jié)果，需要的是大量天然氣來替代目前40億噸嚴(yán)重污染環(huán)境的煤炭，需求提供能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型解決霧霾問題。中國人從兩千年前就開采天然氣，在一千年前就可以頓鉆1000深的氣井，1949年解放時已擁有3個氣田，可時至今日中國的天然氣產(chǎn)量只有1209億立方米，而美國從2006年頁巖氣革命至2013年，僅頁巖氣的年產(chǎn)量就已經(jīng)達(dá)到3200億立方米。中國無論天然氣，還是頁巖氣的資源量都與美國不相上下，可是我們至今不得不在“以煤為主”的獨木橋上成為眾矢之的而無路可尋。

1988年，當(dāng)大慶油田的專家曾經(jīng)造訪過頁巖氣之父喬治?米歇爾。當(dāng)時，米歇爾正在進(jìn)入巴奈特頁巖氣田進(jìn)行各種技術(shù)嘗試。大慶人的出現(xiàn)使米歇爾非常驚訝，因為大慶人曾經(jīng)在全球石油界深獲尊敬，他們曾經(jīng)在陸相沉積地層打出世界級的大油田，使中國實現(xiàn)了“獨立自主”。大慶人對新資源的敏感，令米歇爾十分敬佩，但是，此后中國石油人就渺無蹤影了。今天，無論是水平井、水壓裂、隨鉆測控，還是各種專業(yè)技術(shù)裝備，中石油無所不有，無所不能，無所不會，卻無法完成頁巖氣技術(shù)突破。究其原因，就是因為思想桎梏，丟失了鐵人的創(chuàng)新精神，事情還沒干，就已經(jīng)敗下陣來。似乎對他們而言，鉆探頁巖氣的目的僅僅是為了證明他們先入為主的消極認(rèn)識，即便有人有熱情想取得突破，在如此的氛圍下也難有作為。

在李四光一代實現(xiàn)陸相油氣資源突破之后，中國的石油人幾乎沒有創(chuàng)造出一個再能引領(lǐng)世界的創(chuàng)新。究其根本，就是工程師式的線性思維充斥在油氣行業(yè)，僵化保守制約了自身發(fā)展。中石化涪陵頁巖氣的突破，關(guān)鍵是解放思想，也是源自兩個具有開放性思維的人起來關(guān)鍵作用。一個是中石化勘探南方公司總經(jīng)理郭旭升，他領(lǐng)導(dǎo)的勘探隊伍在頁巖氣上的成功不是偶然的，他先后在普光氣田、元壩海相氣藏和涪陵頁巖氣資源上連連突破，這絕不可能是一個偶然事件，這與郭旭升領(lǐng)導(dǎo)的勘探隊伍的創(chuàng)新思維模式密不可分；另一個就是曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)中海油敢于在國際并購中“亮劍”的現(xiàn)任中石化董事長傅成玉。涪陵頁巖氣大突破與傅總的國際視野和創(chuàng)新型思維模式直接相關(guān)，他一貫不按牌理出牌，敢想敢干。在頁巖氣勘探初期遇到困難時，堅持不懈堅決支持了第一線的勘探人員，就是不相信外國的月亮比中國圓。在他們身上可以看到當(dāng)年大慶鐵人那股子勁頭，這也是今天中國石油人最需要重建的精神。

從某種意義上而言，今天中石化在涪陵頁巖氣上的突破，可比當(dāng)年中國發(fā)現(xiàn)大慶油田。大慶的發(fā)現(xiàn)是中國人解放思想的成果，大慶不僅是我們當(dāng)年“獨立自主”的資本，也是我們后來“改革開放”的本錢。今天，更應(yīng)該成為我們再次實現(xiàn)中國能源獨立自主和建設(shè)美麗中國的精神財富。而大慶精神中，上至地質(zhì)部長李四光，下到石油工人王鐵人，上下一心群策群力，解放思想勇于創(chuàng)新的境界，恰恰是今天互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓所在。

在天然氣的利用上，一些企業(yè)只想推升價格，完全不從用戶側(cè)考慮問題，更不要說用戶主權(quán)了。高企的天然氣價格讓很多優(yōu)質(zhì)的能源用戶望而卻步，政府為落實節(jié)能減排和改善環(huán)境只能補貼，財政補貼將天然氣途用局限在民用采暖，導(dǎo)致冬季峰值與春夏秋季低谷用氣差距極大，使天然氣的利用極為扭曲，導(dǎo)致經(jīng)營企業(yè)效益極差，進(jìn)一步加劇天然氣提價的壓力，使整個產(chǎn)業(yè)鏈陷入惡性循環(huán)。天然氣管網(wǎng)是一種典型的互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的成功在于互動，天然氣同樣需要有效互動。全世界成功的經(jīng)驗都是鼓勵發(fā)展分布式能源，將四季用氣平衡，從而系統(tǒng)優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低氣價價格，促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。天然氣是與煤炭非常不同的能源，當(dāng)天然氣時代來臨，我們必須適應(yīng)這種能源結(jié)構(gòu)的大轉(zhuǎn)型，將這些高效、清潔、靈活的能源，必須堅持合理配置，對口供應(yīng)，讓能源用戶充分參與，有效組合，真正實現(xiàn)“各得所需，梯級利用。”

天然氣利用應(yīng)該與時俱進(jìn)，徹底放棄傳統(tǒng)煤炭式的能源轉(zhuǎn)換利用方式。目前，一些城市在建設(shè)超大型燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，動輒六七十萬千瓦，大電廠消耗天然氣量大，溫室氣體、氮氧化物和水蒸汽大規(guī)模集中排放，反而加劇城市環(huán)境壓力。大型熱力管網(wǎng)損失巨大，經(jīng)濟(jì)效益極差，一個電廠每年就要吃掉政府十幾億的財政補貼。而小型分布式能源和屋頂太陽能集熱系統(tǒng)結(jié)合，不僅沒有大管網(wǎng)損耗，而且通過大幅度減少能源浪費減少了用戶成本支出和政府公共財政補貼。

今天的中國，霧霾淹沒了近三分之一的國土，威脅到三分之二國民的身心健康；溫室氣體排放大大超過全球平均水平，排放總量即將超越美國和歐盟之和；石油對外依存度超過60%，能源安全如鯁在喉，而擺脫困境的關(guān)鍵就是能源大轉(zhuǎn)型。從骯臟高碳的煤炭石油，轉(zhuǎn)向清潔的天然氣、核能和可再生能源；從大而低效的能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向高效潔凈的互聯(lián)網(wǎng)式的智慧能源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；使每一個能源的消費者都能變?yōu)閰⑴c者，并通過大家的參與，科學(xué)素養(yǎng)的提高，升華我們整個民族的公民意識，推動生態(tài)文明建設(shè)，實現(xiàn)美麗中國的時代大目標(biāo)。而這一切，都需要基于信息時代的互聯(lián)網(wǎng)思維。